Zapoznałeś się już z naszym przewodnikiem po Scrum, ale wciąż nurtują cię pytania? Jeśli chcesz pogłębić swoją wiedzę na temat Scrum, a być może nawet zdobyć certyfikat, w poniższym tekście znajdziesz sprawdzone źródła, a także informacje na temat oficjalnej certyfikacji Scrum.

Wiedza i doświadczenie w Scrum – omówione zagadnienia:

  1. Wprowadzenie
  2. Wiedza na temat Scrum
  3. Szkolenia i certyfikaty Scrumowe
  4. Podsumowanie

Wprowadzenie

Podstawowym źródłem wiedzy na temat Scrum jest oczywiście Oficjalny Przewodnik po Scrum autorstwa Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda. Jest dostępny za darmo pod tym linkiem. Jego ostatnia, najdoskonalsza wersja powstała w 2020 roku i została przetłumaczona na ponad 30 języków. Oficjalny przewodnik zawiera opis wszystkich podstawowych założeń Scruma oraz wyjaśnienie niezbędnych pojęć w zwięzłej, minimalistycznej formie.

Wiedza na temat Scrum

Lista przewodników i poradników dotyczących pracy w Scrum powiększa się z roku na rok. Można znaleźć wśród nich zarówno książki przeznaczone dla początkujących, jak i omawiające szczegółowe problemy, na które napotykają osoby pracujące jako Scrum Master czy Product Owner. Zdecydowaliśmy się wspomnieć tutaj o trzech ogólnych i najczęściej polecanych książkach na temat Scrum:

  1. Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time– Ta pełna przykładów książka autorstwa Jeffa Sutherlanda koncentruje się wokół tematu zmieniania świata, a w szczególności naszego codziennego otoczenia – miejsca pracy. Podkreśla, że Scrum sprawdza się nie tylko w biznesie, ale również w edukacji czy przy rozwiązywaniu problemów społecznych i osobistych. Innymi słowy, rodzaj realizowanego projektu często nie jest tak ważny, jak sposób myślenia o jego realizacji. Kluczowa jest także umiejętność dostosowywania się do zmiennych warunków i uczenia na błędach.
  2. A Scrum Book. The Spirit of the Game– Jednym ze współautorów tej książki jest również Sutherland. Jej głównym celem jest opisanie wzorców Scruma. Dzięki ich znajomości można zarówno łatwiej dostrzec prawidłowości podczas realizacji kolejnych projektów w Scrum, jak i szybciej wprowadzać usprawnienia w projektach.
  3. Scrum Mastery. From Good to Great Servant Leadership– Książka Geoffa Wattsa to praktyczny przewodnik opisujący sposoby pracy nad doskonaleniem umiejętności niezbędnych do pełnienia roli Scrum Mastera. Kładzie też duży nacisk na opis trudnych realiów pracy w Scrum w organizacjach, które dotąd stosowały tradycyjne metody zarządzania.

Nieocenione źródło wiedzy, lecz także możliwość dyskusji na temat praktycznych zastosowań Scruma stanowi forum dostępne na stronie Scrum.org. Udzielają się na nim osoby, które dopiero się uczą i szukają odpowiedzi na praktyczne pytania, na które nie potrafią udzielić odpowiedzi na podstawie Scrum Guide. A także doświadczeni praktycy Scrum chętni do podzielenia się swoją wiedzą na temat pracy ze Scrum Team, wdrażania Scrum w organizacji, czy szczegółów dotyczących pracy Product Ownera lub Scrum Mastera.

Osoby zainteresowane stosowaniem zasad Scruma w większych organizacjach, powinny zajrzeć do wersji Scrum@Scale Guide, który przygotowali również Kena Schwaber i Jeff Sutherland. Tak jak Oficjalny Przewodnik po Scrum, ten podręcznik również został przetłumaczony na wiele języków. Można w nim znaleźć nie tylko zasady skalowania Scruma, o których pisaliśmy w tym artykule, lecz także szczegółowy opis korzyści płynących z zastosowania Scruma w większych organizacjach.

Jeśli interesuje Cię, jak Scrum wypada na tle innych praktyk Agile, możesz sięgnąć po State of Agile Report . Jest to jeden z największych raportów na temat Agile, który jest przygotowywany corocznie od 2006 roku. Dowiesz się z niego między innymi, jakie techniki i praktyki Agile są stosowane w firmach. A także jak wygląda i jak szybko przebiega rozprzestrzenianie się technik pracy takich jak Scrum z branży IT na cały świat biznesu.

Szkolenia i certyfikaty Scrumowe

Zdobywanie wiedzy na temat Scrum może okazać się łatwiejsze dzięki kursom online. Jeśli twoja organizacja chętnie wyśle Cię na szkolenie, są również organizowane zajęcia stacjonarne. Najlepszym źródłem wiedzy są certyfikowane szkolenia Scrum. Umożliwiają one zdobycie pogłębionej wiedzy na temat praktykowania w organizacji zasad Scrum, o których pisaliśmy tutaj.

Można odbyć szkolenie w zakresie wdrażania Scruma, lub wziąć udział w kursie kończącym się profesjonalnym certyfikatem Scrum Mastera lub Product Ownera. Scrum.org prowadzi również szkolenia dotyczące łączenia zasad Scruma z zastosowaniem tablic Kanban, o których pisaliśmy w tym artykule [link]. A także dotyczące skalowania Scruma czy jego połączenia z projektowaniem doświadczenia użytkownika (UX).

Po ukończeniu szkolenia można uzyskać cenione certyfikaty, tak istotne w CV osób starających się o wyższe stanowiska. Jako potwierdzenie profesjonalnych, praktycznych umiejętności można uzyskać następujące certyfikaty:

  • Scrum Mastera,
  • Product Ownera,
  • Scrum Developera, a także
  • Profesjonalisty w dziedzinie wdrażania Scrum@Scale

Biorąc pod uwagę efektywność pracy w Scrum, a także przełożenie praktycznych umiejętności jego wdrażania na zarobki, warto rozważyć uzyskanie profesjonalnego certyfikatu.

Podsumowanie

Scrum to zdecydowanie najpopularniejsza metodyka Agile. Jego niesłabnąca popularność sprawia, że wciąż powstaje wiele wartościowych materiałów na ten temat. Z pewnością warto zacząć przygodę ze Scrumem od lektury najnowszej wersji Oficjalnego Przewodnika po Scrum. Kolejne kroki w stronę pogłębienia swej wiedzy każdy musi już podjąć zgodnie z trzema filarami empiryzmu. Przejrzystością, tak, aby wiedzieć po co chce się zdobywać konkretną wiedzę. Inspekcją, po to, by sprawdzać swoje postępy na drodze do celu. Oraz Adaptacją, aby korygować sposoby swojej pracy, a także aktualizować cele i dostosowywać je do bieżących potrzeb i możliwości.

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Scrum Guide | 41. Gdzie zdobyć wiedzę i doświadczenie w Scrum? caroline becker avatar 1background

Autor: Karolina Berecka

Karolina, jako project menadżerka jest ekspertem w poszukiwaniu nowych metod projektowania najlepszego systemu przepływu pracy i optymalizacji procesów. Jej umiejętności organizacyjne i zdolność do pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do zamieniania skomplikowanych projektów w rzeczywistość.