Startuper, startupowiec lub fundator startupu to po prostu osoba, która zdecydowała się założyć startup. W ten sposób chce realizować swój rewolucyjny pomysł biznesowy. Jakie umiejętności powinna mieć taka osoba? Czy wystarczają tylko dobre chęci i dużo uporu?
Zacznijmy od tego, kim w ogóle jest założyciel startupu. To oczywiście osoba, która zakłada własną firmę. Takich założycieli startupu może być nawet kilku. Istotne jest to, że to właśnie założyciel wpadł na pomysł na biznes i postanowił go urzeczywistnić. Do zadań założyciela startupu należy zapewnienie jego finansowania, wniesienie środków i promowanie całego przedsięwzięcia. Jeśli w danym startupie nie ma osobnego stanowiska CEO, dodatkowo zadaniem założyciela będzie zarządzanie startupem i delegowanie zadań poszczególnym członkom zespołu. Aby sprostać tym wszystkim zadaniom, założyciel musi wykazać się odpowiednimi umiejętnościami. Zebraliśmy te, które są najbardziej pożądane.
Bez dobrego zespołu żaden startup nie może odnieść sukcesu. Trzeba pozyskać ludzi do realizacji różnych zadań, które są niezbędne do rozwoju startupu i produktu. Do tego trzeba sprawić, żeby ci ludzie zaczęli ze sobą sprawnie współpracować. Wszystko to sprawia, że założyciel startupu powinien mieć umiejętność wyboru odpowiednich ludzi, podejmowania trudnych decyzji związanych z pracownikami, powinien być bezstronny, ale wymagający i znający ludzką naturę. Dobrze, jeśli jest empatyczny, ale dobro startupu jest dla niego nadrzędne.
To właściwie rozszerzenie poprzedniej umiejętności, ale teraz w kontekście komunikacji i zarządzania. Umiejętność budowania dobrego zespołu, zarządzanie nim i dobra komunikacja z pracownikami to podstawa każdej organizacji, a już szczególnie startupu, gdzie zespół to fundament. Założyciel startupu, który dodatkowo nim zarządza, musi umieć przekazywać jasne komunikaty i mieć umiejętność delegowania zadań. Jednak umiejętność komunikacji nie ogranicza się w takim przypadku do pracowników. Trzeba pamiętać, że komunikacja odbywa się również na poziomie kontaktów z partnerami biznesowymi, inwestorami itd.
Kwestie finansowe w startupie są kluczowe jak zresztą w każdej firmie. Największym niebezpieczeństwem dla startupu jest utrata płynności finansowej, a więc istotna jest umiejętność zarządzania tą płynnością. Założyciel startupu musi się wykazać naprawdę dobrą umiejętnością zarządzania finansami i rachunkowością, a także musi potrafić zdobywać finansowanie zewnętrzne. Przyda się zrozumienie zasad ustalania cen, przepływu środków pieniężnych, modelowania przychodów, kwestii zysku, kosztów itd. Z czasem, gdy startup się rozwinie, można zatrudnić specjalistę, który zajmie się kwestiami finansowymi.
Do kluczowych umiejętności należą na pewno te, które są związane ze sprzedażą. Oczywiście nie chodzi tutaj o tradycyjne przekonywanie klienta, że dany produkt jest najlepszy i trzeba go kupić. W przypadku startupu założyciel ma bardziej subtelne zadania do wykonania, które są związane ze sprzedażą. Chodzi raczej o umiejętność kreowania takiej sytuacji sprzedażowej, w której tworzy się interesariuszy projektu i poszerza się ich liczbę. W startupie sprzedaż to nie zwykłe wciskanie produktu, ale próba zrozumienia potrzeb potencjalnych klientów i nawiązywanie z nimi więzi.
Często przydają się założycielowi startupu umiejętności techniczne. To szczególnie pożądane, gdy projektowany produkt jest bardzo złożony technicznie. Chodzi bowiem o wykreowanie unikalnego rozwiązania technicznego. Nie można przekazać na zewnątrz (outsourcing) całej technicznej części projektu, bo przecież ma ona kluczowe znaczenie dla startupu i jego sukcesu. To zły pomysł ze względów bezpieczeństwa, ale i ze względu na motywację zespołu. Oczywiście wszystko zależy od tego, jak bardzo zaawansowany technicznie ma być dany produkt.
Omówiliśmy jedynie kilka cech, ale w rzeczywistości przydatnych może być dużo więcej. Założyciel startupu musi przecież mieć otwarty umysł, musi być wytrwały w drążeniu do celu, a do tego nie powinien się bać ryzyka. Startup to przecież rozwiązanie dla odważnych wizjonerów, którzy chcą zmieniać świat i ludzi.
Znając jakie umiejętności musi posiadać założyciel start-upu, sprawdź jak kroku to zrobić: Jak założyć startup
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Autor: Andrzej Naborowski
Specjalista od rozwiązywania problemów. Posiada 5 różnych stopni naukowych i nieskończone pokłady motywacji, co czyni go idealnym przedsiębiorcą i menadżerem. Przy poszukiwaniu pracowników i partnerów biznesowych największe znaczenie ma dla niego otwartość i ciekawość świata.
Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…
Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…
Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…
Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…
Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…
“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…