Przedstawiamy dwa systemy o jednym celu – zagwarantowaniu optymalnej i wydajnej pracy. Raport doradztwa biznesowego Accenture wskazuje, że praca hybrydowa jest podstawowym wyborem dla 63% innowacyjnych przedsiębiorstw. Z drugiej strony, wyniki Own Labs informują, że praca zdalna zwiększa produktywność nawet u 61% ankietowanych pracowników! Który model sprawdzi się w Twojej firmie? Jakie są różnice? Odpowiedzi znajdziesz w poniższym artykule.
Jednoznaczne zdefiniowanie terminów umożliwi zaprezentowanie kontrastu pomiędzy dwoma gatunkami. Krótki opis jest również okazją do wyróżnienia fundamentalnych korzyści.
Jest to system wykonywania obowiązków zawodowych, który łączy fizyczne i wirtualne stanowisko pracy. Taka kombinacja przyczynia się do zwiększenia elastyczności i swobody w organizacji własnych zobowiązań, bez utraty bezpośredniego kontaktu z innymi pracownikami.
Zalety pracy hybrydowej:
Ten styl pracy nawiązuje do sytuacji, gdy brak konkretnego miejsca zawodowego. Skuteczna realizacja celów i projektów nie wymaga biura, a sama przestrzeń dopasowuje się do wymagań i upodobań eksperta.
Zalety pracy zdalnej:
Oba tryby pracy generują wiele pożytku dla pracodawców oraz pracowników. Jednak, istnieje kilka kluczowych różnic w sposobie funkcjonowania przedsiębiorstw.
Właściwa strategia firmy wpływa również na sam proces rekrutacyjny. Przeważający układ pracy zdalnej dostarcza kadrom HR ogromnej puli specjalistów. Brak ograniczeń geograficznych uruchamia zainteresowanie kandydatów o globalnej skali i międzynarodowych kompetencjach.
Praca hybrydowa wykazuje bardzo podobne właściwości w kontekście naboru. Pracodawcy otrzymują ogromny zbiór świeżych kandydatów, a częściowa obecność w siedzibie przedsiębiorstwa nie stanowi problemu dla wielu z aplikujących.
Chodzi o kwestię przemieszczania się osób zatrudnionych. Operowanie w wirtualnej rzeczywistości doskonale wpływa na stan konta firmy oraz pracowników, a także znaczne oszczędności czasu. Pracujący zdalnie całkowicie wyeliminowali wymóg transferowania się pomiędzy domem oraz wyznaczonym miejscem pracy. Aktywność z zacisza własnego mieszkania umożliwia pełną koncentrację na zadaniach oraz wygodę otoczenia.
Praca hybrydowa wiąże się z dodatkowym obciążeniem w tej kwestii. W zależności od indywidualnych ustaleń oraz polityki organizacji, pracownik musi być częściowo obecny pod fizycznym adresem firmy. W rezultacie, niektóre dni wymagają dodatkowego zaangażowania w cały proces.
Z uwagi na zdalny charakter obowiązków, kooperacja pomiędzy poszczególnymi jednostkami oraz działami handlowymi wymaga specjalnej strategii. Kadry do zarządzania zasobami ludzkimi decydują się na wprowadzanie nowoczesnych technologii oraz innych technik, co systematyzuje i normuje wzajemne relacje.
Takie działania skupiają się na obniżeniu poczucia wyizolowania, ale warto podkreślić również silną wartość dla wyników firmy. Raport The Economist sugeruje, że bezpośredni kontakt z kolegami w pracy był głównym powodem utraty zaangażowania, a statystyki dotyczą nawet 34% respondentów!
Praca hybrydowa czerpie najlepszy aspekty z obu opisywanych technik. Pracownicy mogą skupić się na wykonywaniu poszczególnych projektów w pełnej koncentracji, ale system pozostawia także opcję obecności w biurze.
Tego rodzaju pobyt jest świetną okazją do wzmocnienia więzi ze współpracownikami oraz zrealizowania wszystkich zadań, które wymagają bezpośredniej rozmowy. Co więcej, wiele firm wprowadza specjalne ćwiczenia hartujące koleżeńskie stosunki i skuteczność wymiany informacji.
Nie ma wątpliwości, że praca zdalna jest modelem o bardzo uniwersalnej i niezależnej formie działania. Zaprojektowanie w pełni zdalnej strategii chroni przed nieprzewidzianymi sytuacjami oraz ich negatywnymi konsekwencjami.
Plan hybrydowy także wykorzystuje siłę zapobiegliwości. Pracownicy utrzymują tradycyjny schemat spotkań i organizacji biurowej, ale układ umożliwia płynne przełączenie w tryb wirtualny. Rozwiązanie udostępnia zasoby standardowego miejsca pracy oraz wszystkie zalety domowego biura.
Każdy z opisywanych systemów dostarcza praktycznych i efektywnych propozycji. Należy podkreślić, że ostateczny wybór taktyki zależy od predyspozycji samego biznesu i zatrudnionych profesjonalistów. Praca zdalna doskonale sprawdzi się w warunkach, gdy realizacja zadań nie wymaga bezpośredniej konfrontacji. Model hybrydowy jest idealny dla firm, w których czynnik ludzki odgrywa decydującą rolę – na przykład w celu negocjacji kontraktu.
Sprawdź również: 10 zasad networkingu podczas pracy zdalnej.
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Autor: Nikola Maniecka
HR menadżerka, którą cechuje umiejętność budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Sprawia jej ogromną radość dostrzeganie potencjału utalentowanych osób i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.
Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…
Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…
Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…
Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…
Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…
“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…