Podstawą komunikacji zespołu pracującego wspólnie w Scrum jest jasność i zrozumiałość wszystkich używanych terminów. Dlatego zebraliśmy poniżej definicje najważniejszych pojęć. Zapraszamy do korzystania ze słowniczka szczególnie podczas lektury wpisów wprowadzających nowe terminy.
Scrum – sposób pracy, w którym tworzenie produktu podzielone jest na krótkie iteracje – Sprinty. Jego celem jest szybkie i elastyczne dostarczanie wartościowych rozwiązań.
5 wartości leżących u jego podstaw to:
Empiryzm – ograniczanie planowania i założeń do minimum na rzecz oparcia się na doświadczeniu, obserwacji i eksperymentowaniu.
Samozarządzanie – cecha zespołu, która oznacza, że jego członkowie samodzielnie podejmują decyzję o tym, kto z nich będzie wykonywał określone zadania, kiedy i jak.
Scrum Team – samozarządzający zespół składający się ze Mastera, Product Ownera i Developerów, zwanych też Zespołem Developerskim.
Product Owner – przedstawiciel klienta wewnątrz Teamu. Osoba odpowiedzialna za maksymalizację wartości produktu przez dbałość o Cel i jego realizację przez Zespół Developerski.
Scrum Master – coach i lider Zespołu Developerskiego. Osoba odpowiedzialna za właściwe rozumienie i działanie według jego zasad.
Developer– każdy członek Zespołu Developerskiego, niezależnie od specjalizacji zawodowej. Osoba odpowiedzialna za współtworzenie użytecznego Przyrostu w każdym Sprincie
Zespół Developerski – interdyscyplinarna grupa składająca się ze wszystkich Developerów zaangażowanych w tworzenie Produktu.
Interesariusz – osoba nienależąca do zespołu, w której interesie leży stworzenie jak najlepszego Produktu. W ramach Team reprezentowany przez Product Ownera. Bierze udział w Sprint Review.
Artefakty – Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost i ich składowe. Stanowią odzwierciedlenie aktualnego stanu pracy nad Produktem w odniesieniu do Celu Produktu, Celu Sprintu i Definicji Ukończenia.
Product Backlog– uporządkowana lista prac potrzebnych do stworzenia określonego Produktu, czyli realizacji Celu Produktu. Jest zarządzany przez Product Ownera.
Sprint Backlog – uporządkowana lista prac potrzebnych do realizacji funkcjonalności Produktu zdefiniowanej przez Cel Sprintu. Jest zarządzany przez Zespół Developerów.
Przyrost – kompletna i wartościowa praca wykonana przez Developerów w jednym Sprincie. Suma wszystkich Przyrostów tworzy Produkt.
User Story – opis cząstkowej funkcjonalności Produktu z punktu widzenia Klienta. Przyjmuje formę schematu „Jako [typ użytkownika] chcę [co robić?], ponieważ [po co? dlaczego?]”.
Definicja Ukończenia – zamieszczony w Backlogu Produktu jasny i przejrzysty opis oczekiwanego stanu Produktu po ukończeniu Przyrostu. Opisuje pracę, jaka została wykonana w ramach Przyrostu.
Wydarzenia– dotyczą pracy zespołu scrumowego, jej planowania lub refleksji nad nią. Są to: Sprint, Sprint Planning, Daily, Sprint Review, Sprint Retrospective i ich składowe.
Sprint– cykliczne wydarzenie obejmujące pracę nad nową wersją Produktu. Trwa najczęściej dwa tygodnie, a najdłużej miesiąc. Służy jako „pojemnik” na inne wydarzenia i działania.
Sprint Planning– spotkanie Teamu, w ramach którego wybierane są z Backlogu Produktu wszystkie prace do wykonania w kolejnym Sprincie. Trwa maksymalnie 8 godzin.
Daily Scrum – codzienne spotkanie Zespołu Developerów, na którym planowane są zadania na dany dzień. Trwa maksymalnie 15 minut, odbywa się zawsze w tym samym miejscu i czasie.
Sprint Review– wydarzenie podsumowujące ukończony Sprint pod kątem Celu Produktu. Jego celem jest ocena Przyrostu i aktualizacja Backlogu Produktu. Trwa 4 godziny lub mniej.
Sprint Retrospective– wydarzenie podsumowujące ukończony Sprint pod kątem sposobu pracy Teamu. Jego celem jest poprawa funkcjonowania Teamu. Trwa maksymalnie 3 godziny.
Cel Produktu– opis przyszłego Produktu, nad którego tworzeniem pracuje Team. Droga prowadząca do osiągnięcia Celu Produktu jest zapisana w Backlogu Produktu.
Cel Sprintu– praca do wykonania w ramach jednego Sprintu wyrażona w formie celu biznesowego. Zapewnia spójność pracy Zespołu Developerów.
Wykres spalania– pokazuje ilość pracy zaplanowanej w Backlogu Sprintu lub Produktu w odniesieniu do czasu, jaki pozostał na jej wykonanie.
Prędkość Zespołu– wskaźnik pozwalający określić jaka część Backlogu Produktu stała się Przyrostem w trakcie jednego Sprintu.
Sprawdź kolejny wpis z cyklu: Czym jest Scrum?
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Autor: Karolina Berecka
Karolina, jako project menadżerka jest ekspertem w poszukiwaniu nowych metod projektowania najlepszego systemu przepływu pracy i optymalizacji procesów. Jej umiejętności organizacyjne i zdolność do pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do zamieniania skomplikowanych projektów w rzeczywistość.
Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…
Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…
Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…
Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…
Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…
“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…