Projektowanie i realizacja projektu to proces skomplikowany, który wymaga od Project Managera zarządzania wieloma różnymi aspektami przedsięwzięcia. Jednym z nich jest identyfikacja i zarządzanie interesariuszami, czyli osobami, które mogą mieć wpływ na sukces projektu lub których projekt będzie w jakikolwiek sposób dotyczyć. Ich lista to właśnie rejestr interesariuszy.

Rejestr interesariuszy – spis treści:

  1. Wstęp
  2. Po co tworzyć rejestr interesariuszy?
  3. Kogo trzeba uwzględnić w rejestrze interesariuszy?
  4. Jak przygotować rejestr interesariuszy?
  5. Podsumowanie

Wstęp

W dzisiejszych czasach coraz więcej projektów jest realizowanych w środowisku międzynarodowym. Sprawia to, że nie tylko zwiększa się liczba interesariuszy, lecz także ich grupa staje się bardziej różnorodna. Dlatego też, aby projekt odniósł sukces, Project Manager musi zidentyfikować potrzeby indywidualnych i grupowych interesariuszy, oraz nauczyć się, jak zarządzać nimi zgodnie z ich wymaganiami.

Po co tworzyć rejestr interesariuszy?

Rejestr interesariuszy ma kilka ważnych celów. Po pierwsze, pozwala na zidentyfikowanie wszystkich stron zainteresowanych projektem, które mogą mieć wpływ na jego przebieg i rezultaty. Po drugie, pozwala na określenie stopnia zaangażowania i wpływu każdego interesariusza na projekt. Po trzecie, pozwala na opracowanie strategii zarządzania interesariuszami, która będzie skutecznie zaspokajać ich potrzeby i interesy.

Kogo trzeba uwzględnić w rejestrze interesariuszy?

Rejestr interesariuszy powinien zawierać informacje o każdej osobie, grupie lub organizacji, która może w jakikolwiek sposób wpłynąć na projekt. Należą do nich:

  • członkowie zespołu projektowego,
  • zarząd organizacji,
  • lokalna społeczność, jeśli projekt jest realizowany w przestrzeni publicznej lub ma na nią wpływ,
  • inwestorzy,
  • klienci,
  • dostawcy,
  • partnerzy biznesowi,
  • przedstawiciele samorządu, jeśli konieczne jest ich zaangażowanie lub uzyskanie pozwoleń na działania,
  • przedstawiciele organizacji pozarządowych, które mogą wykorzystać rezultaty wypracowane w projekcie dla dobra społeczności,
  • inni pracownicy, którzy nie realizują zadań związanych z projektem, ale na których może mieć on wpływ, np. z powodu reorganizacji miejsca pracy.

Jak przygotować rejestr interesariuszy?

Przede wszystkim, Project Manager powinien zidentyfikować interesariuszy projektu. Kolejnym krokiem jest natomiast zgromadzenie danych o interesariuszach. Project Manager koncentruje się głównie na ich:

  • potrzebach,
  • oczekiwaniach,
  • interesach,
  • poziomie zaangażowania w projekt oraz
  • wpływie na projekt.

W następnej kolejności Project Manager powinien ocenić i sklasyfikować interesariuszy biorąc pod uwagę, jak ważną rolę odgrywają dla projektu. Przykładowo, zespół projektowy będzie istotniejszy niż pracownicy nie biorący bezpośredniego udziału w realizacji zadań. Warto zwrócić uwagę na potencjalne ryzyko i szanse, jakie ich zaangażowanie tworzy dla realizacji projektu.

Po zebraniu i ocenie danych, Project Manager przechodzi do kluczowego kroku: tworzy dokument rejestru interesariuszy. Powinien on zawierać aktualne informacje o każdym interesariuszu indywidualnym lub grupowym. Dokument ten powinien być aktualizowany na bieżąco, wraz z postępem projektu i zmianą sytuacji.

Ostatnim krokiem jest opracowanie strategii zarządzania interesariuszami. Project Manager powinien określić:

  • W jaki sposób i jak często będzie komunikował się z interesariuszami?
  • Jakie działania będzie podejmował, aby zaspokoić ich potrzeby?
  • Jak będzie minimalizować ryzyko i wykorzystywać szanse?

Podsumowanie

Rejestr interesariuszy jest ważnym narzędziem zarządzania projektem. Pozwala Project Managerowi zidentyfikować i zrozumieć interesariuszy projektu, ocenić ich wpływ i ważność, oraz zarządzać ich potrzebami i oczekiwaniami. Przygotowanie rejestru interesariuszy powinno być jednym z pierwszych kroków po podpisaniu karty projektu, aby uniknąć problemów w na późniejszych etapach realizacji przedsięwzięcia.

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.

Autor: Karolina Berecka

Karolina, jako project menadżerka jest ekspertem w poszukiwaniu nowych metod projektowania najlepszego systemu przepływu pracy i optymalizacji procesów. Jej umiejętności organizacyjne i zdolność do pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do zamieniania skomplikowanych projektów w rzeczywistość.

Caroline Becker

As a Project Manager, Caroline is an expert in finding new methods to design the best workflows and optimize processes. Her organizational skills and ability to work under time pressure make her the best person to turn complicated projects into reality.

Recent Posts

7 błędów poznawczych, które wpływają na naszą produktywność

Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…

2 lata ago

Jak obniżyć koszty rekrutacji?

Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…

2 lata ago

Elastyczne plany pracy i milenijni pracownicy

Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…

2 lata ago

Zalety pracy zdalnej dla pracowników i pracodawców

Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…

2 lata ago

O działaniu i biznesowych zastosowaniach voicebotów | AI in business #10

Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…

2 lata ago

Jak wirtualny asystent AI może pomóc w rozwoju Twojej firmy? | AI in business #11

“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…

2 lata ago