Jednocześnie jest to okres, w ramach którego staramy się wrócić do sposobu funkcjonowania sprzed pandemii COVID-19, mierząc się z wszystkimi konsekwencjami, do których doprowadził okres powtarzających się lockdownów. Właśnie to zamknięcie w domu sprawiło, że do użytku ponownie trafiło takie wyrażenie jak „tryb goblina”. Poniżej wyjaśniamy, czym się przejawia to zachowanie, a także zastanawiamy się, czy może wpływać na to, że produktywność dotkniętego nim pracownika jest mniejsza.
Określenie „tryb goblina” po raz pierwszy pojawiło się na Twitterze w 2009 r., ale jego popularność zaczęła wzrastać pod koniec 2022 r., kiedy zostało wybrane słowem roku w plebiscycie organizowanym przez Oxford University Press. To wyrażenie przedstawia zachowania, które polegają na pobłażaniu sobie, byciu leniwym, niechlujnym (niedbały wygląd i otoczenie) lub chciwym (skupionym na własnych potrzebach), zazwyczaj w sposób, który odrzuca społeczne normy lub oczekiwania (nieprzejmowanie się tym, „co wypada, a co nie wypada”).
Może być spowodowany przez różne czynniki – od stresu i zmęczenia, przez zmiany w życiu osobistym (np. przeprowadzka, rozstanie z długoletnim partnerem, utrata pracy), aż po depresję i inne problemy psychiczne – i oddziaływać na życie zarówno osobiste, jak i zawodowe.
Z uwagi na swoje cechy – takie jak lenistwo, niechlujstwo, odrzucenie norm społecznych – tryb goblina może nieść za sobą zarówno pozytywne, jak i negatywne skutki dla danej osoby jako pracownika. Z jednej strony bowiem traktowany jest jako możliwość zaznania relaksu i odpoczynku, co ma miejsce dzięki rezygnacji z uczestnictwa w wyścigu szczurów, kładzenia nacisku na ciągły rozwój zawodowy oraz pięcie się po kolejnych szczeblach kariery.
Z drugiej jednak strony może nieść za sobą negatywne efekty takie jak pogorszenie relacji z innymi, pogorszenie zdrowia fizycznego i psychicznego czy problemy finansowe (z uwagi na brak zaangażowania w polepszanie swojej sytuacji, brak poszukiwania nowych perspektyw).
Wydawać by się mogło, że z uwagi na większe możliwości zaznania odpoczynku, osoby w trybie goblina powinny odznaczać się większą wydajnością w pracy. Częściej jednak spotykamy się z tym, że odczuwają trudności z koncentracją, skupieniem uwagi i motywacją, co negatywnie wpływa na wykazywany przez nich poziom produktywności w pracy. Na co się przekłada takie zachowanie?
Tryb goblina nie musi być zachowaniem trwałym, a co więcej, może być przezwyciężony – chociaż wymaga to wprowadzenia istotnych zmian w stylu życia lub pracy, by zapewnić utrzymanie odpowiedniego poziomu produktywności. Kilka najprostszych sposób przedstawiamy poniżej:
Zadaniem lidera jest nie tylko rozdzielenie zadań pomiędzy pracowników, ale także monitorowanie postępów. To właśnie ta kontrola pozwala zauważyć ewentualne odchylenia i zlokalizować ich przyczynę. Narzędziem, które ułatwia śledzenie postępów prac jest Firmbee. Dzięki dostępnym funkcjom lider może wykryć, które zadania nie zostały wykonane w terminie, lub które zajęły pracownikowi więcej czasu niż zazwyczaj i na tej podstawie zaproponować spotkanie, aby wspólnie znaleźć przyczynę i rozwiązanie problemu.
Bardzo ważne jest, by pamiętać o tym, że każdy z nas jest narażony na dotknięcie trybem goblina. Jeśli więc zauważysz u siebie symptomy tego stanu, pomyśl o tym, co go powoduje i czy istnieją kroki, które możesz podjąć, by zmienić sytuację. Jeśli odczuwasz trudności w codziennym funkcjonowaniu, z którymi nie jesteś w stanie sobie sam poradzić, być może warto poszukać profesjonalnej pomocy (czyli porozmawiać z lekarzem lub terapeutą, by nie pozwolić na to, żeby Twój stan uległ pogorszeniu).
Obserwuj również swoich współpracowników pod tym kątem – zwłaszcza jeśli pełnisz rolę lidera. Być może to, co uznasz nieświadomie za oznakę niechęci do wykonywania pracy, świadczy tak naprawdę o poważniejszych problemach i konieczności wsparcia takiego pracownika w podjęciu odpowiedniego leczenia.
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.
Autor: Nikola Maniecka
HR menadżerka, którą cechuje umiejętność budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Sprawia jej ogromną radość dostrzeganie potencjału utalentowanych osób i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.
Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…
Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…
Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…
Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…
Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…
“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…