Startuper, startupowiec lub fundator startupu to po prostu osoba, która zdecydowała się założyć startup. W ten sposób chce realizować swój rewolucyjny pomysł biznesowy. Jakie umiejętności powinna mieć taka osoba? Czy wystarczają tylko dobre chęci i dużo uporu?
Umiejętności założyciela startupu – omówione zagadnienia:
Założyciel startupu
Zacznijmy od tego, kim w ogóle jest założyciel startupu. To oczywiście osoba, która zakłada własną firmę. Takich założycieli startupu może być nawet kilku. Istotne jest to, że to właśnie założyciel wpadł na pomysł na biznes i postanowił go urzeczywistnić. Do zadań założyciela startupu należy zapewnienie jego finansowania, wniesienie środków i promowanie całego przedsięwzięcia. Jeśli w danym startupie nie ma osobnego stanowiska CEO, dodatkowo zadaniem założyciela będzie zarządzanie startupem i delegowanie zadań poszczególnym członkom zespołu. Aby sprostać tym wszystkim zadaniom, założyciel musi wykazać się odpowiednimi umiejętnościami. Zebraliśmy te, które są najbardziej pożądane.
5 Umiejętności skutecznego założyciela startupu
Umiejętność budowania zespołu
Bez dobrego zespołu żaden startup nie może odnieść sukcesu. Trzeba pozyskać ludzi do realizacji różnych zadań, które są niezbędne do rozwoju startupu i produktu. Do tego trzeba sprawić, żeby ci ludzie zaczęli ze sobą sprawnie współpracować. Wszystko to sprawia, że założyciel startupu powinien mieć umiejętność wyboru odpowiednich ludzi, podejmowania trudnych decyzji związanych z pracownikami, powinien być bezstronny, ale wymagający i znający ludzką naturę. Dobrze, jeśli jest empatyczny, ale dobro startupu jest dla niego nadrzędne.
Umiejętności komunikacji i zarządzania
To właściwie rozszerzenie poprzedniej umiejętności, ale teraz w kontekście komunikacji i zarządzania. Umiejętność budowania dobrego zespołu, zarządzanie nim i dobra komunikacja z pracownikami to podstawa każdej organizacji, a już szczególnie startupu, gdzie zespół to fundament. Założyciel startupu, który dodatkowo nim zarządza, musi umieć przekazywać jasne komunikaty i mieć umiejętność delegowania zadań. Jednak umiejętność komunikacji nie ogranicza się w takim przypadku do pracowników. Trzeba pamiętać, że komunikacja odbywa się również na poziomie kontaktów z partnerami biznesowymi, inwestorami itd.
Umiejętności finansowe
Kwestie finansowe w startupie są kluczowe jak zresztą w każdej firmie. Największym niebezpieczeństwem dla startupu jest utrata płynności finansowej, a więc istotna jest umiejętność zarządzania tą płynnością. Założyciel startupu musi się wykazać naprawdę dobrą umiejętnością zarządzania finansami i rachunkowością, a także musi potrafić zdobywać finansowanie zewnętrzne. Przyda się zrozumienie zasad ustalania cen, przepływu środków pieniężnych, modelowania przychodów, kwestii zysku, kosztów itd. Z czasem, gdy startup się rozwinie, można zatrudnić specjalistę, który zajmie się kwestiami finansowymi.
Umiejętności sprzedażowe
Do kluczowych umiejętności należą na pewno te, które są związane ze sprzedażą. Oczywiście nie chodzi tutaj o tradycyjne przekonywanie klienta, że dany produkt jest najlepszy i trzeba go kupić. W przypadku startupu założyciel ma bardziej subtelne zadania do wykonania, które są związane ze sprzedażą. Chodzi raczej o umiejętność kreowania takiej sytuacji sprzedażowej, w której tworzy się interesariuszy projektu i poszerza się ich liczbę. W startupie sprzedaż to nie zwykłe wciskanie produktu, ale próba zrozumienia potrzeb potencjalnych klientów i nawiązywanie z nimi więzi.
Umiejętności techniczne
Często przydają się założycielowi startupu umiejętności techniczne. To szczególnie pożądane, gdy projektowany produkt jest bardzo złożony technicznie. Chodzi bowiem o wykreowanie unikalnego rozwiązania technicznego. Nie można przekazać na zewnątrz (outsourcing) całej technicznej części projektu, bo przecież ma ona kluczowe znaczenie dla startupu i jego sukcesu. To zły pomysł ze względów bezpieczeństwa, ale i ze względu na motywację zespołu. Oczywiście wszystko zależy od tego, jak bardzo zaawansowany technicznie ma być dany produkt.
Podsumowanie
Omówiliśmy jedynie kilka cech, ale w rzeczywistości przydatnych może być dużo więcej. Założyciel startupu musi przecież mieć otwarty umysł, musi być wytrwały w drążeniu do celu, a do tego nie powinien się bać ryzyka. Startup to przecież rozwiązanie dla odważnych wizjonerów, którzy chcą zmieniać świat i ludzi.
Znając jakie umiejętności musi posiadać założyciel start-upu, sprawdź jak kroku to zrobić: Jak założyć startup
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Jak założyć startup:
- Czym jest startup?
- Wady i zalety założenia start-upu
- Popularne branże, w których dominują startupy
- Jakie umiejętności trzeba mieć, aby zostać założycielem startupu?
- Jak założyć startup – krok po kroku
- Dlaczego historie Start-upów zazwyczaj zaczynają się w garażach?
- Jakie są fazy rozwoju startupu?
- Jak stworzyć strategię rozwoju startupu?
- Ile może zarobić startup?
- Czym się różni praca w korporacji od pracy w startupie?
- Jak znaleźć pomysł na biznes?
- Jak sprawdzić, czy Twój pomysł na start-up już istnieje?
- Jakie pomysły na startupy często zawodzą?
- Jakie były najbardziej absurdalne pomysły na startupy, które ostatecznie odniosły sukces?
- 8 pytań, które pomogą Ci określić, czy warto realizować pomysł
- Najbardziej dochodowe małe firmy – pomysły
- Czego naprawdę chcą klienci: Narysuj swoją personę klienta
- Jak sprawdzić, czy twój pomysł biznesowy wypali?
- Czy powinieneś podążać za swoją pasją? Czy pasja jest w biznesie potrzebna?
- Jaki jest najlepszy sposób na uzyskanie wstępnej opinii rynkowej na temat pomysłu na startup?
- Jak użyć mediów społecznościowych do weryfikacji pomysłu biznesowego?
- Co zrobić, jeśli mam za dużo pomysłów na startup?
- Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
- Czego naprawdę chcą klienci? Oceń problem i rozwiązanie
- Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
- Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
- Czy ankiety to dobry sposób na zweryfikowanie problemów, które chcesz rozwiązać swoim pomysłem na startup?
- Jakie narzędzia pomagają w weryfikacji pomysłu?
- Co to jest biznesplan i po co go tworzyć?
- Z czego składa się biznesplan? Streszczenie przedsięwzięcia i charakterystyka przedsiębiorstwa
- Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
- Z czego składa się biznesplan? Opis oferowanego produktu lub usługi
- Z czego składa się biznesplan? Zarządzanie i pracownicy
- Z czego składa się biznesplan? Rynek i konkurencja
- Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
- Co to jest Lean Startup plan? Tradycyjny biznesplan vs Lean Startup plan
- Co muszę wiedzieć o patentach, znakach towarowych i wzorach przemysłowych?