Dobrobyt pracownika

Atrakcyjne wynagrodzenie, odpowiednio wyposażone biuro, ciekawe codzienne obowiązki czy dopasowane do potrzeb warunki pracy (np. w zakresie elastyczności miejsca oraz czasu wykonywania zadań) to często w dzisiejszych czasach za mało, by zachęcić pracownika do zaaplikowania na dane stanowisko. Dla osób obecnie funkcjonujących na rynku pracy – zwłaszcza w okresie popandemicznym, który wywołał pełne zmiany w myśleniu społeczeństwa – ogromne znaczenie ma to, w jaki sposób przedsiębiorstwo dba o dobrobyt pracownika. Firmy działające w różnych branżach stawiają więc na tworzenie kompleksowych programów wspierających zatrudnione osoby zarówno w wymiarze fizycznym, jak i psychicznym. Jakie działania podejmują i czy uzyskują w ten sposób odpowiednie efekty?

Dobrobyt pracownika – omówione zagadnienia

1. Dobrobyt pracownika – co obejmuje?
2. Jak firmy mogą dbać o dobrobyt pracownika?
3. Jakie są efekty dbania o dobro pracowników?
4. Dobrobyt pracownika – podsumowanie

Dobrobyt pracownika – co obejmuje?

Pod hasłem employee welfare kryją się wszystkie benefity i usługi, które dane przedsiębiorstwo oferuje swoim pracownikom – niezależnie od regularnej pensji i wprowadzonych przez przepisy prawne świadczeń – w ramach docenienia ich codziennej pracy i zadbania o ich well-being. Wprowadzane benefity mogą odnosić się do różnych obszarów życia zawodowego, m.in. zdrowia fizycznego oraz psychicznego, bezpieczeństwa, komfortu wykonywania obowiązków, stosunku do pracownika (widocznego w postawie kierownictwa czy przełożonego) czy generalnego codziennego samopoczucia. Im większy ich katalog (przy jednoczesnym zadbaniu o dopasowanie do potrzeb czy konkurencyjność), tym lepszych efektów w zakresie samopoczucia pracowników można się spodziewać.

Za pojawieniem się programów wspierających dobrobyt pracownika stoi zmiana myślenia: od twierdzenia, że pracownik powinien jedynie wykonywać zlecone mu obowiązki przeszliśmy do koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi, zgodnie z którym pracownicy stanowią o sile organizacji, budują jej przewagę konkurencyjną i są niezbędni, by firma mogła osiągnąć sukces. Takie efekty będą jednak możliwe tylko wtedy, gdy osoby zatrudnione będą w pełni zmotywowane do pracy – zgodnie z zasadą, że szczęśliwy pracownik to szczęśliwy pracodawca. Posiadanie szczęśliwych pracowników wymaga jednak podjęcia odpowiednich kroków przez organizacje, a przede wszystkim ich działy HR.

Jak firmy mogą dbać o dobrobyt pracownika?

Na jakie działania z zakresu employee welfare decydują się firmy? Przede wszystkim na oferowanie takich benefitów jak:

• dostęp do podstawowej opieki medycznej,
• dofinansowanie do okularów korekcyjnych,
• otrzymanie bezpłatnej karty sportowej,
• finansowanie spotkań z psychologami wyspecjalizowanych w różnych nurtach,
• dofinansowanie do szkoleń, wyprawki dla dziecka, wakacji, cateringu dietetycznego, itd.

Katalog benefitów może być naprawdę nieograniczony – wszystko zależy od tego, jakie są możliwości firmy w tym zakresie i jakie działania są dla niej priorytetowe. Nie jest to jednak jedyny sposób, by zadbać o dobro pracownika. Niektóre firmy decydują się na wdrożenie 4-dniowego tygodnia pracy czy skrócenie czasu pracy np. w piątek w celu zapewnienie większych możliwości odpoczynku, podczas gdy inne stawiają na motywowanie poprzez uznanie i udzielają publicznych pochwał za efekty pracy. Każdorazowo dbanie o dobrobyt pracownika powinno się odbywać zgodnie ze zdiagnozowanymi potrzebami i oczekiwaniami ze strony pracowników.

Jakie są efekty dbania o dobro pracowników?

Przede wszystkim należy wskazać, że firmy, które dbają o employee welfare, obserwują rosnące morale, większą motywację do pracy oraz zaangażowanie w życie firmy czy lepszą wydajność prowadzonych na co dzień działań. Dla nikogo nie powinno być tajemnicą, że gdy członkowie zespołu widzą, że ich praca jest doceniana, a przedsiębiorstwo nie traktuje ich jedynie jako „siłę roboczą”, czują się lepiej w miejscu pracy, a wtedy efekty realizowanych obowiązków są lepsze. Tym samym dbanie o dobrobyt pracowników powinno być traktowane jako inwestycja, która w długim terminie przełoży się na bardzo pozytywne efekty.

Co więcej, kreowanie employer brandingu w oparciu o dobrobyt pracownika zapewnia większe zainteresowanie otwartymi ofertami pracy i pozwala przebierać w kandydatach zainteresowanych pracą w takim środowisku (a także przyciągać największe talenty). Jednocześnie ma również wpływ na innych pracowników, zmniejszając rotację na poszczególnych stanowiskach czy liczbę zwolnień lekarskich, co obniża koszty codziennej działalności firmy.

Dobrobyt pracownika – podsumowanie

W dzisiejszych czasach pracownicy uważnie podchodzą do decyzji o aplikowaniu do danego miejsca pracy. Pod uwagę biorą liczne czynniki – m.in. oferowane wynagrodzenie, proponowane warunki pracy, panująca kultura organizacja czy właśnie przedstawiony powyżej obszar dbania o dobrobyt pracowników. Firmy stawiające na zainteresowanie swoją ofertą pracy osoby z największym potencjałem nie mogą ignorować znaczenia tego tematu w prowadzonych przez swój zespół HR działaniach. Bardzo szybko może się bowiem okazać, że talent, który chciałyby pozyskać, zdecyduje się wybrać konkurencję, która pokazała, że lepiej zadba o jego dobrobyt. Tym samym ten obszar powinien stanowić niezwykle istotną część strategii HR-owej każdego przedsiębiorstwa – bez względu na branżę, w której na co dzień funkcjonuje.

Przeczytaj także: Kultura organizacyjna – dlaczego jest tak istotna?

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.