Przygotowywanie produktu jest często bardzo złożonym procesem, który potrzebuje czasu i generuje koszty. Na etapie walidacji pomysłu biznesowego lepszym rozwiązaniem jest stworzenie prototypu i na nim sprawdzenie potencjału rynku oraz potrzeb potencjalnych klientów. Wyjaśniamy, jak przygotować model i zrobić badanie pomysłu na startup.

Jak stworzyć prototyp i sprawdzić poprawność swojego pomysłu – omówione zagadnienia:

  1. Czym jest prototyp?
  2. Dlaczego prototypowanie jest korzystne?
  3. Od czego zacząć tworzenie modelu?
  4. Definiowanie celów walidacji
  5. Jak przetestować prototyp?
  6. Analiza i decyzja

Czym jest prototyp?

Na początek należy wyjaśnić, czym w ogóle jest prototyp. W dużym skrócie można napisać, że to replika produktu, ale daleka od kształtu końcowego. To wczesny model produktu, który można wykorzystać do uzyskiwania informacji zwrotnych. Tak naprawdę prototypy służą do przekształcania pomysłów w namacalne formy, które nadają się do testowania.

Prototypy mają wszystkie funkcjonalności produktu, ale żadnych zbędnych dodatków. Należy podkreślić, że prototypy mają różne poziomy wierności. Może to być zarówno prosty szkic na papierze, jak i funkcjonalny czy cyfrowy model. To zależy od potrzeb. Gdy dopiero zaczynamy pracę nad produktem, nie ma potrzeby, żeby tworzyć prototyp o dużej wierności, interaktywny. Taki wystarczy przetestować na kilku osobach. To pozwoli uzyskać wstępną opinię.

Dlaczego prototypowanie jest korzystne?

Wielu założycieli startupów nie rozumie, dlaczego powinni zajmować się prototypowaniem i to jest duży błąd. Traktowanie tego jako stratę czasu jest zupełnym nieporozumieniem. Skorzystanie z prototypu to najtańszy sposób na przetestowanie produktu. To pozwala przede wszystkim minimalizować ryzyko. Dość szybko można znaleźć błędy w produkcie i jego słabe strony, a także lepiej zrozumieć, czego w rzeczywistości szukają użytkownicy.

Pozwala również szybko testować różne funkcje produktu i pomysły z nimi związane oraz uzyskiwać błyskawicznie informacje zwrotne od użytkowników. Przy okazji model przedsięwzięcia dobrze się sprawdza w ewentualnych negocjacjach z inwestorami. Zobaczenie i doświadczenie produktu nawet w tej postaci wywiera zupełnie inne wrażenie niż tylko słuchanie o nim. Poza tym dzięki temu, że użytkownicy docelowi testują nasz model, mogą pojawić się u nich spostrzeżenia, do których inaczej nie można dotrzeć. Warto pamiętać, że prototypowanie pozwala nie tylko testować pomysł na biznes, ale i tworzyć lepsze produkty. Czy nie o to przecież chodzi?

Jak stworzyć prototyp

Od czego zacząć tworzenie modelu?

Do wykonania modelu warto dobrze się przygotować. Należy zacząć od pytania, w jaki sposób wymyślony przez nas produkt będzie w stanie pomóc użytkownikom. Tu trzeba znaleźć jasną odpowiedź, ponieważ będzie ona kluczowa dla dalszych prac i dalszego badania potencjału biznesowego pomysłu. W kolejnym kroku należy przeanalizować, jakie podobne produkty są już dostępne na rynku. Jeśli istnieją, trzeba sprawdzić, czym różnią się od naszej koncepcji i do kogo dokładnie są skierowane.

My również musimy określić, kto jest docelowym użytkownikiem naszego produktu. Trzeba więc określić grupę docelową i modelowego klienta. Następnie należy się zastanowić, czego taki klient może chcieć i oczekiwać. Jak produkt może być przez niego używany? Poznanie docelowego użytkownika determinuje decyzję o rodzaju produktu. Może się okazać na przykład, że powinien być dedykowany urządzeniom mobilnym itd. Mając tę całą wiedzę, można przystąpić do tworzenia prototypu.

Definiowanie celów walidacji

Nadrzędnym celem walidacji jest oczywiście weryfikacja pomysłu na startup, ale i przecież różnych aspektów produktu. Warto już na samym początku, jeszcze przed przystąpieniem do badania określić jasno i ściśle cele walidacji. Należy się zastanowić, co tak naprawdę powinno udowodnić to badanie. To okazja, żeby przetestować różne założenia. Niestety, zwykle zasoby są ograniczone, zatem potrzebna będzie dobra selekcja tych założeń. Należy zdefiniować dokładnie cele, priorytety i ustalić jasno mierniki umożliwiające obiektywną ocenę wyników.

Jak przetestować prototyp?

Gdy jest gotowy, można zacząć jego testowanie. Metoda powinna zostać dobrana do wyznaczonych wcześniej celów. Na początek można przeprowadzić szybkie testowanie, żeby zidentyfikować osoby w najbliższym otoczeniu, które mogłyby wziąć udział w dalszych badaniach. W przypadku ilościowej informacji zwrotnej dobrym pomysłem jest rozesłanie prototypu i ankiet do osób pasujących do grupy docelowej. Natomiast jakościowe informacje zwrotne wymagają przeprowadzenia szczegółowych wywiadów lub indywidualnych wywiadów pogłębionych (IDI). Niestety, zabiera to więcej czasu i wymaga poniesienia większych kosztów. Można również zacząć od przeprowadzenia mniejszych testów, wykorzystując do tego różne narzędzia (np. HotJar) i stronę internetową.

Analiza i decyzja

Po wykonaniu walidacji przychodzi oczywiście czas analizy. Wyniki testów muszą zostać dokładnie omówione i prześwietlone pod różnymi kątami. Z takiej analizy musi wyniknąć jasny wniosek, który pozwoli podjąć decyzję co do dalszego rozwijania pomysłu. Może się okazać, że wyniki dają podstawę do przygotowania fazy powalidacyjnej, w czasie której pomysł będzie dalej rozwijany i wprowadzany na rynek.

Wykorzystanie prototypu w weryfikowaniu poprawności pomysłu biznesowego jest niezwykle skutecznym podejściem. W ten sposób można pozyskać wiele cennych danych. Jeśli zostaną one dokładnie przeanalizowane, pozwolą wyciągnąć wnioski co do dalszego postępowania biznesowego. Sprawdź również: Jak użyć mediów społecznościowych do weryfikacji pomysłu biznesowego?

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Jak założyć startup | 25. Jak stworzyć prototyp i sprawdzić poprawność swojego pomysłu? andy nichols avatar 1background

Autor: Andrzej Naborowski

Specjalista od rozwiązywania problemów. Posiada 5 różnych stopni naukowych i nieskończone pokłady motywacji, co czyni go idealnym przedsiębiorcą i menadżerem. Przy poszukiwaniu pracowników i partnerów biznesowych największe znaczenie ma dla niego otwartość i ciekawość świata.

Jak założyć startup:

  1. Czym jest startup?
  2. Wady i zalety założenia start-upu
  3. Popularne branże, w których dominują startupy
  4. Jakie umiejętności trzeba mieć, aby zostać założycielem startupu?
  5. Jak założyć startup – krok po kroku
  6. Dlaczego historie Start-upów zazwyczaj zaczynają się w garażach?
  7. Jakie są fazy rozwoju startupu?
  8. Jak stworzyć strategię rozwoju startupu?
  9. Ile może zarobić startup?
  10. Czym się różni praca w korporacji od pracy w startupie?
  11. Jak znaleźć pomysł na biznes?
  12. Jak sprawdzić, czy Twój pomysł na start-up już istnieje?
  13. Jakie pomysły na startupy często zawodzą?
  14. Jakie były najbardziej absurdalne pomysły na startupy, które ostatecznie odniosły sukces?
  15. 8 pytań, które pomogą Ci określić, czy warto realizować pomysł
  16. Najbardziej dochodowe małe firmy – pomysły
  17. Czego naprawdę chcą klienci: Narysuj swoją personę klienta
  18. Jak sprawdzić, czy twój pomysł biznesowy wypali?
  19. Czy powinieneś podążać za swoją pasją? Czy pasja jest w biznesie potrzebna?
  20. Jaki jest najlepszy sposób na uzyskanie wstępnej opinii rynkowej na temat pomysłu na startup?
  21. Jak użyć mediów społecznościowych do weryfikacji pomysłu biznesowego?
  22. Co zrobić, jeśli mam za dużo pomysłów na startup?
  23. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  24. Czego naprawdę chcą klienci? Oceń problem i rozwiązanie
  25. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  26. Jak przetestować swój pomysł na poważnie? - Testowanie pogłębione
  27. Czy ankiety to dobry sposób na zweryfikowanie problemów, które chcesz rozwiązać swoim pomysłem na startup?
  28. Jakie narzędzia pomagają w weryfikacji pomysłu?
  29. Co to jest biznesplan i po co go tworzyć?
  30. Z czego składa się biznesplan? Streszczenie przedsięwzięcia i charakterystyka przedsiębiorstwa
  31. Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
  32. Z czego składa się biznesplan? Opis oferowanego produktu lub usługi
  33. Z czego składa się biznesplan? Zarządzanie i pracownicy
  34. Z czego składa się biznesplan? Rynek i konkurencja
  35. Z czego składa się biznesplan? Harmonogram realizacji przedsięwzięcia
  36. Co to jest Lean Startup plan? Tradycyjny biznesplan vs Lean Startup plan
  37. Co muszę wiedzieć o patentach, znakach towarowych i wzorach przemysłowych?