Odwrócona burza mózgów (ang. reverse brainstorming, negative brainstorming), to technika kreatywnego myślenia, która jest wykorzystywana do identyfikowania problemów, wyzwań oraz zagrożeń związanych z konkretnym pomysłem, projektem lub sytuacją. Zapewnia pogłębienie poziomu zrozumienia danego zagadnienia, co pozwala poprawić jakość tworzonego czy realizowanego rozwiązania, zmniejszając ryzyko niepowodzenia. Technika ta jest szczególnie przydatna w następujących kontekstach:
Główna idea omawianej, nietradycyjnej techniki polega na tym, że zamiast myśleć o tym, jak ulepszyć posiadany pomysł, uczestnicy starają się myśleć o sposobach, w jakie można by mu zaszkodzić lub utrudnić jego realizację. Jest szczególnie przydatna w sytuacji, gdy pracujemy nad stworzeniem nowego produktu lub usługi, a także gdy musimy rozwiązać problem, który jest trudny do zdefiniowania. Podczas dyskusji z wykorzystaniem omawianej techniki zadaje się takie przykładowe pytania jak:
Tradycyjna oraz odwrócona burza mózgów stanowią swoje całkowite przeciwieństwo, a główne różnice między nimi widoczne są w celu wykorzystania oraz podejściu. Celem drugiej z nich jest bowiem identyfikowanie problemów, trudności, zagrożeń lub potencjalnych wad związanych z pomysłem, projektem lub sytuacją, podczas gdy standardowa technika ma zapewnić wygenerowanie jak największej liczby kreatywnych pomysłów i rozwiązań na dany temat lub problem. Tym samym przy drugiej metodzie uczestnicy starają się myśleć negatywnie, a przy pierwszej — skupiają się na tworzeniu pomysłów oraz kreatywnym myśleniu, co najczęściej przyjmuję formę pozytywnych myśli i wypowiedzi.
Bez wątpienia odwrócona burza mózgów jest cenną techniką — pomaga w uniknięciu pułapek i zapewnia lepsze przygotowanie do działania w zmiennym i konkurencyjnym środowisku biznesowym. Warto po nią sięgać w fazie analizy, gdy konieczna jest identyfikacja istniejących problemów oraz potencjalnych zagrożeń. Jednak tradycyjna technika również posiada niepodważalne zalety, zwłaszcza gdy prowadzi do opracowania nowych rozwiązań, wspierając rozwój firmy i osiąganie wyznaczonych celów biznesowych. Z tego powodu jest powszechnie stosowana w fazie tworzenia i planowania, gdy konieczne są świeże pomysły i zachowanie innowacyjnego podejścia.
Niezwykle trudne jest udzielenie odpowiedzi na pytanie, która z przedstawionych technik sprawdzi się lepiej. Oba te podejścia posiadają bowiem swoje unikalne zalety i są użyteczne — mogą być wykorzystywane jako skuteczne narzędzia w procesie twórczego myślenia i rozwiązywania problemów. W ostatecznym rozrachunku wybór pomiędzy nimi zależeć będzie od konkretnej sytuacji i celów projektu. W wielu przypadkach warto nawet rozważyć zastosowanie obu technik na różnych etapach procesu realizacji projektu, aby wydobyć pełen potencjał kreatywny, koncentrując się jednocześnie na analizie i doskonaleniu rozwiązań.
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.
Autor: Andrzej Naborowski
Specjalista od rozwiązywania problemów. Posiada 5 różnych stopni naukowych i nieskończone pokłady motywacji, co czyni go idealnym przedsiębiorcą i menadżerem. Przy poszukiwaniu pracowników i partnerów biznesowych największe znaczenie ma dla niego otwartość i ciekawość świata.
Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…
Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…
Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…
Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…
Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…
“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…