Zarządzanie talentami kojarzone jest z korporacjami oraz przedsiębiorstwami o globalnym zasięgu. Jednak to nastawienie ogranicza szansę na rozwój oraz ekspansję mniejszych biznesów. Jak wykorzystać potencjał pracowników w małych i średnich firmach? Zapraszamy do lektury!
Zarządzanie talentami jest procesem kierowania zasobami ludzkimi, który przynosi dwustronne korzyści. Kadry HR przyciągają odpowiednich kandydatów, a następnie dbają o realizację ich potrzeb i ambicji zawodowych. Z drugiej strony, pracownicy wykazują się prawdziwą lojalnością oraz zaangażowaniem w wykonywanie obowiązków.
Postępowe przedsiębiorstwa są świadome sporych możliwości takiej polityki. Jest to sytuacja win-win, która powinna być wykorzystana przez specjalistów od dowodzenia zasobami ludzkimi. Jakie są praktyczne benefity?
Duża skuteczność zarządzania talentami wynika z koncentracji na naturalnych predyspozycjach kandydatów. Takie podejście jest rekomendowane przez sam Instytut Gallupa, który przeprowadził bardzo interesujące badania.
Według raportu Strengths Based Lidership pracownicy bez rozpoznanych atutów osiągają wydajność na poziomie 9%. Co więcej, lider działu, który identyfikuje i wykorzystuje konkretne umiejętności swoich pracowników, podnosi skuteczność całego zespołu do 73%! Różnica jest bezdyskusyjna!
Jest to bardzo istotna kwestia, która gwarantuje stabilne i funkcjonalne grono ekspertów. Częsta rotacja pracowników obniża morale pozostałych członków, a także rentowność zakładu.
Ogólne koszty zatrudnienia obejmują procedury rekrutacyjne, ale również wydatki związane ze szkoleniem i edukacją, a nawet konsekwencje zmniejszonej wydajności. Warto przytoczyć raport SHRM, który wylicza średni nakład pieniężny zatrudnienia oraz ilość dni przeznaczonych na wdrażanie nowych osób. Dane informują o kwocie 4129 dolarów oraz 42 dniach, co stanowi znaczny wydatek dla każdej instytucji.
Właśnie dlatego zarządzanie talentami może być efektywnym narzędziem do ograniczania ryzyka niedoboru kandydatów. Optymalne podejście do tych problemów utrzyma lojalną i zmotywowaną grupę pracowników.
Punkt jest kluczowym rezultatem odpowiedzialnego zarządzania talentami. Satysfakcja i zadowolenie z partnerskich stosunków wewnątrz firmy bezpośrednio wpływa na poziom obsługi konsumentów.
To jednak nie wszystko, gdyż poszczególne jednostki objawiają specjalne umiejętności i kwalifikacje do budowania pozytywnych relacji z klientami. Zarządzanie talentami pozwala na kierowanie takich fachowców do sektorów czerpiących z ich umiejętności.
Sposób przewodzenia talentami musi być dopasowany do właściwości i charakteru danej instytucji. Wiele analiz i badań udowadnia, że rozmiar organizacji wpływa na styl funkcjonowania działów HR. W jaki sposób?
Korporacje bazują na bardzo dokładnej i szczegółowej selekcji potencjalnych pracowników, a także motywacji nagrodami, perspektywami awansu oraz oficjalnymi ankietami oceny. Duże firmy skupiają się na rozwoju, dlatego szkolenia, kursy i edukacja stanowią część regularnych praktyk.
Małe i średnie przedsiębiorstwa skupiają się na organizacji i administracji. Jednak, niższy budżet finansowy wcale nie oznacza bagatelizowania obszaru zarządzania talentami!
Odpowiedni zespół stanowi drabinę, dzięki której organizacja sięga nowych odbiorców i rynków zbytu. To właśnie odpowiedni specjalista jest najcenniejszym walorem, niezależnie od skali i rozmachu aktywności.
Dlaczego właściciele MŚP powinni rozwijać koncepcję Talent Management? Oto argumenty:
Małe i średnie przedsiębiorstwa doświadczają pewnych ograniczeń na płaszczyźnie HR. Jednak wystarczy 5 prostych etapów, aby wdrożyć wydajne instrumenty do zarządzania talentami – bez wielkich kosztów oraz zaawansowanych procedur!
Zarządzanie talentami jest środkiem, który generuje wielką przewagę konkurencyjną, bez względu na skalę działania. Dzisiejsza publikacja stanowi praktyczne źródło wiedzy dla wszystkich właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, którzy pragną zwiększyć własne zasięgi.
Przeczytaj również: Korzyści z rozwoju i szkolenia pracowników online.
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Autor: Nikola Maniecka
HR menadżerka, którą cechuje umiejętność budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Sprawia jej ogromną radość dostrzeganie potencjału utalentowanych osób i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.
Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…
Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…
Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…
Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…
Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…
“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…