Koszmarem dla wielu przedsiębiorczych osób, które planują założenie własnego start-upu, jest usłyszeć, że ich pomysł został już zrealizowany. Niestety, rzadko się zdarza, że będzie on rzeczywiście oryginalny. Już w Biblii można przeczytać, że nie ma niczego nowego pod słońcem i odnosi się to nawet do biznesu.

Czy Twój pomysł na start-up już istnieje? – omówione zagadnienia:

  1. Wprowadzenie
  2. Najłatwiej zacząć od Google
  3. Wsparcie konsultantów
  4. Tropienie znaków towarowych i patentów
  5. Co, jeśli Twój pomysł na start-up już istniał i nie odniósł sukcesu?
  6. Potrzebna weryfikacja pomysłu
  7. Czy to rzeczywiście problem, że Twój pomysł na start-up już istnieje?

Wprowadzenie

Jeśli już jesteśmy przy powiedzeniach, często się mawia, że nie ma sensu wymyślanie koła na nowo. I tak, i nie. Już Mark Twain powtarzał, że nie ma czegoś takiego, jak nowy pomysł, że bazuje się zawsze na tym, co zostało już wymyślone. Jeśli nawet nieco w tym przesady, to prawdą jest, że wymyślenie zupełnie nowego projektu biznesowego jest niezmiernie trudne.

Wiele firm, które dziś uważamy za innowacyjne, wcale nie bazowały na oryginalnych pomysłach. Weźmy na przykład Instacart, który jest dziś wyceniany na 8 mld USD i świadczy usługi spożywcze na żądanie. Ta firma powieliła pomysł WebVan, która wystartowała kilka lat wcześniej i poniosła porażkę. Tym tropem można iść dalej: Steve Jobs nie wynalazł komputera czy smartfonu, a Apple odniósł sukces, podobnie Facebook, Google itd. Do tego jeszcze wrócimy. Na początek skoncentrujemy się na tym, jak sprawdzić, czy Twój pomysł na start-up już istnieje.

Jak sprawdzić, czy Twój pomysł na start-up już istnieje?

Najłatwiej zacząć od Google

Dzięki Internetowi można dość łatwo i szybko zweryfikować, czy dany pomysł na start-up jest już gdzieś rozwijany. Najlepiej zacząć od wyszukiwarki Google. Wyniki wyszukiwania mogą dostarczyć wielu istotnych informacji. Najlepiej podzielić takie wyszukiwanie na trzy segmenty:

  • użyć słów kluczowych opisujących problemy – dobry pomysł na biznes często rozwiązuje problemy ludzi, warto sprawdzić, jakie problemy są ważne i jak ludzie próbują je rozwiązywać, z czego korzystają;
  • użyć słów kluczowych koncentrujących się na funkcjonalności – tutaj trzeba się odnieść do tego, co właściwie start-up będzie robił, jakie funkcje mają zostać dostarczone;
  • użyć słów kluczowych odwołujących się do korzyści– tutaj należy się skoncentrować na korzyściach, jakie konsument odniesie, korzystając z konkretnego produktu lub usługi.

Wsparcie konsultantów

Dobrym rozwiązaniem jest kontakt z Konsultantem ds. Start-upów. To osoby, które bardzo dobrze znają rynek start-upowy. Doradzają i inwestują środki w różne pomysły biznesowe, a zatem mają doskonałe rozeznanie, jakie przedsięwzięcia są obecnie uruchamiane. Z taką wiedzą nie tylko szybko zweryfikują oryginalność pomysłu na start-up, ale i od razu pomogą ocenić, czy ten pomysł ma w ogóle szansę na rynku, czy jest na niego zapotrzebowanie. To jednak nie wszystko. Konsultant ds. Start-upów może również pomóc w zdobyciu finansowania dla przedstawionego mu pomysłu, jeśli dostrzeże w nim potencjał biznesowy.

Tropienie znaków towarowych i patentów

Informacji o tym, czy Twój pomysł na start-up jest oryginalny, czy też ktoś Cię ubiegł, może dostarczyć również proces wyszukiwania znaków towarowych i patentów. Nie jest to jednak łatwe przedsięwzięcie. Można skorzystać z różnych stron internetowych (np. Google Patents, Patentscope, Escapenet), wpisując odpowiednie słowa kluczowe. Warto także zatrudnić specjalistę, który na co dzień zajmuje się sprawami patentowymi i doskonale wie, jak i gdzie szukać o nich informacji.

Co, jeśli Twój pomysł na start-up już istniał i nie odniósł sukcesu?

Na początku tego artykułu wspomnieliśmy o Instacart, który odniósł sukces, a przecież skorzystał z pomysłu firmy, której nie udało się na rynku. Jeśli zatem Twój pomysł na start-up już istniał i nie odniósł sukcesu, nie oznacza to, że trzeba z niego zrezygnować. Kluczowa jest bowiem realizacja tego pomysłu. Warto nawiązać kontakt z potencjalnymi klientami i zapytać ich, czy kiedykolwiek korzystali z podobnej usługi albo produktu. Jeśli tak było, trzeba się dowiedzieć, dlaczego przestali z tego korzystać. Przy okazji warto zapytać, czy kupiliby znowu taki produkt, jeśli zostałby udoskonalony.

Trzeba podkreślić, że jeśli nawet taki sam pomysł został już wdrożony, ale rynek nic o nim nie wie lub niewiele wie, masz szansę. Fachowo nazywa się to posiadaniem przewagi pierwszego gracza i polega na tym, żeby ubiec konkurencję w pozyskaniu klientów.

Potrzebna weryfikacja pomysłu

Sprawdzanie, czy taki sam lub podobny pomysł na start-up już istnieje, najlepiej połączyć z weryfikacją tego pomysłu. Jeśli rynek nie jest zainteresowany takim pomysłem, nie ma w zasadzie znaczenia, czy ktoś inny go już realizuje. To może oznaczać, że pomysł nie przemieni się w biznesowy sukces. Wtedy trzeba się dowiedzieć dlaczego. Weryfikacja pomysłu to jednak temat na inny artykuł.

Czy to rzeczywiście problem, że Twój pomysł na start-up już istnieje?

Na koniec należy jeszcze odpowiedzieć sobie na pytanie, czy to rzeczywiście problem, że Twój pomysł na start-up już istnieje i się rozwija. Nie zawsze to musi być kłopot, chociaż niekiedy tak. Trzeba znowu zrobić badanie i dotrzeć do klientów start-upu o takim samym pomyśle, jak Twój. Warto zadać im pytanie, dlaczego korzystają z oferty tego start-upu i czy znają jakieś alternatywne rozwiązania. To cenne informacje. Mogą podpowiedzieć, jak odciągnąć tych klientów od konkurencji i zaproponować im lepszy produkt. Do tego, jeśli produkt rozwiązuje bardzo duży problem, jest szansa, że znajdzie się na rynku miejsce także dla Twojego pomysłu.

Często wpada się na pomysł biznesowy, ekscytacja sięga zenitu, a potem nadchodzi rozczarowanie, bo okazuje się, że ktoś nas wyprzedził. Jeśli rzeczywiście tak jest, nie warto od razu odrzucać pomysłu. Dobre poznanie rynku i klientów konkurencji powinno dać odpowiedź, czy Twój pomysł może stać się lepszym rozwiązaniem problemów ludzi i czy jest dla niego miejsce na rynku.

Sprawdź również: Najbardziej absurdalne pomysły na start-up, które odniosły sukces

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Jak założyć startup | 12. Jak sprawdzić, czy Twój pomysł na start-up już istnieje? andy nichols avatar 1background

Autor: Andrzej Naborowski

Specjalista od rozwiązywania problemów. Posiada 5 różnych stopni naukowych i nieskończone pokłady motywacji, co czyni go idealnym przedsiębiorcą i menadżerem. Przy poszukiwaniu pracowników i partnerów biznesowych największe znaczenie ma dla niego otwartość i ciekawość świata.

Jak założyć startup:

  1. Czym jest startup?
  2. Wady i zalety założenia start-upu
  3. Popularne branże, w których dominują startupy
  4. Jakie umiejętności trzeba mieć, aby zostać założycielem startupu?
  5. Jak założyć startup – krok po kroku
  6. Dlaczego historie Start-upów zazwyczaj zaczynają się w garażach?
  7. Jakie są fazy rozwoju startupu?
  8. Jak stworzyć strategię rozwoju startupu?
  9. Ile może zarobić startup?
  10. Czym się różni praca w korporacji od pracy w startupie?
  11. Jak znaleźć pomysł na biznes?
  12. Jak sprawdzić, czy Twój pomysł na start-up już istnieje?
  13. Jakie pomysły na startupy często zawodzą?
  14. Jakie były najbardziej absurdalne pomysły na startupy, które ostatecznie odniosły sukces?
  15. 8 pytań, które pomogą Ci określić, czy warto realizować pomysł
  16. Najbardziej dochodowe małe firmy – pomysły
  17. Czego naprawdę chcą klienci: Narysuj swoją personę klienta
  18. Jak sprawdzić, czy twój pomysł biznesowy wypali?
  19. Czy powinieneś podążać za swoją pasją? Czy pasja jest w biznesie potrzebna?
  20. Jaki jest najlepszy sposób na uzyskanie wstępnej opinii rynkowej na temat pomysłu na startup?
  21. Jak użyć mediów społecznościowych do weryfikacji pomysłu biznesowego?
  22. Co zrobić, jeśli mam za dużo pomysłów na startup?
  23. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  24. Czego naprawdę chcą klienci? Oceń problem i rozwiązanie
  25. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  26. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  27. Czy ankiety to dobry sposób na zweryfikowanie problemów, które chcesz rozwiązać swoim pomysłem na startup?
  28. Jakie narzędzia pomagają w weryfikacji pomysłu?
  29. Co to jest biznesplan i po co go tworzyć?
  30. Z czego składa się biznesplan? Streszczenie przedsięwzięcia i charakterystyka przedsiębiorstwa
  31. Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
  32. Z czego składa się biznesplan? Opis oferowanego produktu lub usługi
  33. Z czego składa się biznesplan? Zarządzanie i pracownicy
  34. Z czego składa się biznesplan? Rynek i konkurencja
  35. Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
  36. Co to jest Lean Startup plan? Tradycyjny biznesplan vs Lean Startup plan
  37. Co muszę wiedzieć o patentach, znakach towarowych i wzorach przemysłowych?