Startuper, startupowiec lub fundator startupu to po prostu osoba, która zdecydowała się założyć startup. W ten sposób chce realizować swój rewolucyjny pomysł biznesowy. Jakie umiejętności powinna mieć taka osoba? Czy wystarczają tylko dobre chęci i dużo uporu?

Umiejętności założyciela startupu – omówione zagadnienia:

  1. Założyciel startupu
  2. 5 Umiejętności dobrego założyciela startupu
  3. Podsumowanie

Założyciel startupu

Zacznijmy od tego, kim w ogóle jest założyciel startupu. To oczywiście osoba, która zakłada własną firmę. Takich założycieli startupu może być nawet kilku. Istotne jest to, że to właśnie założyciel wpadł na pomysł na biznes i postanowił go urzeczywistnić. Do zadań założyciela startupu należy zapewnienie jego finansowania, wniesienie środków i promowanie całego przedsięwzięcia. Jeśli w danym startupie nie ma osobnego stanowiska CEO, dodatkowo zadaniem założyciela będzie zarządzanie startupem i delegowanie zadań poszczególnym członkom zespołu. Aby sprostać tym wszystkim zadaniom, założyciel musi wykazać się odpowiednimi umiejętnościami. Zebraliśmy te, które są najbardziej pożądane.

Jakie umiejętności trzeba mieć, aby zostać założycielem startupu?

5 Umiejętności skutecznego założyciela startupu

Umiejętność budowania zespołu

Bez dobrego zespołu żaden startup nie może odnieść sukcesu. Trzeba pozyskać ludzi do realizacji różnych zadań, które są niezbędne do rozwoju startupu i produktu. Do tego trzeba sprawić, żeby ci ludzie zaczęli ze sobą sprawnie współpracować. Wszystko to sprawia, że założyciel startupu powinien mieć umiejętność wyboru odpowiednich ludzi, podejmowania trudnych decyzji związanych z pracownikami, powinien być bezstronny, ale wymagający i znający ludzką naturę. Dobrze, jeśli jest empatyczny, ale dobro startupu jest dla niego nadrzędne.

Umiejętności komunikacji i zarządzania

To właściwie rozszerzenie poprzedniej umiejętności, ale teraz w kontekście komunikacji i zarządzania. Umiejętność budowania dobrego zespołu, zarządzanie nim i dobra komunikacja z pracownikami to podstawa każdej organizacji, a już szczególnie startupu, gdzie zespół to fundament. Założyciel startupu, który dodatkowo nim zarządza, musi umieć przekazywać jasne komunikaty i mieć umiejętność delegowania zadań. Jednak umiejętność komunikacji nie ogranicza się w takim przypadku do pracowników. Trzeba pamiętać, że komunikacja odbywa się również na poziomie kontaktów z partnerami biznesowymi, inwestorami itd.

Umiejętności finansowe

Kwestie finansowe w startupie są kluczowe jak zresztą w każdej firmie. Największym niebezpieczeństwem dla startupu jest utrata płynności finansowej, a więc istotna jest umiejętność zarządzania tą płynnością. Założyciel startupu musi się wykazać naprawdę dobrą umiejętnością zarządzania finansami i rachunkowością, a także musi potrafić zdobywać finansowanie zewnętrzne. Przyda się zrozumienie zasad ustalania cen, przepływu środków pieniężnych, modelowania przychodów, kwestii zysku, kosztów itd. Z czasem, gdy startup się rozwinie, można zatrudnić specjalistę, który zajmie się kwestiami finansowymi.

założyciel startupu- potrzebne umiejętności

Umiejętności sprzedażowe

Do kluczowych umiejętności należą na pewno te, które są związane ze sprzedażą. Oczywiście nie chodzi tutaj o tradycyjne przekonywanie klienta, że dany produkt jest najlepszy i trzeba go kupić. W przypadku startupu założyciel ma bardziej subtelne zadania do wykonania, które są związane ze sprzedażą. Chodzi raczej o umiejętność kreowania takiej sytuacji sprzedażowej, w której tworzy się interesariuszy projektu i poszerza się ich liczbę. W startupie sprzedaż to nie zwykłe wciskanie produktu, ale próba zrozumienia potrzeb potencjalnych klientów i nawiązywanie z nimi więzi.

Umiejętności techniczne

Często przydają się założycielowi startupu umiejętności techniczne. To szczególnie pożądane, gdy projektowany produkt jest bardzo złożony technicznie. Chodzi bowiem o wykreowanie unikalnego rozwiązania technicznego. Nie można przekazać na zewnątrz (outsourcing) całej technicznej części projektu, bo przecież ma ona kluczowe znaczenie dla startupu i jego sukcesu. To zły pomysł ze względów bezpieczeństwa, ale i ze względu na motywację zespołu. Oczywiście wszystko zależy od tego, jak bardzo zaawansowany technicznie ma być dany produkt.

Podsumowanie

Omówiliśmy jedynie kilka cech, ale w rzeczywistości przydatnych może być dużo więcej. Założyciel startupu musi przecież mieć otwarty umysł, musi być wytrwały w drążeniu do celu, a do tego nie powinien się bać ryzyka. Startup to przecież rozwiązanie dla odważnych wizjonerów, którzy chcą zmieniać świat i ludzi.

Znając jakie umiejętności musi posiadać założyciel start-upu, sprawdź jak kroku to zrobić: Jak założyć startup

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Jak założyć startup | 4. Jakie umiejętności trzeba mieć, aby zostać założycielem startupu? andy nichols avatar 1background

Autor: Andrzej Naborowski

Specjalista od rozwiązywania problemów. Posiada 5 różnych stopni naukowych i nieskończone pokłady motywacji, co czyni go idealnym przedsiębiorcą i menadżerem. Przy poszukiwaniu pracowników i partnerów biznesowych największe znaczenie ma dla niego otwartość i ciekawość świata.

Jak założyć startup:

  1. Czym jest startup?
  2. Wady i zalety założenia start-upu
  3. Popularne branże, w których dominują startupy
  4. Jakie umiejętności trzeba mieć, aby zostać założycielem startupu?
  5. Jak założyć startup – krok po kroku
  6. Dlaczego historie Start-upów zazwyczaj zaczynają się w garażach?
  7. Jakie są fazy rozwoju startupu?
  8. Jak stworzyć strategię rozwoju startupu?
  9. Ile może zarobić startup?
  10. Czym się różni praca w korporacji od pracy w startupie?
  11. Jak znaleźć pomysł na biznes?
  12. Jak sprawdzić, czy Twój pomysł na start-up już istnieje?
  13. Jakie pomysły na startupy często zawodzą?
  14. Jakie były najbardziej absurdalne pomysły na startupy, które ostatecznie odniosły sukces?
  15. 8 pytań, które pomogą Ci określić, czy warto realizować pomysł
  16. Najbardziej dochodowe małe firmy – pomysły
  17. Czego naprawdę chcą klienci: Narysuj swoją personę klienta
  18. Jak sprawdzić, czy twój pomysł biznesowy wypali?
  19. Czy powinieneś podążać za swoją pasją? Czy pasja jest w biznesie potrzebna?
  20. Jaki jest najlepszy sposób na uzyskanie wstępnej opinii rynkowej na temat pomysłu na startup?
  21. Jak użyć mediów społecznościowych do weryfikacji pomysłu biznesowego?
  22. Co zrobić, jeśli mam za dużo pomysłów na startup?
  23. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  24. Czego naprawdę chcą klienci? Oceń problem i rozwiązanie
  25. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  26. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  27. Czy ankiety to dobry sposób na zweryfikowanie problemów, które chcesz rozwiązać swoim pomysłem na startup?
  28. Jakie narzędzia pomagają w weryfikacji pomysłu?
  29. Co to jest biznesplan i po co go tworzyć?
  30. Z czego składa się biznesplan? Streszczenie przedsięwzięcia i charakterystyka przedsiębiorstwa
  31. Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
  32. Z czego składa się biznesplan? Opis oferowanego produktu lub usługi
  33. Z czego składa się biznesplan? Zarządzanie i pracownicy
  34. Z czego składa się biznesplan? Rynek i konkurencja
  35. Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
  36. Co to jest Lean Startup plan? Tradycyjny biznesplan vs Lean Startup plan
  37. Co muszę wiedzieć o patentach, znakach towarowych i wzorach przemysłowych?