Część specjalistów jest zdania, że założyciele startupów nie powinni zaprzątać sobie głowy pisaniem biznesplanu. Dlaczego? Bo taki plan może szybko się zestarzeć, nikt nie ma czasu, żeby go czytać, a do tego jest czasochłonny. Czasami jednak startup potrzebuje sformalizowanego planu biznesowego. Kiedy ma to miejsce i jak przygotować taki dokument?
Celem każdego startupu jest przekształcenie się w dochodowy biznes. Do tego każda organizacja potrzebuje solidnych fundamentów, na których będzie można budować odpowiednio dobrany model biznesowy. Nawet najlepszy pomysł na biznes będzie potrzebował wcześniej czy później biznesplanu. Dzięki niemu pomysł zostaje skonkretyzowany. Przechodzi niejako ze sfery marzeń do sfery możliwości.
Chociaż wiele startupów obywa się bez planu biznesowego, przynajmniej do pewnego momentu rozwoju, to czasami taki dokument jest wręcz konieczny. Na pewno plan biznesowy będzie potrzebny wtedy, gdy startup chce pozyskać finansowanie zewnętrzne. Taki dokument jest często niezbędny zarówno wtedy, gdy chcemy pożyczyć pieniądze w banku, jak i znaleźć inwestora.
Biznesplan jest także rozwiązaniem, gdy mamy problem ze zrozumieniem własnego rynku docelowego i określeniem panujących tam trendów. Tego rodzaju dokument jest także niezbędny, gdy widzimy, że startup nam się rozsypuje, gdy nie można znaleźć odpowiedniej strategii i trzeba to wszystko pospinać, przeanalizować. Plan biznesowy ułatwia takie działanie.
Plan biznesowy jest dokumentem w formie pisemnej, który zawiera opis pomysłów i strategii rozpoczęcia przedsięwzięcia biznesowego, zarządzania i przekształcenia się w dojrzały biznes w przyszłości. Dobrze przygotowany plan biznesowy może mieć istotne znaczenie dla realizowania celów biznesowych i wdrażania produktu na rynek. Trzeba jednak pamiętać, że biznesplan w przypadku startupu jest pewnym punktem wyjścia i cały plan lub jego elementy mogą ewoluować w miarę zdobywania doświadczenia albo wiedzy na temat rynku. Plan biznesowy musi odpowiadać na pytania:
Plan biznesowy tworzy się z różnych powodów. Najczęściej to:
Warto zapytać, jak długi powinien być biznesplan dla startupu. Czy trzeba napisać opasłe tomisko ze wszystkimi szczegółami, czy też wystarczy jakiś syntetyczny przekaz, który będzie można szybko przeczytać? Tak naprawdę nie ma określonej ściśle liczby stron, jaka powinna być w przypadku biznesplanu. To wszystko zależy od konkretnego przedsięwzięcia biznesowego, od stopnia jego skomplikowania, od wielkości działań biznesowych itp.
Najczęściej przyjmuje się, że dobry plan biznesowy dla startupu powinien wynosić od 15 do 30 stron. Do tego trzeba doliczyć około 10 stron na załączniki. Rozmiar czcionki może być od 11 do 13, a dla nagłówków – 18. Najważniejsza jest jednak zawartość merytoryczna planu biznesowego, a nie jego formatowanie. Warto o tym pamiętać.
Biznesplany można podzielić na cztery typy. Pierwszy to tzw. miniplan. Najoptymalniejszy z punktu widzenia odbiorców, bo czyta się go najszybciej. Jeśli chodzi o punkty, to pojawiają się te same, co w tradycyjnym biznesplanie, ale podane skrótowo, w formie syntetycznej. Takie rozwiązanie zupełnie wystarcza dla małych firm z nieskomplikowaną działalnością. Bardziej złożony model biznesowy wymaga dokładniejszego dokumentu.
Drugi typ to tak naprawdę plan prezentacji. To krótki dokument, przedstawiony zwykle z wykorzystaniem PowerPointa. Dość atrakcyjna forma prezentowania założeń biznesowych. W czasie takiej prezentacji prelegent omawia wszystkie kluczowe założenia biznesu, wspierając się grafikami. Inny typ to plan pracy. W zależności od potrzeb może być długi i szczegółowy lub krótki. Jeśli taki plan jest przeznaczony do użytku wewnętrznego, może pomijać część mniej ważnych kwestii. Ostatni typ to biznesplan pro forma, który nazywany jest także „co jeśli?”. Dobre rozwiązanie przy omawianiu nietypowej sytuacji na rynku, planowaniu przejęcia itp.
Na koniec krótko o tym, jak napisać plan biznesowy. Taki dokument składa się z wielu elementów. Wyróżnia się takie części jak:
Te elementy omówimy dokładniej w kolejnych artykułach.
Nie zawsze plan biznesowy jest potrzebny w przypadku startupu, ale w niektórych przypadkach jest wręcz konieczny. Taki dokument najczęściej przydaje się w przypadku próby pozyskania finansowania zewnętrznego lub zdynamizowania działań związanych z rozwojem biznesu.
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Autor: Andrzej Naborowski
Specjalista od rozwiązywania problemów. Posiada 5 różnych stopni naukowych i nieskończone pokłady motywacji, co czyni go idealnym przedsiębiorcą i menadżerem. Przy poszukiwaniu pracowników i partnerów biznesowych największe znaczenie ma dla niego otwartość i ciekawość świata.
Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…
Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…
Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…
Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…
Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…
“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…