Certyfikacja IPMA posiada kilka poziomów. Co podlega ocenie na każdym z nich? Kto może uzyskać certyfikat na danym poziomie? Przeczytaj artykuł, aby dowiedzieć się, czy certyfikat IPMA to coś dla ciebie oraz o jaki poziom certyfikacji możesz się starać. Certyfikacja IPMA odbywa się na czterech poziomach, dostosowanych do indywidualnych kompetencji i doświadczenia kandydata w zarządzaniu projektami. Definicje poziomów IPMA są określone według kluczowych kryteriów.

Certyfikacja IPMA – poziomy

  1. Certyfikat IPMA-D
  2. Certyfikat IPMA-C
  3. Certyfikat IPMA-B
  4. Certyfikat IPMA-A

Certyfikat IPMA-D

Na pierwszym poziomie certyfikacji IPMA-D oceniana jest wyłącznie wiedza ze wszystkich odpowiednich kompetencji w obszarach: Perspektywa, Ludzie, Praktyka – związanych z zarządzaniem projektami. Kandydat powinien też posiadać umiejętność pracowania w zespole projektowym.

Na ten poziom certyfikaty decydują się przeważnie obecni oraz przyszli członkowie zespołów projektowych, którzy chcieliby podnieść swoje kompetencje i zostać Certified Project Management Associate (Certyfikowany Specjalista ds. Zarządzania Projektami).

Certyfikat IPMA-C

Na poziomie IPMA-C oceniane jest zarządzanie zespołem w projektach o umiarkowanej złożoności poprzez zastosowanie wiedzy we wszystkich elementach kompetencji.

Certyfikat IPMA-C jest dla osób, które prowadzą obowiązki kierownika projektu, zarządzają umiarkowanie złożonymi projektami oraz członkami zespołu projektowego. Po zdaniu egzaminu na poziomie IPMA-C otrzymuje się tytuł Certified Project Manager (Certyfikowany Kierownik Projektu)

Certyfikat IPMA-B

Na poziomie IPMA-B oceniane jest przywództwo kandydata w złożonych projektach w całym cyklu życia projektu. Dotyczy to również ról i cykli życia portfela oraz programu. Poziom certyfikacji IPMA-B jest skierowany do doświadczonych kierowników projektów zarządzających złożonymi projektami, programami i portfelami.

Certyfikacja umożliwia zdobycie tytułu Certified Senior Project Manager (Certyfikowany Starszy Kierownik Projektu). W przypadku certyfikatu IPMA-B od kandydata wymagane jest doświadczenie w środowisku złożonych projektów w ramach organizacji. Musi wykazać minimum 5-letnie doświadczenie jako kierownik projektu w ostatnich 8 latach. Dodatkowo co najmniej 3 z tych 5 lat powinien przepracować na odpowiedzialnych stanowiskach kierowniczych, zarządzając złożonymi projektami. Analogiczne doświadczenie w zarządzaniu złożonymi programami i portfelami przekłada się odpowiednio na tytuły – Certified Senior Programme Manager (Certyfikowany Starszy Kierownik Programu) oraz Certified Senior Portfolio Manager (Certyfikowany Starszy Kierownik Portfela)

Certyfikat IPMA-A

Na poziomie IPMA-A oceniane jest przywództwo kandydata w bardzo złożonych projektach, w całym cyklu życia projektu na poziomie strategicznym. Dotyczy to również ról i cykli życia portfela oraz programu.

Certyfikat IPMA-A skierowany jest już do doświadczonych dyrektorów projektów, zarządzających bardzo złożonymi projektami, programami i portfelami na poziomie strategicznym. Kandydat w ostatnich 12 latach musi posiadać minimum 5-letnie doświadczenie jako kierownik projektu w odpowiedzialnej roli przywódczej w bardzo złożonych projektach, z czego co najmniej 3 lata na poziomie zarządzania strategicznego. Podobnie jak w przypadku certyfikatu na poziomie IPMA-B po uzyskaniu certyfikatu IPMA-A można pochwalić się odpowiednio tytułem Certified Project Director (Certyfikowany Dyrektor Projektu), Certified Programme Director (Certyfikowany Dyrektor Programu), Certified Portfolio Director (Certyfikowany Dyrektor Portfela).

Certyfikacja IPMA dzieli się na poziomy, jednak jak wygląda sam proces? Przeczytaj: Certyfikat IPMA – jak wygląda proces certyfikacji?

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.

Autor: Karolina Berecka

Karolina, jako project menadżerka jest ekspertem w poszukiwaniu nowych metod projektowania najlepszego systemu przepływu pracy i optymalizacji procesów. Jej umiejętności organizacyjne i zdolność do pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do zamieniania skomplikowanych projektów w rzeczywistość.

Caroline Becker

As a Project Manager, Caroline is an expert in finding new methods to design the best workflows and optimize processes. Her organizational skills and ability to work under time pressure make her the best person to turn complicated projects into reality.

Recent Posts

7 błędów poznawczych, które wpływają na naszą produktywność

Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…

2 lata ago

Jak obniżyć koszty rekrutacji?

Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…

2 lata ago

Elastyczne plany pracy i milenijni pracownicy

Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…

2 lata ago

Zalety pracy zdalnej dla pracowników i pracodawców

Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…

2 lata ago

O działaniu i biznesowych zastosowaniach voicebotów | AI in business #10

Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…

2 lata ago

Jak wirtualny asystent AI może pomóc w rozwoju Twojej firmy? | AI in business #11

“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…

2 lata ago