Jacob Morgan, znany amerykański autor, mówca i konsultant biznesowy, specjalizujący się w tematach związanych z przyszłością pracy, innowacjami i transformacją organizacji, opublikował w 2020 roku książkę pt. „Przywódca przyszłości: 9 postaw i umiejętności przywódców przyszłej dekady”. Publikacja stanowi przewodnik dla liderów biznesowych, którzy chcą poznać kluczowe umiejętności i cechy niezbędne im w przyszłości do właściwego pełnienia swojej roli w organizacjach. Odpowiedź na pytanie „Jak być liderem?” otwiera lista wskazanych cech, w ramach których za szczególnie ważne należy uznać „myślenie jak odkrywca”. Poniżej wyjaśniamy, jakie znaczenie ma takie podejście w kontekście dobrego przywództwa.
Jak być liderem, który myśli jak odkrywca?
- Jak być liderem? Badania Jacoba Morgana
- Co znaczy „myśleć jak odkrywca”?
- Dlaczego należy myśleć jak odkrywca?
- Jak być liderem? Podsumowanie myśli Jacoba Morgana
Jak być liderem? Badania Jacoba Morgana
Pracując nad swoją publikacją, Jacob Morgan przeprowadził wywiady z ponad 140 liderami firm i organizacji działających w różnych branżach na całym świecie (m.in. Unilever, Visa, Marriott, Google, Audi, Mastercard, Microsoft, Oracle), by poznać ich zdanie na temat kluczowych cech dobrego przywódcy w przyszłości. Co więcej, we współpracy z LinkedIn zorganizował sondaż (w którym udział wzięło prawie 14 tysięcy użytkowników), by zorientować się również w opinii osób znajdujących się po drugiej stronie barykady. Na podstawie otrzymanych wyników Jacob Morgan stworzył listę „The Notable Nine” określającą, jak być liderem i wskazującą:
- 5 najważniejszych umiejętności dla przyszłych przywódców:
- trenera – motywującego, inspirującego oraz tworzącego przemawiającą wizję,
- futurysty – przygotowanego na to, co może nadejść i samemu dążącego do zmiany,
- tłumacza – świetnego komunikatora o zdolności aktywnego słuchania i działania,
- technologicznego nastolatka – na bieżąco ze zmianami w tym obszarze,
- Yody – wyróżniającego się wysoko rozwiniętą inteligencją emocjonalną,
- 4 najważniejsze sposoby myślenia:
- obywatela świata – doceniającego możliwości, jakie niesie za sobą zderzenie różnych kultur, osobowości i przekonań (różnorodność),
- sługi – cechującego się pokorą, a nie przekonaniem, że lider pełni najważniejszą rolę,
- szefa kuchni – równoważącego wykorzystanie technologii z troską o pracowników (jak w przypadku składników w daniu),
- odkrywcy – otwartego na nowe pomysły i ciągłą naukę.
Co znaczy „myśleć jak odkrywca”?
Jak być liderem, który jednocześnie jest odkrywcą i dlaczego to odkrywanie ma tak duże znaczenie? Podstawą dla tego sposobu myślenia powinny być, jak wskazuje Jacob Morgan, słowa Bradley’a Jacobsa, dyrektora generalnego XPO Logistics (wiodącego dostawcy usług transportowych): „Ciekawość jest jak fontanna młodości, jeśli chodzi o skuteczne przywództwo”. Morgan wskazuje w swojej książce, że aby być liderem, który we właściwy sposób wypełnia swoją rolę, należy wyróżniać się:
- ciekawością – niezbędną do zrobienia kroku do przodu w sytuacji, w której konieczne jest zastosowanie niekonwencjonalnych rozwiązań,
- podejściem growth-mindset – czyli hołdować przekonaniu, że uczymy się przez całe życie, a nie przyjmować obecny stan wiedzy czy umiejętności jako zastany i niemożliwy do podniesienia (nie rezygnować w sytuacji wyzwania),
- chęcią stałego rozwoju – samodzielnie dążyć do tego, by powiększać swoją wiedzę i poprawiać umiejętności, co staje się dużo łatwiejsze, gdy dzięki Internetowi takie możliwości są na wyciągnięcie ręki,
- otwartością – na rozważenie odmiennych perspektyw i spróbowanie nowych rozwiązań, czego powinno się przekazywać członkom swojego zespołu,
- elastycznością – czyli nie przywiązywać się do tradycyjnych metod postępowania i być gotowym na to, że „trasa podróży czy sposób podróżowania” mogą w trakcie ulec zmianie.
Dlaczego należy myśleć jak odkrywca?
Liderzy przyszłości będą musieli być elastyczni i otwarci na zmiany, aby z powodzeniem zarządzać organizacjami w erze szybko zmieniających się trendów i wymagań rynkowych (w ramach dostosowywania się do nowej rzeczywistości). Umiejętność eksperymentowania i podejmowania ryzyka, przekonanie o tym, że ciągle można się rozwinąć czy ciekawość tego, co może się zdarzyć – czyli wszystkie podstawowe cechy charakteryzujące tradycyjnych odkrywców – będą niezbędne, by poradzić sobie w takiej współczesności biznesowej. Co więcej, tylko dzięki temu możliwe będzie, by być liderem, który rzeczywiście przewodzi swojemu zespołowi w poszukiwaniu nowych możliwości i innowacyjnych rozwiązań.
Jak być liderem? Podsumowanie myśli Jacoba Morgana
Nie da się ukryć, że z uwagi na dynamiczny rozwój technologii, zmiany pokoleniowe na rynku pracy czy etap rozwoju ekonomiczno-społecznego, w którym się w tym momencie znajdujemy, rola przywódcy zdecydowanie ulega zmianie. Z tego powodu trudno jest wskazać zamknięty katalog umiejętności oraz cech, które można komuś wskazać jako odpowiedź na pytanie „Jak być liderem?”. Bez wątpienia jednak opracowanie Jacoba Morgana może być w tym zakresie przydatne. Myślenie jak odkrywca świetnie dopasowuje się bowiem do współczesnej rzeczywistości, w której trzeba działać w warunkach dużej niepewności i zmienności, a także poszukiwać nowych idei i rozwiązań. Warto więc, by każda osoba znajdująca się na stanowisku zarządczym, zapoznała się jak najszybciej z tym opracowaniem.
Przeczytaj także: 4 korzyści wynikające z collaborative hiring
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.

Autor: Nikola Maniecka
HR menadżerka, którą cechuje umiejętność budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Sprawia jej ogromną radość dostrzeganie potencjału utalentowanych osób i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.