The Big Stay odnosi się do sytuacji, w której pracownicy decydują się pozostać w swoich obecnych miejscach pracy zamiast aktywnie poszukiwać nowych możliwości zatrudnienia. Taka sytuacja oznacza dla organizacji stabilizację zatrudnienia na danym stanowisku lub w zespole, co bez wątpienia jest przez nią pozytywnie odbierane (ponieważ zmniejsza koszty związane z fluktuacją kadry).
Po raz pierwszy ten trend został zauważony na amerykańskim rynku pracy przez Instytut Badawczy ADP, który w oparciu o pozyskane dane wskazał, że chociaż liczba wolnych miejsc pracy w marcu 2023 wyniosła aż 9,6 miliona, to ogólna liczba wolnych miejsc pracy spadła o 20% w porównaniu z 2022 rokiem (wówczas było ich 12 milionów). Co więcej, niedobory siły roboczej i wskaźniki rotacji spadły o 5% w porównaniu z ubiegłym rokiem.
Dlaczego pracownicy decydują się pozostać w obecnym miejscu pracy? Za takim postępowaniem mogą stać przyczyny zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne. Z jednej strony należy bez wątpienia zwrócić uwagę na obecną sytuację rynkową – trwający kryzys gospodarczy (będący konsekwencją pandemii COVID-19) powoduje obawy, że poszukiwanie nowej pracy może wiązać się z ryzykiem braku dostępu do odpowiednich ofert pracy (zarówno na danym stanowisku, jak i w obszarze możliwych do otrzymania warunków).
Dla stabilności i bezpieczeństwa finansowego zdecydowanie lepiej jest pozostać w obecnym miejscu zatrudnienia. Z drugiej strony należy jednak wskazać na coraz większą świadomość pracodawców w obszarze potrzeb pracowników i konieczności dostosowywania się do nich, np. poprzez wdrażanie programów rozwojowych, zapewnianie elastyczności w warunkach zatrudnienia czy wspieranie work-life balance.
The Big Stay niesie za sobą konsekwencje zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. W przypadku pierwszych z nich oznacza większą stabilność, bezpieczeństwo finansowe, możliwość rozwijania się w ramach obecnej organizacji i czerpania korzyści płynących z długotrwałej przynależności i lojalności (np. benefity dla długoletnich pracowników).
Jednocześnie może jednak wiązać się ze stagnacją kariery i brakiem nowych wyzwań, co niekiedy negatywnie odzwierciedla się w osiąganych wynikach. Dla pracodawców ten trend na rynku oznacza konieczność koncentracji na strategiach podtrzymywania lojalności (zwłaszcza najbardziej utalentowanych pracowników), takich jak m.in.
Każdego pracodawcę i pracownika działu HR trend The Big Stay na pewno bardzo cieszy. Należy jednak wskazać, że nie jest to zjawisko stałe, sprawdzające się w przypadku każdego pracownika i firmy niezależnie od branży, w której działa. Z tego powodu przedsiębiorstwa powinny kłaść nacisk na maksymalne skorzystanie z obecnej sytuacji na rynku pracy. Wspieranie omawianego trendu może mieć miejsce poprzez takie działania jak:
Po czasie The Great Resignation przyszedł czas na The Big Stay, ale nikt nie będzie w stanie przewidzieć, jak długo ten trend się utrzyma. Dlatego tak istotne jest, by już teraz podjąć działania, które pozwolą z tego zjawiska wyciągnąć jak najwięcej. Stosując powyżej wymienione przykładowe praktyki, wzmacnia się lojalność pracowników, zapewnia komfortowe środowisko pracy i daje szanse na rozwój, co sprawia, że zatrudniane osoby stają się bardziej związane z organizacją.
Należy jednak pamiętać, że wzmacnianie opisywanego trendu powinno przyjmować przede wszystkim formę ciągłego dialogu – aktywnego słuchania i działania (w tym reagowania na zmieniające się potrzeby pracowników). Firmy, które wdrożą taką właśnie strategię, bez wątpienia będą mogły się cieszyć mniejszą rotacją kadry na poszczególnych stanowiskach.
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.
Autor: Nikola Maniecka
HR menadżerka, którą cechuje umiejętność budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Sprawia jej ogromną radość dostrzeganie potencjału utalentowanych osób i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.
Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…
Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…
Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…
Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…
Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…
“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…