Pasja jest często tym czynnikiem, który ułatwia sukces w biznesie. Bez niej prowadzenie firmy nie sprawia tyle radości. Czy jednak zbyt duża pasja przedsiębiorcy może być niebezpieczna dla firmy? Jakie niebezpieczeństwa kryją się za pasją w biznesie? Czy rzeczywiście jest potrzebna do osiągnięcia sukcesu?

Czy pasja w biznesie jest potrzebna? – omówione zagadnienia:

  1. Pasja – czym jest?
  2. Czy pasja zabija biznes?
  3. Pasja a prowadzenie firmy
  4. Czy pracownicy muszą mieć pasję?
  5. Pasja a biznesowy sukces
  6. Czy zatem potrzebujesz pasji w biznesie?

Pasja – czym jest?

Często się mawia, że przekucie pasji w biznes to idealna sytuacja. Zanim przejdziemy do tej kwestii, warto ustalić, czym w ogóle jest pasja. Jeśli zajrzymy do słownika, znajdziemy informację, że pasja to wielkie zamiłowanie do czegoś. Niekiedy pasja bywa utożsamiana z hobby. W rzeczywistości jednak nie chodzi o to samo. Pasja jest bardziej nacechowana emocjonalnie i wydaje się silniejszym uczuciem, niż jest w stanie wzbudzić zwykłe hobby.

Pasja dostarcza nam energii i radości, daje nam poczucie spełnienia. Samo słowo pasja pochodzi z języka łacińskiego, gdzie passio oznaczało po prostu cierpienie. Potem język francuski rozszerzył jego znaczenie na silne, gwałtowne uczucie. Ta gwałtowność jest właśnie esencją pasji. Gwałtowność i silne zaangażowanie emocjonalne. Czy tak rozumiana pasja w biznesie jest pomocna, czy wręcz je utrudnia osiąganie zysków?

Pasja – czym jest?

Czy pasja zabija biznes?

Wróćmy do tego, co napisaliśmy na początku tego artykułu: przekucie pasji w biznes. To oczywiście stan idealny, nie zawsze możliwy do osiągnięcia. Załóżmy jednak, że rzeczywiście udaje nam się wcielić pasję w biznes. Czy to naprawdę zawsze się sprawdza? Każdy chce robić zawodowo to, co kocha. Nie ma w tym niczego złego. Pasja w biznesie na pewno się przydaje. Jest jednak pewne „ale”.

Pasja jest bardzo silnym uczuciem, które skierowane jest na konkretną czynność, co z kolei przekłada się na bardzo silne emocje. Niestety, to może szkodzić biznesowi. Prowadzenie firmy ze swej istoty to nie hobby, ale ciężka praca, której celem jest to, żeby nasza organizacja zarabiała. Gdy kieruje nami tylko pasja i to bardzo silna, często aspekt ekonomiczny może umykać. Pasja to emocje, a realizując pasję, zatracamy się w tych emocjach. Nie zawsze jesteśmy w stanie zwracać uwagę na twarde fakty i twarde dane. W takiej sytuacji często nie ma miejsca na refleksję, czy to, co robimy, jest efektywne, czy się opłaca firmie. Największym problemem jest brak obiektywizmu, co jest prostą drogą do utraty kontroli nad istotnymi obszarami prowadzonego biznesu.

W przypadku pasji kluczem jest zachowanie odpowiednich proporcji. Właśnie z pasji powstały wielkie firmy i globalne marki. To pasja w biznesie daje siłę, pozwala zmagać się z przeciwnościami. Bez niej trudno o sukces w biznesie. Jednak pasja jest również zdradliwa. Jeśli nie potrafimy jej okiełznać, może doprowadzić biznes do upadku.

Pasja a prowadzenie firmy

Hobby potrafi być kosztowne, podobnie jak pasja. Ludzie potrafią wydawać ostatnie pieniądze, żeby ją realizować i rezygnują przy tym z innych wydatków. Znowu w grę wchodzą emocje. Nie można ich całkowicie uniknąć również przy prowadzeniu firmy. Biznes także tworzy emocje, bo często dzięki nim dociera do klientów i na nich wpływa. Problem pojawia się jednak, gdy planuje się w biznesie pod wpływem emocji, gdy podejmuje się wtedy ważne decyzje. Tymczasem dobro firmy wymaga, żeby podejmować przede wszystkim decyzje racjonalne.

Czy pracownicy muszą mieć pasję?

Pasja w biznesie właściciela firmy może zarażać w pozytywnym sensie, ale może również wpływać negatywnie na pracowników. Prędzej czy później pojawi się bowiem pokusa, żeby oni również odnaleźli w sobie pasję do pracy, jaką wykonują. Owładnięty pasją szef może żądać od podwładnych większego zaangażowania, wręcz ponadprzeciętnego. Często taka osoba nie rozumie wręcz, dlaczego pracownicy nie podzielają jego pasji, co nierzadko prowadzi do frustracji właściciela firmy, ale i pracowników. Przecież oni nigdy nie staną się kopią szefa! To nie jest ich prawdziwym zadaniem. Nie na tym polega prowadzenie biznesu.

Pasja a biznesowy sukces

Pasja w biznesie często przydaje się, jednak musi łączyć się z chłodną kalkulacją. Tylko taki miks się sprawdza. Należy jednak zdawać sobie sprawę, że pasja nie zagwarantuje sukcesu w biznesie. Niestety, to tak nie działa. Mało tego, pasja nie jest wcale niezbędna do prowadzenia firmy i do osiągania biznesowych sukcesów. Biznes musi się opierać na mocnych stronach przedsiębiorcy, a jeśli przy tym ów przedsiębiorca będzie miał poczucie sensu tego, co robi, tym lepiej. Warto pamiętać, że robienie tego, co sprawia przyjemność, jest pasją, ale wcale nie gwarantuje dochodu firmy i jej sukcesu. Bez dochodu firma po prostu zbankrutuje i nawet największa pasja tu nie pomoże.

Czy zatem potrzebujesz pasji w biznesie?

Pomimo tego, co wcześniej zostało napisane, pasja w biznesie jest potrzebna. Warto za nią podążać, prowadząc firmę. Pasja wiąże się z pozytywnymi uczuciami i postawami wobec działań, które są kluczowe dla tożsamości jednostki. Pasja w biznesie jest uważana za serce przedsiębiorczości i może stać się istotnym elementem działań w zakresie zachowań przedsiębiorczych, a także procesu tworzenia biznesu i jego wyników.

Pasja napędza sukces, przyciąga innych ludzi, zwiększa wytrwałość. Trzeba jednak odróżnić pasję harmonijną od pasji obsesyjnej. Ta pierwsza ma siłę motywacji, daje większą koncentrację w czasie wykonywania trudnych zadań, redukuje negatywne emocje, daje radość. Natomiast pasja obsesyjna to wewnętrzny przymus angażowania się w określone działania, ma kontrolę nad człowiekiem, wpływa na jego samoocenę, zaburza równowagę między pracą a innymi sferami życia, wyzwala negatywne emocje.

Tak, powinniśmy podążać za swoją pasją i często przydaje się ona w biznesie. Trzeba jednak umieć łączyć pasję z chłodną oceną faktów i z zarządzaniem opartym na wiarygodnych danych. Cala tajemnica tkwi w tym, żeby nauczyć się korzystać z pasji harmonijnej i okiełznać obsesyjną, która jest destrukcyjna dla biznesu.

Czy pasja w biznesie wystarczy do określenia pomysłu działalności? Sprawdź czego naprawdę chcą klienci

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Jak założyć startup | 19. Czy pasja jest w biznesie potrzebna? andy nichols avatar 1background

Autor: Andrzej Naborowski

Specjalista od rozwiązywania problemów. Posiada 5 różnych stopni naukowych i nieskończone pokłady motywacji, co czyni go idealnym przedsiębiorcą i menadżerem. Przy poszukiwaniu pracowników i partnerów biznesowych największe znaczenie ma dla niego otwartość i ciekawość świata.

Jak założyć startup:

  1. Czym jest startup?
  2. Wady i zalety założenia start-upu
  3. Popularne branże, w których dominują startupy
  4. Jakie umiejętności trzeba mieć, aby zostać założycielem startupu?
  5. Jak założyć startup – krok po kroku
  6. Dlaczego historie Start-upów zazwyczaj zaczynają się w garażach?
  7. Jakie są fazy rozwoju startupu?
  8. Jak stworzyć strategię rozwoju startupu?
  9. Ile może zarobić startup?
  10. Czym się różni praca w korporacji od pracy w startupie?
  11. Jak znaleźć pomysł na biznes?
  12. Jak sprawdzić, czy Twój pomysł na start-up już istnieje?
  13. Jakie pomysły na startupy często zawodzą?
  14. Jakie były najbardziej absurdalne pomysły na startupy, które ostatecznie odniosły sukces?
  15. 8 pytań, które pomogą Ci określić, czy warto realizować pomysł
  16. Najbardziej dochodowe małe firmy – pomysły
  17. Czego naprawdę chcą klienci: Narysuj swoją personę klienta
  18. Jak sprawdzić, czy twój pomysł biznesowy wypali?
  19. Czy powinieneś podążać za swoją pasją? Czy pasja jest w biznesie potrzebna?
  20. Jaki jest najlepszy sposób na uzyskanie wstępnej opinii rynkowej na temat pomysłu na startup?
  21. Jak użyć mediów społecznościowych do weryfikacji pomysłu biznesowego?
  22. Co zrobić, jeśli mam za dużo pomysłów na startup?
  23. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  24. Czego naprawdę chcą klienci? Oceń problem i rozwiązanie
  25. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  26. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  27. Czy ankiety to dobry sposób na zweryfikowanie problemów, które chcesz rozwiązać swoim pomysłem na startup?
  28. Jakie narzędzia pomagają w weryfikacji pomysłu?
  29. Co to jest biznesplan i po co go tworzyć?
  30. Z czego składa się biznesplan? Streszczenie przedsięwzięcia i charakterystyka przedsiębiorstwa
  31. Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
  32. Z czego składa się biznesplan? Opis oferowanego produktu lub usługi
  33. Z czego składa się biznesplan? Zarządzanie i pracownicy
  34. Z czego składa się biznesplan? Rynek i konkurencja
  35. Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
  36. Co to jest Lean Startup plan? Tradycyjny biznesplan vs Lean Startup plan
  37. Co muszę wiedzieć o patentach, znakach towarowych i wzorach przemysłowych?