Założenie startupu to dobry sposób, żeby urzeczywistnić nawet najbardziej śmiały pomysł biznesowy. To również metoda na znalezienie finansowania dla tego pomysłu. W jaki sposób założyć jednak startup? Wyjaśniamy to krok po kroku.
Jak założyć startup – omówione zagadnienia:
- Wprowadzenie
- Pomysł
- Badanie rynku
- Model biznesowy
- Biznesplan i ocena opłacalności
- Prototyp produktu
- Finansowanie
- Założenie działalności gospodarczej
- Podsumowanie
Wprowadzenie
Coraz więcej osób na świecie decyduje się na założenie startupu. Już dawno takie przedsięwzięcia biznesowe wyszły poza Dolinę Krzemową, która jest uważana za ich kolebkę. Mało tego, coraz więcej zaczyna ze sobą współpracować. Dlaczego właśnie startupy? Okazuje się, że w ten sposób można najłatwiej wdrożyć nawet najbardziej śmiałe i kontrowersyjne pomysły biznesowe. Jeśli ktoś chce dołączyć do założycieli, przygotowaliśmy poradnik, jak w kilku krokach założyć startup. Ważne, żeby przepracować wszystkie wymienione poniżej etapy.
Pomysł
Wszystko zaczyna się oczywiście od pomysłu. To fundament, na którym opiera się startup. O tym, jak znaleźć taki pomysł, piszemy dokładniej w innym artykule. Tutaj zatem wystarczy wspomnieć, że pomysł na innowacyjny produkt lub usługę kryje się tak naprawdę wszędzie. Wszystko może być inspiracją. Najlepiej spojrzeć krytycznie na otaczającą nasz rzeczywistość, na problemy otaczających nas ludzi i zastanowić się, jak możemy te problemy rozwiązać. Przy czym trzeba zdawać sobie sprawę, że fundamentem startupu nie musi być wcale zupełnie nowy produkt. Można znaleźć na przykład nowe zastosowanie dla produktu, który już jest na rynku, można nadać mu nowe funkcje itd.
Badanie rynku
Kolejny krok w procesie zakładania startupu to analiza rynku. Warto zacząć od oszacowania wartości rynku i zbadania potencjalnej konkurencji. Trzeba sprawdzić, czy inne firmy już proponują podobny produkt i czym on różni się od naszego pomysłu. Należy ustalić, co jest unikatową wartością konkurencji, co ją wyróżnia. Warto przeanalizować zarówno bliskich, jak i dalszych konkurentów. Istotną kwestią jest sprawdzenie wyników finansowych konkurentów. W tym przypadku najłatwiej będzie oczywiście w przypadku spółek giełdowych. Należy również przeanalizować ceny konkurencyjnych produktów.
Model biznesowy
W kolejnym kroku trzeba ustalić, w jaki sposób nasz produkt będzie tworzył wartość dla klientów startupu i jednocześnie jakie nasz startup będzie miał korzyści z wartości, którą wytworzy wspomniany produkt. To wymaga przygotowania modelu biznesowego. Najlepiej skorzystać z gotowego schematu, a najpopularniejszy na świecie to Business Model Canvas oparty na dziewięciu informacjach:
- Kluczowi Partnerzy – Kto jest kluczowym partnerem naszego startupu? Jakie usługi są niezbędne dla działania? Jakie kluczowe zasoby realizują partnerzy?
- Segmenty klientów – Dla kogo przygotowujemy produkt i wartość z niego wypływającą? Kim są nasi najważniejsi klienci? Rynek masowy. Nisza. Segmentacja. Dywersyfikacja.
- Kluczowe działania – Jakie kluczowe działania trzeba podjąć, żeby dostarczyć wymaganą wartość? Jakie będą kanały dystrybucji? Jak nawiązywać relacje z klientami? Jakie będą źródła przychodów? Produkt. Rozwiązanie problemu. Platforma/Internet.
- Kluczowe zasoby – Jakie kluczowe zasoby są potrzebne, żeby zaoferować naszą propozycję wartości? Jakich zasobów wymagają kanały dystrybucji i relacje z klientami oraz planowane źródła przychodów?
- Propozycja wartości– Jaką wartość dostarczymy klientowi? Jaki problem klienta zostanie rozwiązany? Jaki pakiet produktów i usług zaoferujemy każdemu segmentowi klientów? Nowość. Wykonanie. Dostosowanie. Projekt. Marka. Cena. Redukcja kosztów. Ograniczenie ryzyka. Dostępność. Użyteczność.
- Relacje z klientami – Jakich relacji oczekują klienci? Jak nawiązanie relacji z klientami jest powiązane z pozostałym obszarem modelu biznesowego? Pomoc osobista. Dedykowane wsparcie. Obsługa automatyczna. Samoobsługa. Społeczności.
- Kanały – Jakie kanały zostaną wykorzystane do nawiązywania relacji z klientami? Jak te kanały zostaną zintegrowane? Jaki kanał jest najlepszy?
- Struktura kosztów – Jakie koszty generuje przyjęty model biznesowy? Jakie koszty generują kluczowe zasoby, partnerzy, działania?
- Struktura przychodów – Za co klienci będą płacili? Ile będą płacili? Czy niektóre elementy produktu albo usługi będą bezpłatne? Jakie to elementy?
Biznesplan i ocena opłacalności
Na podstawie przyjętego modelu biznesowego trzeba napisać biznesplan, który sprecyzuje wcześniej przyjęte założenia modelu biznesowego. To również czas, żeby dokonać oceny opłacalności przedsięwzięcia. Dzięki temu z wyprzedzeniem poznamy zapotrzebowanie na środki finansowe, a także ustalimy okres zwrotu zainwestowanych środków oraz ROI.
Prototyp produktu
W kolejnym kroku przyszedł czas na przygotowanie prototypu produktu. Oczywiście nie będzie to produkt w formie końcowej, a jedynie o minimalnej niezbędnej funkcjonalności (MVP). Dzięki temu będzie można poznać opinie pierwszych klientów i ustalić kierunek rozwoju produktu końcowego.
Finansowanie
To dobry etap, żeby poszukać zewnętrznego finansowania dla naszego startupu. Kapitał możemy zdobyć z różnych źródeł. Warto na początek zwrócić się do rodziny i przyjaciół. Finansowanie mogą zapewnić inwestorzy indywidualni, Aniołowie Biznesu, fundusze Seed Capital, a w ostateczności nawet banki. Warto jeździć z naszym pomysłem po różnych konferencjach startupowych i technologicznych, uczelniach technicznych, a nawet wykorzystywać social media do poszukiwania finansowania.
Założenie działalności gospodarczej
To już ostatni etap zakładania startupu, czyli zarejestrowanie oficjalnej działalności gospodarczej. Forma jest tutaj wtórnym problemem, chociaż najczęściej przybiera kształt spółki, w której często udziały otrzymują również inwestorzy.
Podsumowanie
Zakładanie startupu to proces złożony. Warto go podzielić na kilka etapów. Punktem wyjścia powinien być pomysł i analiza rynku, potem przyjęcie odpowiedniego modelu biznesowego i opracowanie biznesplanu. Tak przygotowani możemy wyruszyć na poszukiwanie finansowania, aby potem sformalizować kształt startupu, nadając mu formę prawną.
Przeczytaj również w jakich branżach mógłbyś działać zakładając taką działalność: Popularne branże, w których dominują startupy
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Jak założyć startup:
- Czym jest startup?
- Wady i zalety założenia start-upu
- Popularne branże, w których dominują startupy
- Jakie umiejętności trzeba mieć, aby zostać założycielem startupu?
- Jak założyć startup – krok po kroku
- Dlaczego historie Start-upów zazwyczaj zaczynają się w garażach?
- Jakie są fazy rozwoju startupu?
- Jak stworzyć strategię rozwoju startupu?
- Ile może zarobić startup?
- Czym się różni praca w korporacji od pracy w startupie?
- Jak znaleźć pomysł na biznes?
- Jak sprawdzić, czy Twój pomysł na start-up już istnieje?
- Jakie pomysły na startupy często zawodzą?
- Jakie były najbardziej absurdalne pomysły na startupy, które ostatecznie odniosły sukces?
- 8 pytań, które pomogą Ci określić, czy warto realizować pomysł
- Najbardziej dochodowe małe firmy – pomysły
- Czego naprawdę chcą klienci: Narysuj swoją personę klienta
- Jak sprawdzić, czy twój pomysł biznesowy wypali?
- Czy powinieneś podążać za swoją pasją? Czy pasja jest w biznesie potrzebna?
- Jaki jest najlepszy sposób na uzyskanie wstępnej opinii rynkowej na temat pomysłu na startup?
- Jak użyć mediów społecznościowych do weryfikacji pomysłu biznesowego?
- Co zrobić, jeśli mam za dużo pomysłów na startup?
- Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
- Czego naprawdę chcą klienci? Oceń problem i rozwiązanie
- Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
- Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
- Czy ankiety to dobry sposób na zweryfikowanie problemów, które chcesz rozwiązać swoim pomysłem na startup?
- Jakie narzędzia pomagają w weryfikacji pomysłu?
- Co to jest biznesplan i po co go tworzyć?
- Z czego składa się biznesplan? Streszczenie przedsięwzięcia i charakterystyka przedsiębiorstwa
- Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
- Z czego składa się biznesplan? Opis oferowanego produktu lub usługi
- Z czego składa się biznesplan? Zarządzanie i pracownicy
- Z czego składa się biznesplan? Rynek i konkurencja
- Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
- Co to jest Lean Startup plan? Tradycyjny biznesplan vs Lean Startup plan
- Co muszę wiedzieć o patentach, znakach towarowych i wzorach przemysłowych?