Gdy w firmie pojawia się otwarte stanowisko, dział HR może podjąć dwa działania. Tradycyjne poszukiwanie za pomocą ogłoszeń oraz nowoczesna rekrutacja zwana sourcing. Pierwsze z nich polega na udostępnieniu oferty pracy na własnych kanałach organizacji, m.in. stronie internetowej, social mediach lub ogólnych i branżowych portalach rekrutacyjnych. Następnie przeprowadzana jest selekcja otrzymanych CV i rozmowa z wybranymi osobami. Drugie działanie oznacza rezygnację z biernego oczekiwania na aplikacje i rozpoczęcie czynnego pozyskiwania, co w rekrutacji określane jest jako sourcing kandydatów. Poniżej wyjaśniamy, jak dokładnie powinien wyglądać ten proces, jakie korzyści się z nim wiążą i jakie są jego najważniejsze elementy.
Sourcing w rekrutacji oznacza aktywne szukanie pracownika na otwarte stanowisko w firmie – stanowi więc jeden z pierwszych etapów prowadzonych przez dział HR procesów rekrutacyjnych. Polega przede wszystkim na docieraniu do osób, które w tym momencie nie myślą o zmianie pracy (tzw. kandydatów pasywnych), ale których być może konkurencyjna oferta nakłoni do wzięcia udziału w procesie rekrutacyjnym. Ta metoda rekrutacji opiera się na wykorzystaniu danych i informacji, które udostępniane są publicznie w Internecie i mogą dać rekruterom wskazówki na temat kompetencji i zdolności danej osoby. Oczywiście, można również nawiązać kontakt z osobami aktywnie poszukującymi pracy, ale nie taki jest główny cel tego typu działań (ponieważ osoby bez pracy zwykle same odpowiadają na ofertę pracy).
Głównym efektem procesu aktywnego poszukiwania kandydatów jest pozyskanie najlepszego pracownika na dane stanowisko. To jednak nie wszystko – prowadzony przez specjalistę ds. pozyskiwania talentów czy specjalistę ds. HR sourcing ma również na celu zbudowanie bazy składającej się z osób o zróżnicowanych kompetencjach, które być może w przyszłości będą chciały wziąć udział w procesie rekrutacyjnym, np. z uwagi na pojawienie się nowego stanowiska, wdrażanie innowacyjnego narzędzia czy otwarcie aplikacji na stanowisko kierownicze. Nawiązywanie relacji ze specjalistami z interesującej nas branży to również sposób na to, by budować employer branding – pozytywny zewnętrzny wizerunek firmy jako pracodawcy.
Taką bazę kontaktów wraz z dokumentami można stworzyć w dedykowanych programach posiadających narzędzie CRM, m.in. w Firmbee.
Chcąc przeprowadzić sourcing kandydatów w sposób skuteczny, powinniśmy zacząć od wyznaczenia kluczowych cech, które powinien spełniać poszukiwany pracownik (w obszarze m.in. doświadczenia, umiejętności twardych i miękkich czy cech osobowości) by odpowiednio realizował zlecone mu zadania. Niekiedy mówi się nawet o tym, że rekruter, korzystając z metod marketingowych, tworzy personę, czyli sylwetkę idealnego kandydata. W tym zakresie warto skonsultować się z hiring menadżerem, który jest najlepiej zorientowany w oczekiwaniach na danym stanowisku. W ramach następnego kroku powinniśmy przeprowadzić research rynku w celu opracowania konkurencyjnej oferty pracy. Kolejne przeprowadzane przez nas czynności powinny się skupiać na wyznaczeniu, gdzie szukać nowego pracownika oraz jakie metody zastosować. Na tej podstawie nawiązuje się kontakt z wybranymi osobami i rozpoczyna budowanie z nimi relacji.
Do aktywnego poszukiwania kandydatów rekruterzy wykorzystują przede wszystkim social media (z uwagi na możliwość nawiązania bezpośredniego kontaktu), a zwłaszcza LinkedIna, który charakteryzuje się zaawansowanymi możliwościami w obszarze wyszukiwania potencjalnych pracowników. Nie jest to jednak jedyny kanał dotarcia do kandydatów pasywnych – równie często rekruterzy wykorzystują inne media społecznościowe (Facebook, Instagram, Behance), wyszukiwarkę Google (po odpowiednich słowach kluczowych dzięki zastosowaniu komend X-Ray Search oraz Boolean Search), serwisy rekrutacyjne (np. GoldenLine) czy wyszukiwarki potencjalnych pracowników (takie jak TalentBin lub Hiretual). Sourcing możliwy jest również na specjalnych portalach stworzonych dla osób o specjalistycznych kompetencjach do wymieniania się wiedzą oraz doświadczeniem (np. Github dla programistów).
Bez wątpienia skuteczny sourcing kandydatów będzie z roku na rok zdobywał coraz większe znaczenie w pozyskiwaniu pracowników dla firmy, zwłaszcza w przypadku najbardziej wyspecjalizowanych branż, w który panuje duża konkurencja na rynku pracy (np. high-tec, telecom, IT). Ta nowoczesna metoda rekrutacji pozwala dotrzeć do pracowników pasywnych charakteryzujących się dużym doświadczeniem i ponadprzeciętnymi umiejętnościami (specjalistycznymi kompetencjami), których może uda się przekonać do zmiany pracy. Co więcej, charakteryzuje się większą szybkością oraz efektywnością niż bierne oczekiwanie na otrzymanie CV – pod warunkiem, że rekruterzy odpowiednio określą potrzeby oraz wymagania, które osoba na dane stanowisko powinna spełniać, a także będą pamiętać, że budowanie relacji to proces ciągły.
Przeczytaj także: Czym zajmuje się dyrektor ds. rekrutacji?
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.
Autor: Nikola Maniecka
HR menadżerka, którą cechuje umiejętność budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Sprawia jej ogromną radość dostrzeganie potencjału utalentowanych osób i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.
Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…
Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…
Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…
Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…
Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…
“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…