Rzetelna ocena pomysłów na startup może zaoszczędzić czas i pieniądze, pogoń bowiem za dobrymi pomysłami nie jest wcale receptą na sukces. Trzeba przeanalizować każdy pomysł i określić, czy rzeczywiście warto go realizować. Pomogą w tym pytania, które zebraliśmy poniżej.

Czy warto realizować pomysł – omówione zagadnienia:

  1. Czy Twój pomysł jest wyjątkowy?
  2. Czy Twój pomysł rzeczywiście rozwiązuje problem?
  3. Czy problem, który rozwiązuje Twój pomysł, jest rzeczywiście duży?
  4. Czy klient będzie gotowy zapłacić za Twój produkt?
  5. Jak wygląda konkurencja?
  6. Czy masz dostęp do narzędzi potrzebnych do rozpoczęcia działalności?
  7. Czy masz kwalifikacje do realizacji pomysłu?
  8. Ile czasu zajmie Ci osiągnięcie progu rentowności?

Czy Twój pomysł jest wyjątkowy?

Na początek warto się zastanowić, czy Twój pomysł na produkt jest rzeczywiście wyjątkowy. Niestety, tak często uważają założyciele startupów, ale to nie zawsze jest prawda. Nierzadko okazuje się, że już wiele firm pracuje w tym czasie nad takim samym lub podobnym pomysłem. Oczywiście to nie musi z góry przekreślać danej idei, chociaż może być trudniej na rynku z przebiciem się z ofertą. Czasem jednak z pozoru mocno konkurencyjne i „zatłoczone” branże pozwalają znaleźć dla siebie niszę.

Jeśli okaże się, że nikt inny nie pracuje obecnie nad podobnym pomysłem, szanse startupu rosną. Warto jednak wtedy sprawdzić również, czy w przeszłości jakaś firma nie próbowała już realizować pomysł podobny do tego. Jeśli tak było, trzeba przeanalizować, dlaczego nie udało się tego zmienić w rentowny biznes.

Czy Twój pomysł rzeczywiście rozwiązuje problem?

Startup musi wnosić nową wartość na rynek i powinien rozwiązywać problem, z którym borykają się określeni ludzie – to właśnie potencjalni klienci. Jeśli wcześniej zidentyfikowałeś dany problem, ustaliłeś, że naprawdę istnieje, przyszedł czas, aby odpowiedzieć sobie na pytanie: czy mój pomysł rzeczywiście rozwiązuje ten problem? To kluczowa kwestia. Trzeba się upewnić, że jest możliwe przygotowanie produktu, który wychodzi naprzeciw oczekiwaniom potencjalnego klienta, poprawia jego jakość życia, pracy, zdrowia lub w inny sposób wpływa na użytkownika, rozwiązując jego problem.

czy warto realizować pomysł

Czy problem, który rozwiązuje Twój pomysł, jest rzeczywiście duży?

Jeśli na poprzednie pytanie odpowiedziałeś pozytywnie, konieczne jest dalsze drążenie tego tematu. OK, tak, Twój pomysł rozwiązuje problem. Czy jednak rzeczywiście wybrałeś odpowiedni problem, aby jego rozwiązanie zamienić w biznesowy sukces? Innymi słowy, czy problem, który rozwiąże Twój produkt, jest rzeczywiście duży. Nie wolno bowiem pomylić zwykłej niedogodności z prawdziwym problemem. Niedogodność bywa irytująca, denerwująca, utrudniająca szybsze działanie, wprowadzająca element dyskomfortu itd. Jednak dla większości ludzi niedogodność jest w mniejszym lub większym stopniu do zaakceptowania. Inaczej jest z prawdziwym problemem. Nie dość, że dotyka większej liczby ludzi, to jeszcze szukają oni aktywnie rozwiązania swojego kłopotu. Dla nich Twój produkt może być interesujący.

Czy klient będzie gotowy zapłacić za Twój produkt?

Im większy problem produkt lub usługa rozwiązują, tym większej stopy zwrotu można się spodziewać z ich sprzedaży. To pytanie jest w rzeczywistości rozwinięciem poprzedniego. Czy potencjalny klient będzie rzeczywiście gotowy zapłacić za Twój produkt? To również kwestia funkcjonalności tego produktu. W przypadku dużych problemów, na które nie ma innych rozwiązań, można pokusić się o wysoką cenę. Jeśli jednak istnieje konkurencyjne rozwiązanie, a Ty wprowadzasz jedynie dodatkowe funkcjonalności lub podchodzisz do problemu po prostu z innej strony, nie możesz przesadzić z ceną. Porównaj funkcjonalności podobnych rozwiązań i umieść swój w odpwoiednim miejscu. Rzetelna wycena to podstawa aby realizować pomysł zgodnie z oczekiwaniami rynku.

Jak wygląda konkurencja?

Oceniając potencjał pomysłu na startup, nie można uniknąć pytania o konkurencję. Konieczne jest zidentyfikowanie potencjalnych produktów, które mogą stać się zagrożeniem dla Twojego pomysłu. Trzeba ocenić, jak duża jest konkurencja i jak radzi sobie na rynku. Czy konkurencja zostawiła w ogóle jakieś miejsce na rynku, które mógłbyś zagospodarować? Jakie są mocne i słabe strony produktu konkurencji i jak na tym tle wypada Twoje rozwiązanie? Co możesz w nim zmienić w tym kontekście, żeby zyskać przewagę na rynku?Dopiero po odpowiednim poznaniu działań konkurencji, możesz samodzielnie zacząć realizować pomysł na biznes.

Czy masz dostęp do narzędzi potrzebnych do rozpoczęcia działalności?

Ważnym pytaniem jest także to, które dotyczy oceny zasobów, jakimi dysponujesz. Czy masz w ogóle narzędzia i zasoby, aby realizować pomysł, rozpocząć działalność biznesową i rozwijać wymyślony produkt lub usługę? Jeśli nie masz wszystkich potrzebnych zasobów, to czy jesteś w stanie szybko je zdobyć?

Czy masz kwalifikacje do realizacji pomysłu?

Świetny pomysł to istotna kwestia w startupie, ale warto zadać sobie również pytanie, czy rzeczywiście jesteś odpowiednią osobą aby realizować pomysł. Jakie masz kwalifikacje, żeby zbudować firmę opartą na tym konkretnym pomyśle? Owszem, możesz twierdzić, że znajdziesz ludzi o odpowiednich kwalifikacjach, ale należy również samemu orientować się w meandrach i zawiłościach tego jak realizować pomysł na biznes. Tylko wtedy będziesz w stanie realnie oceniać postęp pracy nad produktem i zrozumiesz trudności z tego wynikające. Zdecydowana większość założycieli startupów, którzy odnieśli ogromny sukces, miała odpowiednie kwalifikacje do realizacji swojego pomysłu.

Ile czasu zajmie Ci osiągnięcie progu rentowności?

Dojście do progu rentowności to w rzeczywistości cel każdej firmy. Analizując pomysł na startup, nie uciekniesz również od tej kwestii. Musisz ocenić, ile tak naprawdę może zająć Ci czasu dojście do etapu, w którym Twoja firma zacznie zarabiać na produkcie i przestanie przynosić straty. Zwykle to dwa lub trzy lata, chociaż perspektywa może być także dłuższa w przypadku niektórych branż. Jeśli jednak oceniasz, że próg rentowności osiągniesz za dziesięć lat lub dalej, lepiej spróbować realizować pomysł w innej dziedzinie.

Znalezienie dobrego pomysłu na startup to zaledwie początek. Trzeba dokładnie i solidnie przepracować etap oceny tego pomysłu. Jeśli podstawy, fundamenty są wadliwe, nie zbudujesz na tym dobrej firmy. Warto pamiętać, że nie każdy dobry pomysł ma potencjał biznesowy. Znasz już pytania, jakie warto rozważyć gdy chcesz realizować pomysł na startup. Sprawdź również czy twój pomysł biznesowy wypali

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Jak założyć startup | 16. 8 pytań, które pomogą Ci określić, czy warto realizować pomysł andy nichols avatar 1background

Autor: Andrzej Naborowski

Specjalista od rozwiązywania problemów. Posiada 5 różnych stopni naukowych i nieskończone pokłady motywacji, co czyni go idealnym przedsiębiorcą i menadżerem. Przy poszukiwaniu pracowników i partnerów biznesowych największe znaczenie ma dla niego otwartość i ciekawość świata.

Jak założyć startup:

  1. Czym jest startup?
  2. Wady i zalety założenia start-upu
  3. Popularne branże, w których dominują startupy
  4. Jakie umiejętności trzeba mieć, aby zostać założycielem startupu?
  5. Jak założyć startup – krok po kroku
  6. Dlaczego historie Start-upów zazwyczaj zaczynają się w garażach?
  7. Jakie są fazy rozwoju startupu?
  8. Jak stworzyć strategię rozwoju startupu?
  9. Ile może zarobić startup?
  10. Czym się różni praca w korporacji od pracy w startupie?
  11. Jak znaleźć pomysł na biznes?
  12. Jak sprawdzić, czy Twój pomysł na start-up już istnieje?
  13. Jakie pomysły na startupy często zawodzą?
  14. Jakie były najbardziej absurdalne pomysły na startupy, które ostatecznie odniosły sukces?
  15. 8 pytań, które pomogą Ci określić, czy warto realizować pomysł
  16. Najbardziej dochodowe małe firmy – pomysły
  17. Czego naprawdę chcą klienci: Narysuj swoją personę klienta
  18. Jak sprawdzić, czy twój pomysł biznesowy wypali?
  19. Czy powinieneś podążać za swoją pasją? Czy pasja jest w biznesie potrzebna?
  20. Jaki jest najlepszy sposób na uzyskanie wstępnej opinii rynkowej na temat pomysłu na startup?
  21. Jak użyć mediów społecznościowych do weryfikacji pomysłu biznesowego?
  22. Co zrobić, jeśli mam za dużo pomysłów na startup?
  23. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  24. Czego naprawdę chcą klienci? Oceń problem i rozwiązanie
  25. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  26. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  27. Czy ankiety to dobry sposób na zweryfikowanie problemów, które chcesz rozwiązać swoim pomysłem na startup?
  28. Jakie narzędzia pomagają w weryfikacji pomysłu?
  29. Co to jest biznesplan i po co go tworzyć?
  30. Z czego składa się biznesplan? Streszczenie przedsięwzięcia i charakterystyka przedsiębiorstwa
  31. Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
  32. Z czego składa się biznesplan? Opis oferowanego produktu lub usługi
  33. Z czego składa się biznesplan? Zarządzanie i pracownicy
  34. Z czego składa się biznesplan? Rynek i konkurencja
  35. Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
  36. Co to jest Lean Startup plan? Tradycyjny biznesplan vs Lean Startup plan
  37. Co muszę wiedzieć o patentach, znakach towarowych i wzorach przemysłowych?