Blog

Kim jest kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń?

Kim jest i jaką rolę pełni kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń? Każda firma, bez względu na to, w jakiej branży na co dzień funkcjonuje, powinna dążyć do tego, by zapewniać swoim pracownikom jak najbardziej atrakcyjne i sprawiedliwe wynagrodzenia oraz dostęp do odpowiednich świadczeń czy benefitów, na które zasługują. Oczywistym jest, że chociaż przy wyborze oferty pracy różne czynniki mają znaczenie, to pensja i dodatkowe świadczenia zawsze znajdują się wysoko na liście priorytetów, mając siłę przyciągania największych talentów do firmy. Za to, by taka sytuacja miała ciągle miejsce, odpowiedzialny jest kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń (C&B). Jakie są obowiązki tej osoby stanowiącej część wewnętrznego działu HR w zarówno mniejszym, jak i większym przedsiębiorstwie?

Kim jest kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń – omówione zagadnienia

  1. Czym się zajmuje kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń?
  2. Kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń – dodatkowe obowiązki
  3. Rola kierownika ds. wynagrodzeń w procesach rekrutacyjnych
  4. Kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń – podsumowanie

Czym się zajmuje kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń?

Kierownik ds. wynagrodzeń i świadczeń zajmuje się opracowywaniem, wdrażaniem w życie oraz programów dot. pensji otrzymywanych przez pracowników (zarówno regularnych, jak i premii uznaniowych oraz nieuznaniowych, awansów, podwyżek itd.) oraz przyznawanych im dodatkowych świadczeń. Każda osoba pracująca na tym stanowisku musi świetnie orientować się w tym, jaka jest wartość rynkowa danego stanowiska (co mogą wywnioskować na podstawie badań i analiz rynkowych, przy wzięciu pod uwagę wymaganego wykształcenia, doświadczenia, umiejętności twardych i miękkich itd.). Na tej podstawie powinna ustalić wynagrodzenie, które nie tylko zadowoli kandydata, ale również będzie możliwe do realizacji (biorąc pod uwagę możliwości finansowe firmy) oraz zapewni konkurencyjność oferty pracy wśród innych możliwości dostępnych na rynku. Takie działanie wymaga opracowania odpowiednich kryteriów oceny wynagrodzenia na danym stanowisku.

Kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń – dodatkowe obowiązki

Do obowiązków kierownika ds. wynagrodzeń i świadczeń należy również dbanie o to, aby polityka wynagrodzeń była zgodna z aktualnymi przepisami prawnymi, co wymaga ciągłego śledzenia pojawiających się zmian i dostosowywania się do nich poprzez modyfikację opracowanej polityki. To nie jedyna sytuacja, w której przeprowadzenie zmian może być jednak konieczne – wynagrodzenia muszą być nieustannie dopasowywane do tego, co oferuje konkurencja, warunków gospodarczych czy sytuacji firmy. Co więcej, kierownik musi zadbać o to, by zapewniona została wewnętrzna sprawiedliwość wynagrodzenia w firmie, zwłaszcza w przypadku zróżnicowanego pod względem wieku, płci czy doświadczenia członków zespołu.

Ustalanie dodatkowych świadczeń – takich jak m.in. dodatkowe dni urlopowe, ubezpieczenie zdrowotne, pakiet medyczny, karta sportowa, dofinansowanie do szkoleń czy wyprawki dla dziecka – to nie mniej istotny obszar obowiązków kierownika C&B, ponieważ wpływa na budowanie atrakcyjności oferty pracy w oczach kandydatów. Dopasowywanie benefitów do potrzeb pracowników i możliwości finansowych firmy również musi zostać poprzedzone odpowiednimi analizami, obserwacją trendów rynkowych czy porównaniem z konkurencją.

Rola kierownika ds. wynagrodzeń w procesach rekrutacyjnych

Samo zaprojektowanie polityki wynagrodzenia na danym stanowisku to jednak nie wszystko. Osoba zajmująca się w firmie obszarem wynagrodzenia często jest również zaangażowana w procesy rekrutacyjne – zwłaszcza w momencie, w którym kandydat został już wybrany i konieczne jest zaproponowanie mu oferty. Wówczas rolą kierownika C&B jest przedstawienie rozwiązania zgodnego z warunkami rynkowymi, ale jednocześnie dopasowanego do posiadanego doświadczenia oraz umiejętności, a także rzeczywiście realizowanych obowiązków czy miejsca w strukturze firmy (odpowiednio regularny pracownik oraz osoba zarządzająca innymi osobami). Nie wystarczy więc ustalić, jakie są widełki na danym stanowisku dla idealnego kandydata – największym wyzwaniem jest dopasować je do rzeczywistości i zadbać o zadowolenie obu stron (wynagrodzenie ostateczne może być zarówno niższe, jak i wyższe).

W zależności od liczebności firmy, kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń może zarówno sam zajmować się tworzeniem wspomnianych programów i wdrażać je przy pomocy rekruterów, hiring menadżerów i innych osób zatrudnionych w wewnętrznym dziale HR (w przypadku mniejszych przedsiębiorstw), jak i posiadać własny zespół skupiający się jedynie na polityce wynagrodzeń oraz świadczeń (zwykle w przypadku przedsiębiorstw liczących setki lub tysiące pracowników).

Kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń – podsumowanie

Kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń pełni bardzo istotną rolę w dążeniu do osiągnięciu sukcesu przez firmę. Odpowiednie zaprojektowanie polityki wynagrodzeń – zarówno w zakresie regularnie wypłacanych środków, jak i przewidzianych podwyżek przy awansach, premii za dodatkowe osiągnięcia czy prowizji – sprawia, że ludzie lepiej reagują na oferty pracy oraz czują się docenieni za to, co na co dzień robią. Polityka benefitowa zapewniająca oczekiwane przez osoby zatrudnione możliwości wzmacnia ten efekt. Tym samym wszystkie działania realizowane przez kierownika ds. wynagrodzeń i świadczeń ukierunkowane są na przyciągnięcie i zatrzymanie największych talentów w firmie, co w dzisiejszych czasach, w których pracownicy budują przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa, nabiera coraz większego znaczenia.

Przeczytaj także: Rola menadżera ds. rekrutacji

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.

Autor: Nikola Maniecka

HR menadżerka, którą cechuje umiejętność budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Sprawia jej ogromną radość dostrzeganie potencjału utalentowanych osób i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.

Nicole Mankin

HR manager with an excellent ability to build a positive atmosphere and create a valuable environment for employees. She loves to see the potential of talented people and mobilize them to develop.

Recent Posts

7 błędów poznawczych, które wpływają na naszą produktywność

Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…

2 lata ago

Jak obniżyć koszty rekrutacji?

Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…

2 lata ago

Elastyczne plany pracy i milenijni pracownicy

Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…

2 lata ago

Zalety pracy zdalnej dla pracowników i pracodawców

Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…

2 lata ago

O działaniu i biznesowych zastosowaniach voicebotów | AI in business #10

Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…

2 lata ago

Jak wirtualny asystent AI może pomóc w rozwoju Twojej firmy? | AI in business #11

“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…

2 lata ago