Część specjalistów jest zdania, że założyciele startupów nie powinni zaprzątać sobie głowy pisaniem biznesplanu. Dlaczego? Bo taki plan może szybko się zestarzeć, nikt nie ma czasu, żeby go czytać, a do tego jest czasochłonny. Czasami jednak startup potrzebuje sformalizowanego planu biznesowego. Kiedy ma to miejsce i jak przygotować taki dokument?

Co to jest biznesplan – omówione zagadnienia:

  1. Kiedy startup potrzebuje biznesplanu?
  2. Czym jest biznesplan dla startupów?
  3. Jakie są cele biznesplanu?
  4. Jak długi powinien być plan biznesowy dla startupu?
  5. Rodzaje biznesplanów
  6. Jak napisać plan biznesowy dla startupu?

Kiedy startup potrzebuje biznesplanu?

Celem każdego startupu jest przekształcenie się w dochodowy biznes. Do tego każda organizacja potrzebuje solidnych fundamentów, na których będzie można budować odpowiednio dobrany model biznesowy. Nawet najlepszy pomysł na biznes będzie potrzebował wcześniej czy później biznesplanu. Dzięki niemu pomysł zostaje skonkretyzowany. Przechodzi niejako ze sfery marzeń do sfery możliwości.

Chociaż wiele startupów obywa się bez planu biznesowego, przynajmniej do pewnego momentu rozwoju, to czasami taki dokument jest wręcz konieczny. Na pewno plan biznesowy będzie potrzebny wtedy, gdy startup chce pozyskać finansowanie zewnętrzne. Taki dokument jest często niezbędny zarówno wtedy, gdy chcemy pożyczyć pieniądze w banku, jak i znaleźć inwestora.

Biznesplan jest także rozwiązaniem, gdy mamy problem ze zrozumieniem własnego rynku docelowego i określeniem panujących tam trendów. Tego rodzaju dokument jest także niezbędny, gdy widzimy, że startup nam się rozsypuje, gdy nie można znaleźć odpowiedniej strategii i trzeba to wszystko pospinać, przeanalizować. Plan biznesowy ułatwia takie działanie.

Co to jest biznesplan

Czym jest biznesplan dla startupów?

Plan biznesowy jest dokumentem w formie pisemnej, który zawiera opis pomysłów i strategii rozpoczęcia przedsięwzięcia biznesowego, zarządzania i przekształcenia się w dojrzały biznes w przyszłości. Dobrze przygotowany plan biznesowy może mieć istotne znaczenie dla realizowania celów biznesowych i wdrażania produktu na rynek. Trzeba jednak pamiętać, że biznesplan w przypadku startupu jest pewnym punktem wyjścia i cały plan lub jego elementy mogą ewoluować w miarę zdobywania doświadczenia albo wiedzy na temat rynku. Plan biznesowy musi odpowiadać na pytania:

  • Czym jest dany startup?
  • Jakie cele chce osiągnąć?
  • W jaki sposób będą zarabiane pieniądze?
  • Jakie są długoterminowe cele?

Jakie są cele biznesplanu?

Plan biznesowy tworzy się z różnych powodów. Najczęściej to:

  • pokazanie, że podchodzi się poważnie do biznesu;
  • ustalenie kamieni milowych w rozwoju startupu;
  • lepsze zrozumienie konkurencji;
  • lepsze zrozumienie klienta;
  • ocena wykonalności pomysłu biznesowego;
  • udokumentowanie modelu przychodów;
  • określenie potrzeb finansowych;
  • pozyskanie inwestorów;
  • pozyskanie kredytu w banku;
  • analiza rynku;
  • przyciągnięcie najlepszych pracowników;
  • wyznaczenie kierunku działania;
  • pozyskanie wspólników;
  • pozycjonowanie marki;
  • udokumentowanie planu marketingowego;
  • odkrycie nowych możliwości.

Jak długi powinien być plan biznesowy dla startupu?

Warto zapytać, jak długi powinien być biznesplan dla startupu. Czy trzeba napisać opasłe tomisko ze wszystkimi szczegółami, czy też wystarczy jakiś syntetyczny przekaz, który będzie można szybko przeczytać? Tak naprawdę nie ma określonej ściśle liczby stron, jaka powinna być w przypadku biznesplanu. To wszystko zależy od konkretnego przedsięwzięcia biznesowego, od stopnia jego skomplikowania, od wielkości działań biznesowych itp.

Najczęściej przyjmuje się, że dobry plan biznesowy dla startupu powinien wynosić od 15 do 30 stron. Do tego trzeba doliczyć około 10 stron na załączniki. Rozmiar czcionki może być od 11 do 13, a dla nagłówków – 18. Najważniejsza jest jednak zawartość merytoryczna planu biznesowego, a nie jego formatowanie. Warto o tym pamiętać.

Rodzaje biznesplanów

Biznesplany można podzielić na cztery typy. Pierwszy to tzw. miniplan. Najoptymalniejszy z punktu widzenia odbiorców, bo czyta się go najszybciej. Jeśli chodzi o punkty, to pojawiają się te same, co w tradycyjnym biznesplanie, ale podane skrótowo, w formie syntetycznej. Takie rozwiązanie zupełnie wystarcza dla małych firm z nieskomplikowaną działalnością. Bardziej złożony model biznesowy wymaga dokładniejszego dokumentu.

Drugi typ to tak naprawdę plan prezentacji. To krótki dokument, przedstawiony zwykle z wykorzystaniem PowerPointa. Dość atrakcyjna forma prezentowania założeń biznesowych. W czasie takiej prezentacji prelegent omawia wszystkie kluczowe założenia biznesu, wspierając się grafikami. Inny typ to plan pracy. W zależności od potrzeb może być długi i szczegółowy lub krótki. Jeśli taki plan jest przeznaczony do użytku wewnętrznego, może pomijać część mniej ważnych kwestii. Ostatni typ to biznesplan pro forma, który nazywany jest także „co jeśli?”. Dobre rozwiązanie przy omawianiu nietypowej sytuacji na rynku, planowaniu przejęcia itp.

Jak napisać plan biznesowy dla startupu?

Na koniec krótko o tym, jak napisać plan biznesowy. Taki dokument składa się z wielu elementów. Wyróżnia się takie części jak:

Te elementy omówimy dokładniej w kolejnych artykułach.

Nie zawsze plan biznesowy jest potrzebny w przypadku startupu, ale w niektórych przypadkach jest wręcz konieczny. Taki dokument najczęściej przydaje się w przypadku próby pozyskania finansowania zewnętrznego lub zdynamizowania działań związanych z rozwojem biznesu.

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Jak założyć startup | 29. Co to jest biznesplan i po co go tworzyć? andy nichols avatar 1background

Autor: Andrzej Naborowski

Specjalista od rozwiązywania problemów. Posiada 5 różnych stopni naukowych i nieskończone pokłady motywacji, co czyni go idealnym przedsiębiorcą i menadżerem. Przy poszukiwaniu pracowników i partnerów biznesowych największe znaczenie ma dla niego otwartość i ciekawość świata.

Zobacz wszystkie posty

Jak założyć startup:

  1. Czym jest startup?
  2. Wady i zalety założenia start-upu
  3. Popularne branże, w których dominują startupy
  4. Jakie umiejętności trzeba mieć, aby zostać założycielem startupu?
  5. Jak założyć startup – krok po kroku
  6. Dlaczego historie Start-upów zazwyczaj zaczynają się w garażach?
  7. Jakie są fazy rozwoju startupu?
  8. Jak stworzyć strategię rozwoju startupu?
  9. Ile może zarobić startup?
  10. Czym się różni praca w korporacji od pracy w startupie?
  11. Jak znaleźć pomysł na biznes?
  12. Jak sprawdzić, czy Twój pomysł na start-up już istnieje?
  13. Jakie pomysły na startupy często zawodzą?
  14. Jakie były najbardziej absurdalne pomysły na startupy, które ostatecznie odniosły sukces?
  15. 8 pytań, które pomogą Ci określić, czy warto realizować pomysł
  16. Najbardziej dochodowe małe firmy – pomysły
  17. Czego naprawdę chcą klienci: Narysuj swoją personę klienta
  18. Jak sprawdzić, czy twój pomysł biznesowy wypali?
  19. Czy powinieneś podążać za swoją pasją? Czy pasja jest w biznesie potrzebna?
  20. Jaki jest najlepszy sposób na uzyskanie wstępnej opinii rynkowej na temat pomysłu na startup?
  21. Jak użyć mediów społecznościowych do weryfikacji pomysłu biznesowego?
  22. Co zrobić, jeśli mam za dużo pomysłów na startup?
  23. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  24. Czego naprawdę chcą klienci? Oceń problem i rozwiązanie
  25. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  26. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  27. Czy ankiety to dobry sposób na zweryfikowanie problemów, które chcesz rozwiązać swoim pomysłem na startup?
  28. Jakie narzędzia pomagają w weryfikacji pomysłu?
  29. Co to jest biznesplan i po co go tworzyć?
  30. Z czego składa się biznesplan? Streszczenie przedsięwzięcia i charakterystyka przedsiębiorstwa
  31. Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
  32. Z czego składa się biznesplan? Opis oferowanego produktu lub usługi
  33. Z czego składa się biznesplan? Zarządzanie i pracownicy
  34. Z czego składa się biznesplan? Rynek i konkurencja
  35. Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
  36. Co to jest Lean Startup plan? Tradycyjny biznesplan vs Lean Startup plan
  37. Co muszę wiedzieć o patentach, znakach towarowych i wzorach przemysłowych?