Każdemu pracownikowi pozostającemu na umowie o pracę przysługuje wskazana prawnie liczba dni wolnych w ciągu roku, których nie można mu odebrać. Przepisy pozwalają jednak na to, by polityka urlopowa była kształtowana również przez pracodawcę – zapewnia mu możliwość zwiększenia liczby dni wolnych obowiązujących w jego firmie w dowolny sposób. Przedsiębiorstwa działające w różnych branżach doskonale zdają sobie sprawę z tego, że dodatkowe dni wolne to najlepszy benefit, jaki można zapewnić swoim pracownikom – i że na pewno zostanie doceniony bardziej niż system kafeteryjny, karta sportowa czy wyprawka dla dziecka. Z tego powodu coraz częściej wprowadzają „niestandardowe” dni wolne. Poniżej przedstawiamy najpopularniejsze przykłady występujące w politykach urlopowych firm na całym świecie.
Osoby zarządzające firmami na całym świecie świetnie zdają sobie sprawę z tego, że niekiedy kobiety bardzo ciężko znoszą miesiączki i że wiąże się to dla nich z osłabionym poczuciem fizycznym oraz psychicznym, co nie pozostaje bez wpływu na codzienną produktywność. Z tego powodu decydują się zapewnić w polityce urlopowej możliwość wzięcia jednego lub nawet kilku dni w miesiącu z powodu bolesnych miesiączek, bez czekania na zwolnienie lekarskie (które na dodatek nie zawsze się otrzyma).
Pierwszym krajem, który wprowadził możliwość dania pracownikowi wolnego z uwagi na menstruację była Japonia (tzw. „seirikyuuka”, czyli bezpłatne wolne fizjologiczne). W Europie pod tym względem prekursorem jest Hiszpania, gdzie kobiety mają prawo do wzięcia płatnych dni wolnych z racji bólów miesiączkowych, co wymaga od nich jedynie przedstawienia zaświadczenia lekarza, że takie dolegliwości stale występują.
Globalnie można zauważyć obecnie trend, w ramach którego ludzie (zwłaszcza w młodym wieku, zarówno single, jak i pozostający w związkach partnerskich czy małżeńskich) świadomie rezygnują z posiadania potomstwa i adoptują lub kupują różnego rodzaju zwierzaki: psy, koty, papugi czy króliki.
Niektóre firmy, zwłaszcza w Wielkiej Brytanii, decydują się więc na danie pracownikom możliwości wzięcia wolnego z racji opieki nad zwierzakiem – tak jak bierze się w przypadku opieki nad dzieckiem czy jego choroby. Prekursorem w tym obszarze jest BOLT, który w swojej polityce urlopowej ma tzw. psacierzyński przysługujący z okazji adopcji zwierzaka ze schroniska. Pracownicy firmy mogą wziąć wolne na pierwsze dni pobytu nowego czworonoga w domu. Co ciekawe, w przypadku tej firmy przyznane wolne działa nawet wstecz, do dwóch lat.
Ten rodzaj wolnego – jak sama nazwa wskazuje – przysługuje z okazji urodzin pracownika i można go wykorzystać oczywiście tylko w jeden dzień w roku. W sytuacji, w której urodziny przypadają na dzień tradycyjnie wolny od pracy, dana osoba może go sobie odebrać w danym tygodniu, miesiącu czy kwartale (w zależności od ustaleń wewnętrznych). Należy wskazać, że jest to niezwykle prosty i bardzo sprawiedliwy (ponieważ każdy ma urodziny w przeciwieństwie do bólów miesiączkowych czy zwierzaka) element, który można wprowadzić do polityki urlopowej.
Co więcej, jeden dzień dodatkowy wolny na pewno nie zaburzy zachodzących procesów czy nie spowoduje utrudnień w pracy zespołu. Nie dojdzie również do sytuacji, w której duża część firmy będzie nieobecna w dokładnie tym samym czasie w pracy.
Tego typu wolne wprowadzane jest w polityce urlopowej z myślą zwłaszcza o pracownikach odczuwających objawy lub skutki wypalenia zawodowego – jego celem jest pomóc w regeneracji i zlikwidowaniu uczucia zmęczenia. Zwykle przysługuje najbardziej wykwalifikowanym osobom, które dużo pracują umysłowo, tworząc innowacyjne rozwiązania, przez co można się z nim spotkać wśród dużych firm, wręcz gigantów w swoich branżach (w takich krajach jak USA, Francja, Niemcy, Włochy czy Wielka Brytania).
Sabbatical może trwać od kilku tygodni do nawet niekiedy kilku miesięcy – w zależności od tego, jakie są indywidualne potrzeby danego pracownika. Przeznacza się go zwykle na podróże po świecie i spełnianie własnych marzeń, bez obaw o to, że zajmowane stanowisko jest w jakiś sposób zagrożone.
Zwiększona liczba dni wolnych w związku z długim stażem w firmie, niestandardowe wolne na szczególne okazje czy z wyjątkowych powodów, dofinansowania wakacji – nie da się ukryć, że możliwości pracodawcy w zakresie zadbania o well-being pracowników są niezwykle szerokie. Innowacyjna polityka urlopowa stanowi tylko jeden z jego elementów, ale bez wątpienia pozytywnie przyjmowany przez pracowników.
Wymienione powyżej praktyki nie stanowią oczywiście katalogu zamkniętego (można się spotkać również np. z wolnym na działania charytatywne czy badania profilaktyczne), ale na pewno są dobrym punktem wyjścia. Wdrożenie tego typu rozwiązań bez wątpienia zapewni bowiem Twojej marce pozytywny wizerunek jako innowacyjnego pracodawcy i pomoże budować konkurencyjność w oczach potencjalnych i obecnych pracowników.
Przeczytaj także: 4 korzyści wynikające z collaborative hiring
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.
Autor: Nikola Maniecka
HR menadżerka, którą cechuje umiejętność budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Sprawia jej ogromną radość dostrzeganie potencjału utalentowanych osób i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.
Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…
Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…
Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…
Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…
Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…
“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…