To tylko przykłady typowego myślenia katastroficznego, czyli skłonności do interpretowania wydarzeń w sposób negatywny lub w sposób potwierdzający nasze najgorsze obawy. Jego pojawienie się może prowadzić do podjęcia przez nas niewłaściwych decyzji zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Można się jednak przed tym uchronić, sięgając po narzędzie, jakim jest drabina wnioskowania. Poniżej wyjaśniamy, na czym dokładnie polega i dlaczego może się okazać pomocna.
Pojęcie drabina wnioskowania zostało opracowane przez amerykańskiego biznesmena Chrisa Argyrisa, który jednocześnie był profesorem Harvard Business School oraz Yale School of Management (w obszarze psychologii oraz ekonomii). Zaprezentował ją wraz z Peterem Senge w swojej pracy pt. The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, w ramach której badacze zastanawiali się, dlaczego podejmujemy niewłaściwe decyzje w miejscu pracy.
Stwierdzili, że jako istoty ludzkie mamy nieuświadomioną tendencję do tego, by nadawać przydarzającym się nam sytuacjom negatywny kontekst, co jest naturalnym mechanizmem działania mózgu, zapewniającym wypełnienie luk poznawczych. Skorzystanie z opracowanej przez nich drabiny wnioskowania stanowi z kolei sposób na to, by świadomie rozszerzyć swoje spojrzenie na rzeczywistość.
Opracowana przez Argyrisa oraz Senge drabina wnioskowania składa się z 6 kroków, w ramach których każdy jest tak samo istotny. Należy pamiętać jednak, że w ramach każdego z nich znaczenie mogą mieć nasze przekonania, które sprawiają, że patrzymy na rzeczywistość przez swego rodzaju filtr, prowadząc do błędnych decyzji. Przejście przez cały przedstawiony poniżej proces zgodnie ze wskazaniami stanowi sposób na to, by uniknąć takiego spojrzenia.
Powyżej opisane kroki w doskonały sposób pokazują, jak tworzymy osądy, które często mogą nie mieć nic wspólnego z rzeczywistością. Tym samym posiadanie świadomości w tym zakresie może stać się dla nas przydatnym narzędziem do poprawy naszego myślenia krytycznego (pomagając zrozumieć, w jaki sposób wyciągamy konkluzje i jak te przemyślenia prowadzą do podejmowania przez nas określonych działań).
Jest to niezbędne do tego, by podejmować bardziej jawne dla nas samych – a przez to również pewniejsze i właściwsze – decyzje. Jednocześnie pomaga nam rozważyć wszystkie możliwe interpretacje i założenia, dzięki czemu możemy dostrzec nowe możliwości i rozwiązania. Stanowi także narzędzie, które pozwala zidentyfikować i zweryfikować nasze przekonania, unikając wpływu nieświadomych uprzedzeń.
Regularne stosowania drabiny wnioskowania Argyrisa może prowadzić do poprawy umiejętności logicznego i krytycznego myślenia, co nie pozostanie bez wpływu na procesy zachodzące zarówno w życiu codziennym (zwłaszcza w relacjach z innymi ludźmi), jak i zawodowym. Podejmowanie decyzji, rozwiązywanie problemów, prowadzenie negocjacji – to tylko przykłady sytuacji, w których ta zdolność może okazać się przydatna.
Jej rozwijanie wymaga jednak podjęcia wysiłku, by popatrzeć na sytuację z boku, postarać się zachować obiektywizm, zadać sobie pytania o to, czym się kierujemy (emocje czy rozsądek?) i na czym się opieramy (fakty czy domysły?). Wydłużanie przeprowadzanych procesów myślowych w ten sposób to jedyna droga, by uniknąć wyciągania pochopnych wniosków, prowadzących do niewłaściwych w danej sytuacji działań.
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.
Autor: Andrzej Naborowski
Specjalista od rozwiązywania problemów. Posiada 5 różnych stopni naukowych i nieskończone pokłady motywacji, co czyni go idealnym przedsiębiorcą i menadżerem. Przy poszukiwaniu pracowników i partnerów biznesowych największe znaczenie ma dla niego otwartość i ciekawość świata.
Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…
Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…
Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…
Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…
Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…
“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…