Wiele projektów realizowanych jest w stu procentach w cyfrowym świecie. Zespół pracuje zdalnie, rzadko spotykając się w biurze. Wszyscy komunikują się na Slacku lub korzystając z komunikatorów udostępnianych przez Meta, Apple, Google czy Microsoft. Jednak nawet jeśli projekt jest realizowany w przestrzeni hybrydowej lub całkiem bez użycia sieci, oprogramowanie do zarządzania projektami znacząco ułatwia pracę zespołu. Staje się ono cyfrowym miejscem spotkań osób pracujących nad projektem. Czyli platformą, gdzie rozdzielane są zadania oraz codziennie aktualizuje się stan realizacji projektu.
Jednak w zależności od tego, czy zespół tworzy złożone oprogramowanie, przygotowuje kampanie marketingowe, czy zajmuje się zaopatrzeniem w ciasteczka konferencji w całym regionie, wymagania stawiane oprogramowaniu mogą być radykalnie inne. Przyjrzyjmy się zatem, jakie opcje są najczęściej wybierane przez Project Managerów.
Firmbee to kompleksowe narzędzie do zarządzania biznesem. Ta rozbudowana platforma zapewnia wsparcie w procesach rekrutacyjnych, zarządzaniu projektami i zespołami, monitorowaniu stanów magazynowych, kontrolowaniu kalendarza i budżetów, organizowaniu czasu pracy i dokumentacji i wiele więcej. Pomimo złożoności system jest przejrzysty i intuicyjny.
Omawiając Firmbee należy szczególnie podkreślić niektóre z wyjątkowych cech tego produktu:
Jira to zdecydowanie najbardziej złożone narzędzie służące do obsługi projektów, służące do zarządzania dużymi projektami, portfolio lub portfelem projektów. Krzywa uczenia się nie jest krótka, ale za to ilość możliwości dostosowania działania narzędzia do potrzeb projektu jest oszałamiająca. Jira oferuje darmowy pakiet dla zespołów liczących do 10 użytkowników. Posiada wyraźnie zdefiniowany profil, ponieważ powstała z myślą o zespołach programistycznych. Łatwo więc odnajdą się zespoły pracujące w metodykach zwinnych, a szczególnie w Scrum, dla których podstawowym narzędziem pracy jest repozytorium kodu. Korzystanie z Jiry będzie trudniejsze dla osób mniej związanych z cyfrowym środowiskiem, ponieważ mogą czuć się przytłoczone ilością dostępnych (prawdopodobnie zbędnych dla nich) opcji.
Prostszym w obsłudze oprogramowaniem do zarządzania projektami jest Asana, która została stworzona z myślą o wszystkich zespołach. Bazą systemu są cztery widoki: lista zadań, tablica z konfigurowalnymi kolumnami, kalendarz, oraz pliki. Narzędzie oferuje darmową wersję, w ramach której dostępny jest spory wybór szablonów wpływających na wygląd cyfrowego miejsca pracy. Jednak bezpłatna wersja Asany łączy się z jednym podstawowym ograniczeniem – daje bowiem wybór pomiędzy dwoma opcjami udostępniania. Projekt może być prywatny, czyli dostępny tylko dla właściciela, albo publiczny, czyli otwarty dla wszystkich. Udostępnianie projektu wyłącznie wybranym osobom należy już do planu płatnego.
Trello można porównać do cyfrowego odpowiednika tablicy Kanban z karteczkami zadań przenoszonymi z kolumny “Do zrobienia” do kolumny “Gotowe”. Prostota tego narzędzia i dostępność mobilnej aplikacji sprawiają, że jest ono często używane jako podręczna lista zadań dla osób, które nie pracują przy komputerze. Jego podstawową zaletą jest brak limitu członków zespołu już w darmowym planie, oraz automatyzacja dodawania powtarzalnych zadań, takich jak cykliczne spotkania. Bezpłatna wersja nie zapewnia jednak dostępu do kalendarza.
Oprogramowanie do zarządzania projektami powinno spełniać oczekiwania project managera, który najlepiej zna sposób pracy swojego zespołu. Oprócz wymienionych powyżej narzędzi, na rynku dostępne są także inne rozwiązania, takie jak, np.:
Pamiętaj, aby oprogramowanie do zarządzania projektami wybierać nie tylko po cenie abonamentu, lecz przede wszystkim, uzależnić je od specyfiki realizowanego projektu i umiejętności zespołu projektowego. Jeśli wciąż zastanawiasz się, które rozwiązanie wybrać, skorzystaj z darmowych wersji, aby lepiej poznać system i dostępne w nim funkcje. Zachęcamy do rozpoczęcia swojej przygody od Firmbee!
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.
Autor: Karolina Berecka
Karolina, jako project menadżerka jest ekspertem w poszukiwaniu nowych metod projektowania najlepszego systemu przepływu pracy i optymalizacji procesów. Jej umiejętności organizacyjne i zdolność do pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do zamieniania skomplikowanych projektów w rzeczywistość.
Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…
Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…
Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…
Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…
Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…
“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…