Jeszcze przed pełnym uruchomieniem startupu kluczowym działaniem jest sprawdzenie, czy dany pomysł ma rzeczywiście potencjał biznesowy i jest dla niego rynek. Wszelkie działania związane z walidacją pomysłu można zrealizować, korzystając z nowoczesnych narzędzi cyfrowych. Dzięki nim można przyspieszyć i ułatwić weryfikację pomysłu. Oto lista takich narzędzi.

Jakie narzędzia pomagają w weryfikacji pomysłu? – omówione zagadnienia:

  1. Google Trends
  2. Ahrefs
  3. Quora
  4. Brand24
  5. Landingi
  6. HotJar
  7. Typeform
  8. Growbots
  9. Appoint.ly
  10. MindMeister
  11. Podsumowanie

Google Trends

Zaczynamy od narzędzia, które doskonale sprawdza się w poszukiwaniu i analizowaniu trendów na rynku. Chodzi o darmowe Google Trends. To łatwy sposób na wstępną ewaluację pomysłów biznesowych na podstawie analizy popularności produktów i szukanych fraz. Google Trends analizuje skrupulatnie to, co wpisują do wyszukiwarki internauci. To pozwala sprawdzić, czy w ogóle jest zainteresowanie wybranym problemem i jak duże.

Ahrefs

Bardzo dobre, cenione przez użytkowników narzędzie. Idealne do zrozumienia tego, w jaki sposób działa konkurencja w Internecie, kto generuje największy ruch na dane frazy kluczowe i dokąd udają się potencjalni klienci. Ahrefs pozwala łatwo prześledzić zależność linków, ułatwia analizę widoczności potencjalnej konkurencji. Warto używać tego narzędzia zarówno na początku walidowania pomysłu, jak i później, gdy będzie weryfikowany MVP.

Quora

Quora to serwis typu Q&A (Questions and Answers). To niezwykle popularny serwis społecznościowy nie tylko w Stanach Zjednoczonych. Idealne miejsce do dzielenia się wiedzą. Można swobodnie zadawać pytania na temat związany z naszym pomysłem biznesowym i szybko otrzymywać odpowiedzi. Niektóre odpowiedzi bywają naprawdę fachowe, pogłębione. Ten serwis ma miesięcznie około 300 mln użytkowników.

Brand24

Potężnym i kompleksowym narzędziem do monitoringu Internetu jest Brand24. W sieci użytkownicy pytają i szukają opinii na temat produktów. To podpowiada, co jest aktualnie dużym problemem ludzi. Brand24 pozwala wyłapać dyskusje na temat konkretnego produktu, ale i konkretnego problemu. Dzięki temu narzędziu można zweryfikować, jak często pojawiają się dyskusje na dany temat i jak często pojawia się dany problem. Brand24 ułatwia również podpatrywanie działań konkurencji.

Landingi

Jednym z elementów weryfikowania pomysłu na biznes i weryfikowania samego produktu (nawet MVP) jest uruchomienie landing page. To strona produktowa, którą można doskonale wykorzystać w procesie walidacji. Taka strona dostarcza wielu cennych informacji, a przy okazji pozwala zebrać dane potencjalnych klientów. Dzięki takiemu narzędzi jak Landingi można błyskawicznie przygotować landing page bez umiejętności programistycznych.

HotJar

To narzędzie do monitorowania zachowania użytkownika na stronie internetowej. Bardzo przydatne również do analizy tego, jak odbiorcy korzystają z prototypów. HotJar to narzędzie o bardzo dużych możliwościach. Potrafi tworzyć mapy cieplne serwisów, liczyć kliknięcia, nagrywać sesje użytkowników, analizować formularze kontaktowe itd. HotJar to użyteczne narzędzie do badania funkcjonalności prototypów, ale i końcowych produktów webowych.

Typeform

Bardzo skutecznym sposobem sprawdzania pomysłu na startup są różnego rodzaju ankiety i formularze. Aby jednak ich przygotowanie nie było żmudne i czasochłonne, warto skorzystać z hiszpańskiego narzędzia Typeform. Należy dodać, że tego oprogramowania używa wiele globalnych firm jak Apple, Uber czy Nike. To narzędzie ma naprawdę ogromne możliwości i pozwala łatwo dostosować każdą ankietę do potrzeb konkretnego użytkownika.

Growbots

Polska firma przygotowała narzędzie Growbots, które obecnie wykorzystują przedsiębiorstwa na całym świecie. To narzędzie sprawdzi się również bardzo dobrze przy weryfikowaniu potencjału biznesowego pomysłu na startup. Dzięki Growbots można łatwiej dotrzeć z produktem lub jego prototypem do właściwych odbiorców i mierzyć przy tym dokładnie konwersję. Sprawdza się także dobrze przy weryfikacji założeń skalowalnego wzrostu. Growbots jest narzędziem opartym na sztucznej inteligencji.

Appoint.ly

Szczególnie w początkowym etapie walidacji jest ważne, żeby jak najlepiej zrozumieć swoich potencjalnych klientów i poznać ich problem. Właśnie ten problem będzie rozwiązywał nasz produkt. Jak jednak poznać dobrze przedstawiciela grupy docelowej? W tym pomoże Appoint.ly. Umożliwia ono spędzenie czasu z potencjalnym klientem online, obserwowanie, jak ta osoba korzysta z naszego produktu. Tak właśnie działają sesje 1 na 1 w Appoint.ly. To narzędzie pozwala generować osobiste linki i wysyłać je przedstawicielom grupy docelowej, a także umawiać spotkania.

MindMeister

Początek pracy nad pomysłem biznesowym to zwykle burza mózgów, przerzucanie się ideami, szukanie najlepszego rozwiązania. Ten etap będzie łatwiejszy i efektywniejszy dzięki wykorzystaniu takiego narzędzia jak MindMeister. Służy ono do tworzenia map myśli, rozwijania pomysłów i dzielenia się nimi z innymi użytkownikami. Do tego MindMeister pozwala robić notatki i planować projekty. Samo narzędzie jest bardzo łatwe w użyciu i ma przejrzysty interfejs.

narzędzia pomagające w weryfikacji pomysłu

Podsumowanie

To oczywiście tylko niektóre narzędzia z wielu, jakie można znaleźć na rynku i jakie mogą wspomóc etap walidacji pomysłu biznesowego. Każdy powinien znaleźć narzędzie, które najlepiej będzie mu opowiadało i będzie spełniało jego oczekiwania. Używanie tego rodzaju narzędzi może znacznie przyspieszyć otrzymywanie informacji zwrotnych od potencjalnych klientów i rynku, a tym samym może skrócić etap walidacji pomysłu biznesowego.

Znasz już kluczowe narzędzia do weryfikacji pomysłu na biznes, sprawdź również, jak mogą pomóc w tym social media

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Jak założyć startup | 28. Jakie narzędzia pomagają w weryfikacji pomysłu? andy nichols avatar 1background

Autor: Andrzej Naborowski

Specjalista od rozwiązywania problemów. Posiada 5 różnych stopni naukowych i nieskończone pokłady motywacji, co czyni go idealnym przedsiębiorcą i menadżerem. Przy poszukiwaniu pracowników i partnerów biznesowych największe znaczenie ma dla niego otwartość i ciekawość świata.

Jak założyć startup:

  1. Czym jest startup?
  2. Wady i zalety założenia start-upu
  3. Popularne branże, w których dominują startupy
  4. Jakie umiejętności trzeba mieć, aby zostać założycielem startupu?
  5. Jak założyć startup – krok po kroku
  6. Dlaczego historie Start-upów zazwyczaj zaczynają się w garażach?
  7. Jakie są fazy rozwoju startupu?
  8. Jak stworzyć strategię rozwoju startupu?
  9. Ile może zarobić startup?
  10. Czym się różni praca w korporacji od pracy w startupie?
  11. Jak znaleźć pomysł na biznes?
  12. Jak sprawdzić, czy Twój pomysł na start-up już istnieje?
  13. Jakie pomysły na startupy często zawodzą?
  14. Jakie były najbardziej absurdalne pomysły na startupy, które ostatecznie odniosły sukces?
  15. 8 pytań, które pomogą Ci określić, czy warto realizować pomysł
  16. Najbardziej dochodowe małe firmy – pomysły
  17. Czego naprawdę chcą klienci: Narysuj swoją personę klienta
  18. Jak sprawdzić, czy twój pomysł biznesowy wypali?
  19. Czy powinieneś podążać za swoją pasją? Czy pasja jest w biznesie potrzebna?
  20. Jaki jest najlepszy sposób na uzyskanie wstępnej opinii rynkowej na temat pomysłu na startup?
  21. Jak użyć mediów społecznościowych do weryfikacji pomysłu biznesowego?
  22. Co zrobić, jeśli mam za dużo pomysłów na startup?
  23. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  24. Czego naprawdę chcą klienci? Oceń problem i rozwiązanie
  25. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  26. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  27. Czy ankiety to dobry sposób na zweryfikowanie problemów, które chcesz rozwiązać swoim pomysłem na startup?
  28. Jakie narzędzia pomagają w weryfikacji pomysłu?
  29. Co to jest biznesplan i po co go tworzyć?
  30. Z czego składa się biznesplan? Streszczenie przedsięwzięcia i charakterystyka przedsiębiorstwa
  31. Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
  32. Z czego składa się biznesplan? Opis oferowanego produktu lub usługi
  33. Z czego składa się biznesplan? Zarządzanie i pracownicy
  34. Z czego składa się biznesplan? Rynek i konkurencja
  35. Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
  36. Co to jest Lean Startup plan? Tradycyjny biznesplan vs Lean Startup plan
  37. Co muszę wiedzieć o patentach, znakach towarowych i wzorach przemysłowych?