Jak być liderem, który myśli jak odkrywca?

Jacob Morgan, znany amerykański autor, mówca i konsultant biznesowy, specjalizujący się w tematach związanych z przyszłością pracy, innowacjami i transformacją organizacji, opublikował w 2020 roku książkę pt. „Przywódca przyszłości: 9 postaw i umiejętności przywódców przyszłej dekady”. Publikacja stanowi przewodnik dla liderów biznesowych, którzy chcą poznać kluczowe umiejętności i cechy niezbędne im w przyszłości do właściwego pełnienia swojej roli w organizacjach. Odpowiedź na pytanie „Jak być liderem?” otwiera lista wskazanych cech, w ramach których za szczególnie ważne należy uznać „myślenie jak odkrywca”. Poniżej wyjaśniamy, jakie znaczenie ma takie podejście w kontekście dobrego przywództwa.

Jak być liderem, który myśli jak odkrywca?

1. Jak być liderem? Badania Jacoba Morgana
2. Co znaczy „myśleć jak odkrywca”?
3. Dlaczego należy myśleć jak odkrywca?
4. Jak być liderem? Podsumowanie myśli Jacoba Morgana

Jak być liderem? Badania Jacoba Morgana

Pracując nad swoją publikacją, Jacob Morgan przeprowadził wywiady z ponad 140 liderami firm i organizacji działających w różnych branżach na całym świecie (m.in. Unilever, Visa, Marriott, Google, Audi, Mastercard, Microsoft, Oracle), by poznać ich zdanie na temat kluczowych cech dobrego przywódcy w przyszłości. Co więcej, we współpracy z LinkedIn zorganizował sondaż (w którym udział wzięło prawie 14 tysięcy użytkowników), by zorientować się również w opinii osób znajdujących się po drugiej stronie barykady. Na podstawie otrzymanych wyników Jacob Morgan stworzył listę „The Notable Nine” określającą, jak być liderem i wskazującą:

• 5 najważniejszych umiejętności dla przyszłych przywódców:
  • trenera – motywującego, inspirującego oraz tworzącego przemawiającą wizję,
  • futurysty – przygotowanego na to, co może nadejść i samemu dążącego do zmiany,
  • tłumacza – świetnego komunikatora o zdolności aktywnego słuchania i działania,
  • technologicznego nastolatka – na bieżąco ze zmianami w tym obszarze,
  • Yody – wyróżniającego się wysoko rozwiniętą inteligencją emocjonalną,
• 4 najważniejsze sposoby myślenia:
  • obywatela świata – doceniającego możliwości, jakie niesie za sobą zderzenie różnych kultur, osobowości i przekonań (różnorodność),
  • sługi – cechującego się pokorą, a nie przekonaniem, że lider pełni najważniejszą rolę,
  • szefa kuchni – równoważącego wykorzystanie technologii z troską o pracowników (jak w przypadku składników w daniu),
  • odkrywcy – otwartego na nowe pomysły i ciągłą naukę.

Co znaczy „myśleć jak odkrywca”?

Jak być liderem, który jednocześnie jest odkrywcą i dlaczego to odkrywanie ma tak duże znaczenie? Podstawą dla tego sposobu myślenia powinny być, jak wskazuje Jacob Morgan, słowa Bradley’a Jacobsa, dyrektora generalnego XPO Logistics (wiodącego dostawcy usług transportowych): „Ciekawość jest jak fontanna młodości, jeśli chodzi o skuteczne przywództwo”. Morgan wskazuje w swojej książce, że aby być liderem, który we właściwy sposób wypełnia swoją rolę, należy wyróżniać się:

• ciekawością – niezbędną do zrobienia kroku do przodu w sytuacji, w której konieczne jest zastosowanie niekonwencjonalnych rozwiązań,
• podejściem growth-mindset – czyli hołdować przekonaniu, że uczymy się przez całe życie, a nie przyjmować obecny stan wiedzy czy umiejętności jako zastany i niemożliwy do podniesienia (nie rezygnować w sytuacji wyzwania),
• chęcią stałego rozwoju – samodzielnie dążyć do tego, by powiększać swoją wiedzę i poprawiać umiejętności, co staje się dużo łatwiejsze, gdy dzięki Internetowi takie możliwości są na wyciągnięcie ręki,
• otwartością – na rozważenie odmiennych perspektyw i spróbowanie nowych rozwiązań, czego powinno się przekazywać członkom swojego zespołu,
• elastycznością – czyli nie przywiązywać się do tradycyjnych metod postępowania i być gotowym na to, że „trasa podróży czy sposób podróżowania” mogą w trakcie ulec zmianie.

Dlaczego należy myśleć jak odkrywca?

Liderzy przyszłości będą musieli być elastyczni i otwarci na zmiany, aby z powodzeniem zarządzać organizacjami w erze szybko zmieniających się trendów i wymagań rynkowych (w ramach dostosowywania się do nowej rzeczywistości). Umiejętność eksperymentowania i podejmowania ryzyka, przekonanie o tym, że ciągle można się rozwinąć czy ciekawość tego, co może się zdarzyć – czyli wszystkie podstawowe cechy charakteryzujące tradycyjnych odkrywców – będą niezbędne, by poradzić sobie w takiej współczesności biznesowej. Co więcej, tylko dzięki temu możliwe będzie, by być liderem, który rzeczywiście przewodzi swojemu zespołowi w poszukiwaniu nowych możliwości i innowacyjnych rozwiązań.

Jak być liderem? Podsumowanie myśli Jacoba Morgana

Nie da się ukryć, że z uwagi na dynamiczny rozwój technologii, zmiany pokoleniowe na rynku pracy czy etap rozwoju ekonomiczno-społecznego, w którym się w tym momencie znajdujemy, rola przywódcy zdecydowanie ulega zmianie. Z tego powodu trudno jest wskazać zamknięty katalog umiejętności oraz cech, które można komuś wskazać jako odpowiedź na pytanie „Jak być liderem?”. Bez wątpienia jednak opracowanie Jacoba Morgana może być w tym zakresie przydatne. Myślenie jak odkrywca świetnie dopasowuje się bowiem do współczesnej rzeczywistości, w której trzeba działać w warunkach dużej niepewności i zmienności, a także poszukiwać nowych idei i rozwiązań. Warto więc, by każda osoba znajdująca się na stanowisku zarządczym, zapoznała się jak najszybciej z tym opracowaniem.

Przeczytaj także: 4 korzyści wynikające z collaborative hiring

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.