Blog

Wytyczne Kompetencji Indywidualnych w zarządzaniu Projektami, Programami i Portfelami

Czy wiesz czym są Wytyczne Kompetencji Indywidualnych IPMA w zarządzaniu projektami, programami i portfelami oraz jakie mają znaczenie w całym procesie certyfikacji? W poniższym artykule (i kilku kolejnych) przybliżymy ten temat – co pozwoli ci lepiej przygotować się do certyfikacji IPMA.

Wytyczne kompetencji indywidualnych w zarządzaniu Projektami, Programami i Portfelami

  1. Wytyczne Kompetencji Indywidualnych IPMA
  2. Czym jest Projekt?
  3. Czym jest Program?
  4. Czym jest Portfel?
  5. Kompetencje w obszarze “Ludzie”
  6. Kompetencje w obszarze “Praktyka”
  7. Kompetencje w obszarze “Perspektywa”
  8. Mierniki KCI (Key Competence Indicators)

Wytyczne Kompetencji Indywidualnych IPMA

Wytyczne Kompetencji Indywidualnych IPMA obejmują trzy obszary: Perspektywę, Ludzi oraz Praktykę – tworzą one tak zwane Oko Kompetencji iPMA, które obrazuje sferę kompetencji zarządzania projektami, programami oraz portfelami. Poniżej zamieściliśmy, krótkie przypomnienie czym są projekty, programy i portfele w kontekście certyfikacji IPMA.

Czym jest Projekt?

Projekt jest unikalnym, wielodyscyplinarnym i zorganizowanym przedsięwzięciem, mającym na celu dostarczenie produktów zgodnych ze sprecyzowanymi wcześniej wymaganiami. zarządzanie projektem wymaga zwykle zaangażowania wielu osób – od młodszych specjalistów ds. zarządzania projektami, aż po kierowników projektu wyższego szczebla.

Czym jest Program?

Program pomaga w osiągnięciu celu strategicznego. Jest on strukturą współzależnych od siebie komponentów programu, zarządzanych w skoordynowany sposób. Zarządzanie programem wymaga zwykle zaangażowania kierowników projektu wyższego szczebla lub dyrektorów projektów.

Czym jest Portfel?

Portfel jest zbiorem projektów i programów wyznaczonych do osiągnięcia celów strategicznych organizacji. Projekty i programy zebrane w ramach portfela nie muszą być ze sobą powiązane. Kierownik portfela na bieżąco informuje przedstawicieli kierownictwa wyższego szczebla o pojawiających się istotnych kwestiach i propozycjach rozwiązania napotkanych problemów.

Ze względu na to, że zarządzanie projektem i programem to działania tymczasowe, a zarządzanie portfelem jest procesem ciągłym, Elementy Kompetencji (CE – Competence Elements) zostały uporządkowane w taki sposób aby obejmowały w całości zakres projektów, programów i portfeli.

Kompetencje w obszarze “Ludzie”

Na kompetencje w obszarze “Ludzie” składają się osobiste i interpersonalne kompetencje, niezbędne do skutecznego uczestnictwa lub prowadzenia projektu, programu czy portfela.

Kompetencje w obszarze “Praktyka”

Kompetencje w obszarze “Praktyka” obejmują specyficzne metody, narzędzia i techniki stosowane w projektach, programach lub portfelach, mając na celu ich pomyślną realizację.

Kompetencje w obszarze “Perspektywa”

Obszar “perspektywy” to metody, narzędzia i techniki, dzięki którym jednostki współdziałają z otoczeniem, a także przesłanki, które kierują ludzi, organizacje i stowarzyszenia w stronę inicjowania i wspierania projektów, programów i portfeli.

Mierniki KCI (Key Competence Indicators)

W każdym z obszarów kompetencji znajdują się ogólne Competence Elements (CE). Zawierają one listę poszczególnych elementów wiedzy i umiejętności, niezbędnych do opanowania danego elementu kompetencji. Kluczowe Wskaźniki Kompetencji (KCI) dostarczają konkretnych wskaźników zarządzania sukcesem – w projekcie, programie czy portfelu. Istnieją także mierniki, które szczegółowo opisują osiągnięte wyniki wydajności w zakresie każdego KCI.

Przedstawiliśmy Wytyczne Kompetencji Indywidualnych IPMA, w dalszych częściach IPMA Certification Guide skupimy się na przedstawieniu kompetencji kolejno w obszarach: “Ludzie”, “Praktyka” i “Perspektywa”.

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.

Autor: Karolina Berecka

Karolina, jako project menadżerka jest ekspertem w poszukiwaniu nowych metod projektowania najlepszego systemu przepływu pracy i optymalizacji procesów. Jej umiejętności organizacyjne i zdolność do pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do zamieniania skomplikowanych projektów w rzeczywistość.

Caroline Becker

As a Project Manager, Caroline is an expert in finding new methods to design the best workflows and optimize processes. Her organizational skills and ability to work under time pressure make her the best person to turn complicated projects into reality.

Recent Posts

7 błędów poznawczych, które wpływają na naszą produktywność

Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…

2 lata ago

Jak obniżyć koszty rekrutacji?

Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…

2 lata ago

Elastyczne plany pracy i milenijni pracownicy

Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…

2 lata ago

Zalety pracy zdalnej dla pracowników i pracodawców

Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…

2 lata ago

O działaniu i biznesowych zastosowaniach voicebotów | AI in business #10

Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…

2 lata ago

Jak wirtualny asystent AI może pomóc w rozwoju Twojej firmy? | AI in business #11

“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…

2 lata ago