Blog

Zalety pracy zdalnej dla pracowników i pracodawców

Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym, a dane obejmują kontekst globalny. Podobne tendencje zauważa platforma Growmotely, która skierowała ankietę do reprezentantów przedsiębiorstw. Co interesujące, 76% ankietowanych prognozuje, że tryb zdalny zastąpi tradycyjny model pracy. W dzisiejszym artykule przedstawiamy cztery fundamentalne korzyści telepracy. Zalety pracy zdalnej odkrywają zarówno pracownicy, jak i pracodawcy.

Zalety pracy zdalnej dla pracowników i pracodawców – omówione zagadnienia:

  1. Produktywność do góry, dekoncentracja w dół
  2. E-konomizacja
  3. Lojalność przede wszystkim
  4. Nowe możliwości
  5. Podsumowanie

Produktywność do góry, dekoncentracja w dół

Osoby, które praktykują wykonywanie obowiązków z zacisza własnego domu, wyróżniają się zwiększoną efektywnością działań. Takie wyniki potwierdzają również wnioski ConnectSolutions. Sondowanie wykazało, że prawie 80% zdalnych pracowników zrealizowało o 30% więcej zadań i to w czasie krótszym od standardowego!

Taka sytuacja oznacza spore benefity dla każdego pracobiorcy. Pokaźniejsza ilość wykonanych poleceń z pewnością przełoży się na sytuację finansową oraz premię. Stacjonarne miejsce aktywności zawodowej wiąże się także z pewnymi barierami wydajności. Biurowe rozmowy, liczne spotkania i konferencje, wielozadaniowość, aspekty logistyczne – są to elementy, które negatywnie wpływają na urzeczywistnianie scenariusza dnia. Właśnie dlatego wielu przebadanych pracowników demonstruje oszczędność czasu.

W tym miejscu warto wspomnieć o pomiarach firmy Airtasker. Model pracy zdalnej może sprawiać wrażenie braku zaangażowania, ale nic bardziej mylnego! Sprawozdanie wykazało, że przeciętna osoba tego stylu przepracowała o 1,4 dnia więcej w ciągu miesiąca i prawie 17 dni więcej w odniesieniu do całego roku!

Zalety pracy zdalnej dla samego pracodawcy są oczywiste. Natężone moce przerobowe załogi przekładają się na szybką realizację bieżących zleceń lub zobowiązań, pozyskiwanie nowych klientów, a w rezultacie – sukces finansowy całej instytucji.

E-konomizacja

Kolejnym atutem, który wpływa na jakość pracy, jest właśnie kwestia oszczędności. Warto zaznaczyć, że praca nie oznacza jedynie generowania zarobków, ale również wydatki. Koszty komunikacji do biura, parkingu, posiłków, odzieży przeznaczonej do spotkań firmowych – suma wszystkich opłat może spowodować znaczne uszczuplenie miesięcznego wynagrodzenia.

Warunki pracy mobilnej umożliwiają znaczne obniżenie wymienionych nakładów pieniężnych. Bardzo interesujące statystki prezentuje Global Workplace Analytics, która informuje, że 36% zapytanych pracowników bardziej ceni perspektywę aktywności na dystans niż podwyżkę!

Optymalna organizacja pracy zdalnej jest doskonałą okazją do inwestycji dla wszystkich przedsiębiorstw i to na wielu poziomach. Biznesy stają przed wyzwaniem utrzymania nieruchomości oraz wszelkich komponentów uzupełniających- opłat za internet, prąd, wodę, meble, materiały biurowe, ale także produkty do pomieszczeń socjalnych i kuchni. Świetnym przykładem jest przedsiębiorstwo IBM, gdzie redukcja kosztów posiadłości sięgnęła 50 milionów dolarów!

Skalę tego zjawiska oszacował portal Flexjobs, a przytoczone liczby wywołują ogromne wrażenie. Według serwisu, praca zdalna w okresie pandemii przysporzyła amerykańskim pracodawcom nawet 30 miliardów dolarów oszczędności dziennie!

Na tym nie kończą się zalety pracy zdalnej. Kontekst ekonomiczny przywołuje także pierwszy punkt tego artykułu, gdyż skuteczność zawodowego planu dnia pracownika wytwarza dodatkowe zyski dla budżetu organizacji.

Lojalność przede wszystkim

Praca zdalna jest znakomitą sposobnością do zbudowania silnych relacji pomiędzy pracownikiem i pracodawcą, co aktywuje dwustronne walory. Zalety pracy zdalnej to również lojalność pracownika i zbudowanie zaufania pracodawcy. Osoba zatrudniona dopasowuje harmonogram pracy do indywidualnych preferencji oraz osobistych predyspozycji.

Elastyczny charakter wykonywania obowiązków zawodowych powoduje zwiększenie zaufania oraz przywiązania do danej instytucji. Uniwersalność w tym zakresie inicjuje również poczucie spełnienia i satysfakcji z wykonywanej profesji, co jest ogromną wartością dla każdego pracodawcy! Dlaczego?

Na to pytanie precyzyjnie odpowiada specjalny raport z 2019 roku, czyli „Barometr Rynku Pracy”. Publikacja autorstwa Work Service oszacowała, że koszt zatrudnienia nowego pracownika osiąga 92 tysiące złotych! Wyliczenia obejmują całkowity proces rekrutacyjny, konieczność wykonania wymaganych badań lekarskich oraz kursy i szkolenia. Ostateczny koszt zawiera także benefity pracownicze, a także sprzęt. Zwiększona swoboda pracy, duże zaufanie pracodawcy sprawiają, że pracownicy rzadziej szukają nowego miejsca. Zalety pracy zdalnej w tym wypadku przekładają się na mniejszą rotację pracowników i oszczędności w zakresie rekrutacji.

Nowe możliwości

Zdalne warunki charakteryzują się ogromnym potencjałem w obszarze pozyskiwania talentów oraz specjalistów. XV edycja wspomnianego „Barometru Rynku Pracy” zwraca uwagę na fakt, że działalność 59,8% przedsiębiorstw doświadcza negatywnych skutków braku dostępnych pracowników.

Wirtualna perspektywa aktywności zawodowej sprawia, że wszelkie ograniczenia terytorialne ulegają zanikowi. Taka strategia jest jednoznaczna z otrzymaniem dostępu do bardzo rozległego grona profesjonalistów.

Pracobiorca przyjmuje szansę pracy, która koresponduje ze stawianymi oczekiwaniami, a pracodawca eliminuje problem braku ekspertów. Co istotne, biznesmen może zatrudnić osobę wyszkoloną i wykwalifikowaną, dzięki czemu budżet firmowy nie zostaje obciążony opłatami szkoleniowymi!

Zalety pracy zdalnej – podsumowanie

Praca zdalna konsekwentnie staje się rzeczywistością firm nastawionych na osiąganie celów i aspiracji. Taki system współpracy opiera się na wzajemnych korzyściach partnerskich, czego dowodzą liczne wyniki badań i raportów. Zalety pracy zdalnej są oczywiste zarówno ze strony pracownika, jak i pracodawcy, wystarczy otworzyć się na taki styl pracy, by ich doświadczyć.

Przeczytaj również: Praca zdalna vs praca hybrydowa

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Nikola Maniecka

HR menadżerka, którą cechuje umiejętność budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Sprawia jej ogromną radość dostrzeganie potencjału utalentowanych osób i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.

Nicole Mankin

HR manager with an excellent ability to build a positive atmosphere and create a valuable environment for employees. She loves to see the potential of talented people and mobilize them to develop.

Recent Posts

7 błędów poznawczych, które wpływają na naszą produktywność

Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…

2 lata ago

Jak obniżyć koszty rekrutacji?

Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…

2 lata ago

Elastyczne plany pracy i milenijni pracownicy

Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…

2 lata ago

O działaniu i biznesowych zastosowaniach voicebotów | AI in business #10

Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…

2 lata ago

Jak wirtualny asystent AI może pomóc w rozwoju Twojej firmy? | AI in business #11

“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…

2 lata ago

Praca zdalna vs praca hybrydowa

Przedstawiamy dwa systemy o jednym celu - zagwarantowaniu optymalnej i wydajnej pracy. Raport doradztwa biznesowego…

2 lata ago