Atrakcyjne wynagrodzenie, odpowiednio wyposażone biuro, ciekawe codzienne obowiązki czy dopasowane do potrzeb warunki pracy (np. w zakresie elastyczności miejsca oraz czasu wykonywania zadań) to często w dzisiejszych czasach za mało, by zachęcić pracownika do zaaplikowania na dane stanowisko. Dla osób obecnie funkcjonujących na rynku pracy – zwłaszcza w okresie popandemicznym, który wywołał pełne zmiany w myśleniu społeczeństwa – ogromne znaczenie ma to, w jaki sposób przedsiębiorstwo dba o dobrobyt pracownika. Firmy działające w różnych branżach stawiają więc na tworzenie kompleksowych programów wspierających zatrudnione osoby zarówno w wymiarze fizycznym, jak i psychicznym. Jakie działania podejmują i czy uzyskują w ten sposób odpowiednie efekty?
Pod hasłem employee welfare kryją się wszystkie benefity i usługi, które dane przedsiębiorstwo oferuje swoim pracownikom – niezależnie od regularnej pensji i wprowadzonych przez przepisy prawne świadczeń – w ramach docenienia ich codziennej pracy i zadbania o ich well-being. Wprowadzane benefity mogą odnosić się do różnych obszarów życia zawodowego, m.in. zdrowia fizycznego oraz psychicznego, bezpieczeństwa, komfortu wykonywania obowiązków, stosunku do pracownika (widocznego w postawie kierownictwa czy przełożonego) czy generalnego codziennego samopoczucia. Im większy ich katalog (przy jednoczesnym zadbaniu o dopasowanie do potrzeb czy konkurencyjność), tym lepszych efektów w zakresie samopoczucia pracowników można się spodziewać.
Za pojawieniem się programów wspierających dobrobyt pracownika stoi zmiana myślenia: od twierdzenia, że pracownik powinien jedynie wykonywać zlecone mu obowiązki przeszliśmy do koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi, zgodnie z którym pracownicy stanowią o sile organizacji, budują jej przewagę konkurencyjną i są niezbędni, by firma mogła osiągnąć sukces. Takie efekty będą jednak możliwe tylko wtedy, gdy osoby zatrudnione będą w pełni zmotywowane do pracy – zgodnie z zasadą, że szczęśliwy pracownik to szczęśliwy pracodawca. Posiadanie szczęśliwych pracowników wymaga jednak podjęcia odpowiednich kroków przez organizacje, a przede wszystkim ich działy HR.
Na jakie działania z zakresu employee welfare decydują się firmy? Przede wszystkim na oferowanie takich benefitów jak:
Katalog benefitów może być naprawdę nieograniczony – wszystko zależy od tego, jakie są możliwości firmy w tym zakresie i jakie działania są dla niej priorytetowe. Nie jest to jednak jedyny sposób, by zadbać o dobro pracownika. Niektóre firmy decydują się na wdrożenie 4-dniowego tygodnia pracy czy skrócenie czasu pracy np. w piątek w celu zapewnienie większych możliwości odpoczynku, podczas gdy inne stawiają na motywowanie poprzez uznanie i udzielają publicznych pochwał za efekty pracy. Każdorazowo dbanie o dobrobyt pracownika powinno się odbywać zgodnie ze zdiagnozowanymi potrzebami i oczekiwaniami ze strony pracowników.
Przede wszystkim należy wskazać, że firmy, które dbają o employee welfare, obserwują rosnące morale, większą motywację do pracy oraz zaangażowanie w życie firmy czy lepszą wydajność prowadzonych na co dzień działań. Dla nikogo nie powinno być tajemnicą, że gdy członkowie zespołu widzą, że ich praca jest doceniana, a przedsiębiorstwo nie traktuje ich jedynie jako „siłę roboczą”, czują się lepiej w miejscu pracy, a wtedy efekty realizowanych obowiązków są lepsze. Tym samym dbanie o dobrobyt pracowników powinno być traktowane jako inwestycja, która w długim terminie przełoży się na bardzo pozytywne efekty.
Co więcej, kreowanie employer brandingu w oparciu o dobrobyt pracownika zapewnia większe zainteresowanie otwartymi ofertami pracy i pozwala przebierać w kandydatach zainteresowanych pracą w takim środowisku (a także przyciągać największe talenty). Jednocześnie ma również wpływ na innych pracowników, zmniejszając rotację na poszczególnych stanowiskach czy liczbę zwolnień lekarskich, co obniża koszty codziennej działalności firmy.
W dzisiejszych czasach pracownicy uważnie podchodzą do decyzji o aplikowaniu do danego miejsca pracy. Pod uwagę biorą liczne czynniki – m.in. oferowane wynagrodzenie, proponowane warunki pracy, panująca kultura organizacja czy właśnie przedstawiony powyżej obszar dbania o dobrobyt pracowników. Firmy stawiające na zainteresowanie swoją ofertą pracy osoby z największym potencjałem nie mogą ignorować znaczenia tego tematu w prowadzonych przez swój zespół HR działaniach. Bardzo szybko może się bowiem okazać, że talent, który chciałyby pozyskać, zdecyduje się wybrać konkurencję, która pokazała, że lepiej zadba o jego dobrobyt. Tym samym ten obszar powinien stanowić niezwykle istotną część strategii HR-owej każdego przedsiębiorstwa – bez względu na branżę, w której na co dzień funkcjonuje.
Przeczytaj także: Kultura organizacyjna – dlaczego jest tak istotna?
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.
Autor: Nikola Maniecka
HR menadżerka, którą cechuje umiejętność budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Sprawia jej ogromną radość dostrzeganie potencjału utalentowanych osób i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.
Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…
Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…
Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…
Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…
Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…
“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…