Wykres spalania pozwala ocenić, na jakim etapie realizacji znajduje się bieżący Sprint lub cały projekt realizowany przez Scrum Team. Przede wszystkim pokazuje jednak, ile czasu potrzeba na realizację Celu Sprintu lub Celu Produktu. Do pewnego stopnia pozwala również mierzyć zmiany efektywności pracy zespołu Developerskiego. A dzięki temu ocenić, jakie jest prawdopodobieństwo ukończenia zadań na czas. Burndown chart pokazuje bowiem, ile pracy już wykonano, a ile pozostało jeszcze do wykonania.
Wykres spalania służy do szacowania czasu i nakładu pracy potrzebnych do wykonania zadania. Jest też cennym narzędziem ostrzegawczym, jeśli praca nie idzie zgodnie z planem. Dzięki niemu za pomocą jednego rzutu oka każdy z członków Scrum Team jest w stanie ocenić stan realizacji zadań. Dlatego też wykres spalania powinien być łatwo dostępny dla wszystkich osób zaangażowanych w projekt.
Wykres spalania jest w Scrumie wykorzystywany w dwóch wersjach: ,strong>jako wykres spalania Sprintu oraz jako Burndown Chart Projektu. Będziemy omawiać je łącznie, ponieważ zasada ich działania jest identyczna. Różnią się one jedynie skalą czasową i ilością zadań, które obrazują.
Na wykresie spalania na osi X przedstawiony jest czas pozostały na wykonanie pracy. Jeśli wykres dotyczy Sprintu, czas mierzony jest dniach. Natomiast jeśli wykres spalania dotyczy całego projektu, czas najczęściej mierzony jest w Sprintach.
Oś Y wykresu spalania wyznacza ilość pracy pozostałej do wykonania. Odnosi się więc do zadań zamieszczonych w Backlogu Sprintu lub w Backlogu Produktu. Jednostkami używanymi na pionowej osi wykresu mogą być:
Wykres spalania zazwyczaj uwzględnia linię spalania przedstawiająca idealny, liniowy spadek ilości zadań, jakie pozostały do wykonania. Dzięki niemu można zorientować się, jaki jest planowany czas zakończenia. Więcej na temat interpretacji wykresu spalania dowiesz się z tego artykułu.
Każdy z Developerów z osobna musi oszacować ilość godzin potrzebnych mu na wykonanie konkretnej pracy. Zaś szacowany czas realizacji Celu Sprintu bądź Projektu jest sumą czasu szacowanego przez wszystkich Developerów. Dużą trudność stanowi przełożenie szacowanego czasu wykonania (estimated time) na rzeczywisty czas realizacji zadań. Jest to jeden z większych problemów trapiących nowo utworzone Zespoły Developerskie. Może on zaburzać obraz przedstawiony na Burndown Chart.
Co więcej, nie zawsze udaje się od razu stworzyć optymalny przepływ pracy w Zespole Developerskim. Przez to w wykonywaniu zadań mogą pojawiać się przestoje, które wydłużają czas realizacji zadań.
Jednym ze wskaźników dojrzałości Zespołu jest umiejętność trafnego szacowania czasu pracy. Im większa przewidywalność, tym bardziej dojrzały jest zespół. Znajduje to odzwierciedlenie w wykresie spalania, na którym linia odzwierciedlająca realne spalanie opada równomierne do zera. Sformułowanie to nie dotyczy jednak wszystkich sytuacji.
Jak pisaliśmy w artykule poświęconym statystykom monitorowanym przez Scrum Mastera, wiele zależy od charakteru samego projektu: jego innowacyjności oraz powtarzalności zadań wykonywanych przez Developerów. Wykres spalania sprawdza się bowiem najlepiej w przypadku projektów, w których zakres prac jest stały i znany. Dlatego też w przypadku innowacyjnych projektów lepiej zastosować inne sposoby pomiaru efektywności zespołu.
Wykres spalania sprawdza się jako podstawowa metryka postępu prac większości Zespołów Developerskich. Służy do wizualizacji nakładu pracy oraz czasu potrzebnego do realizacji Celu Sprintu lub Celu Produktu. Dzięki jasności i dostępności, Burndown Chart pozwala wszystkim członkom Scrum Team na bieżąco oceniać, na jakim etapie realizacji znajduje się praca nad projektem.
Poznaj zalety i wady Burndown Chart w naszym kolejnym wpisie. Zapraszamy do zapoznania się z poprzednimi wpisami dotyczącymi metodyki Scrum. Znajdziesz w nich wszystkie informacje niezbędne do wprowadzenia Scrum w twoim przedsiębiorstwie.
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Autor: Karolina Berecka
Karolina, jako project menadżerka jest ekspertem w poszukiwaniu nowych metod projektowania najlepszego systemu przepływu pracy i optymalizacji procesów. Jej umiejętności organizacyjne i zdolność do pracy pod presją czasu sprawiają, że jest najlepszą osobą do zamieniania skomplikowanych projektów w rzeczywistość.
Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…
Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…
Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…
Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…
Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…
“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…