W dzisiejszych czasach coraz częściej można się spotkać z tym, że pracownicy zatrudnieni na pełny lub niepełny etat szukają – pomimo ciągłego wzrostu płac – kolejnych możliwości zarobku, za czym stoją różne przyczyny. Jedni mogą być do tego zwyczajnie zmuszeni, by związać koniec z końcem (jedno źródło jest dla nich niewystarczające), podczas gdy inni potrzebują większych zasobów finansowych na swoje wydatki (budują tzw. dochód rozporządzalny) lub starają się jedynie jak najbardziej zwiększyć swoje oszczędności (z myślą o przyszłości).
Praca dodatkowa (określana także jako side hustle albo side gig) nie jest oczywiście w żaden sposób zabroniona. Pojawia się jednak pytanie, jak większa liczba godzin wpływa na produktywność osób zatrudnionych na etacie oraz na ich pracodawców – i czy ten wpływ nie jest w znaczącym stopniu negatywny.
Przeprowadzane w ostatnim czasie badania wyraźnie wskazują na to, że praca dodatkowa staje się powszechnym trendem – w Wielkiej Brytanii przyznało się do niej 19% ankietowanych (Avivy, 2022), podczas gdy w Stanach Zjednoczonych ten odsetek jest dwa razy większy i wynosi aż 40% (Zapier, 2022). Rozpowszechnienie się tego trendu bez wątpienia stanowi wynik pandemii COVID-19 oraz związanego z nią przejścia na zdalne działanie, które otworzyło nowe drogi zarobkowania. Jednocześnie trwający obecnie globalny kryzys gospodarczy również skłania do poszukiwania nowego źródła dochodu, by możliwe było funkcjonowanie na dotychczasowej stopie życia czy tworzenie poduszki finansowej.
Wydawać by się mogło, że praca poza standardowym etatem to doskonała opcja, gdy potrzebujesz nowego źródła dochodu – w końcu wolny czas możesz spędzać w dowolny sposób, a w takim przypadku możesz sam ustalić, jakie obciążenie jesteś w stanie na siebie przyjąć. W rzeczywistości jednak ta sytuacja nie jest tak prosta. Pierwszą kwestią, którą trzeba rozważyć, jest bowiem to, czy w podpisanej przez Ciebie umowie nie widnieje zapis o zakazie konkurencji i czy w taki sposób nie narazisz się na dotkliwe kary. Druga kwestia związana jest z tym, czy przy nowym zatrudnieniu w czasie wolnym będziemy w stanie utrzymać wymaganą wydajność w trakcie etatowej pracy – niedopuszczalne jest bowiem, żebyś z uwagi na ten fakt zaniedbywał swoje główne obowiązki.
Czy nasza produktywność spada, gdy pracujemy więcej? Odpowiedź na to pytanie jest twierdząca – z badania przeprowadzonego przez Bankrate wynika, że 28% Amerykanów odczuło negatywny wpływ pracy dodatkowej na ich relacje osobiste, zdrowie fizyczne, a także wydajność w pracy. Ten fakt mogą potwierdzić badania, które w 2014 roku przeprowadził na Uniwersytecie Stanforda profesor ekonomii, John Pencaveli. Uzyskane wyniki wskazują, że:
Należy wskazać, że to, czy praca dodatkowa będzie negatywnie wpływać na wydajność osób zatrudnionych w Twojej firmie, zależy od indywidualnych predyspozycji jednostki. W przypadku niektórych osób być może od razu zobaczysz spadek produktywności, podczas gdy u innych takie zjawisko nastąpi dopiero po jakimś czasie, a u części w żaden sposób nie zauważysz różnicy. Co jednak możesz zrobić jako pracodawca, gdy w oparciu o dane porównawcze zauważysz spadek produktywności u konkretnych osób i odkryjesz, że ich przyczyną jest drugie zatrudnienie? Zdecydowanie pierwszy krok, jaki powinieneś wykonać to szczera rozmowa z pracownikiem i poznanie przyczyn, które stoją za tym, że podejmuje się on dodatkowych zadań. W następnej kolejności możesz rozważyć m.in.:
Dla wielu osób praca dodatkowa to bardziej odpowiadająca opcja niż proszenie szefa o podwyżkę, branie nadgodzin w dotychczasowej firmie czy przebranżawianie się w celu trafienia w przyszłości do branży zapewniającej lepsze zarobki. Trzeba jednak zawsze brać pod uwagę, że są to kolejne godziny przeznaczane na realizację zleconych obowiązków – w czasie, który powinien zostać przeznaczony na odpoczynek i zadbanie o prywatną strefę życia.
Takie funkcjonowanie może więc skutkować przemęczeniem wpływającym negatywnie na produktywność w wykonywaniu etatowych zadań. Jeśli widzisz wśród osób zatrudnionych w swojej firmie taki problem, zastanów się, w jaki sposób możesz mu zaradzić i zapewnić, że pracownik skupi się w pełni na Twojej firmie. Być może wspólnie uda Wam się stworzyć rozwiązanie satysfakcjonujące dla obu stron.
Przeczytaj także: Estymacja i śledzenie czasu pracy – jak szybciej osiągać cele?
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.
Autor: Karolina Berecka
Karolina, jako project menadżerka jest ekspertem w poszukiwaniu nowych metod projektowania najlepszego systemu przepływu pracy i optymalizacji procesów. Jej umiejętności organizacyjne i zdolność do pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do zamieniania skomplikowanych projektów w rzeczywistość.
Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…
Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…
Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…
Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…
Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…
“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…