Jakie są słabe strony mojego pomysłu na startup? Burza mózgów z czatem GPT | AI in business #31

Wstęp

Technika „burza mózgów” straciła nieco na znaczeniu przez rosnącą popularność pracy zdalnej. Według badań przeprowadzonych pod koniec 2020 roku przez Fortune.com aż 83% pracowników zdalnych zauważyło, że świetne pomysły pojawiające się podczas wirtualnej burzy mózgów po prostu przepadają. Dlatego decydując się na brainstorming w kwestii tak wrażliwej jak zakładanie startupu proponujemy zacząć na gruncie zabezpieczonym przez technologię. Zaprośmy zatem na burzę mózgów czat GPT.

Jak zapytać o startup?

Aby rozpocząć burzę mózgów z czatem GPT, potrzeba jasno określonego obszaru, którego będzie ona dotyczyła. A ponieważ przed założeniem startupu, twórca powinien zadać sobie wiele pytań, odpowiedź na każde z nich będzie świetnym zalążkiem burzy mózgów. Aby dokładnie zrozumieć swoje cele, plany i strategię biznesową przed sesją brainstormingu warto zapisać odpowiedzi na kilka pytań:

• Jaki problem moja firma będzie rozwiązywać?
• Jakie są potrzeby klientów, które firma będzie spełniać?
• Jakie są trendy rynkowe w branży, w której chcę działać?
• Jakie są moje cele finansowe w odniesieniu do kosztów związanych z prowadzeniem firmy?
• Jakie są moje umiejętności i doświadczenie w branży, w której chcę działać?
• Jakie są moje mocne i słabe strony jako przedsiębiorcy?
• Jakie będą moje cele i strategie marketingowe?
• Jak wygląda konkurencja i jak moja firma będzie się wyróżniać na rynku?, a w końcu
• Jakie są słabe strony mojego pomysłu na startup?

Uzbrojeni w zwięzłe odpowiedzi na powyższe pytania możemy rozpocząć burzę mózgów z czatem GPT. Taka kokreacja, czyli efekt współpracy człowieka i sztucznej inteligencji, może dać szybkie i zaskakująco trafne rezultaty.

Burza mózgów z czatem GPT na przykładzie

Aby sprawdzić możliwości, jakie stwarza użycie czatu GPT do generowania pomysłów, a także potencjalnych problemów, jakie mogą stanąć przed startupem, przyjrzyjmy się bliżej hipotetycznemu startupowi o nazwie EcoEternal.

Firma EcoEternal będzie działała w branży medtech. Jej celem jest tworzenie wegańskich, neutralnych dla środowiska i skutecznych kosmetyków, które pomogą ludziom zachować młodość skóry. Jej cele finansowe obejmują rozwój firmy na rynku Unii Europejskiej, stopniowe zwiększenie udziału na rynku, maksymalizację zysków i minimalizację kosztów. Z badań rynku wynika, że klienci szukają kosmetyków, które są skuteczne w walce z oznakami starzenia, ale nie zawierają szkodliwych składników i nie szkodzą środowisku.

Założycielka EcoEternal jest specjalistką w dziedzinie medycyny estetycznej, posiada wiedzę i doświadczenie, które pozwolą jej tworzyć skuteczne kosmetyki zapewniające wieczną młodość. Jej mocną stroną jest wiedza i doświadczenie w dziedzinie medycyny estetycznej. Słabą stroną jest brak doświadczenia w prowadzeniu biznesu. Celem jest zdobycie zaufania klientów poprzez skuteczne i bezpieczne produkty. Strategia marketingowa firmy skupi się na kampaniach reklamowych w mediach społecznościowych i współpracy z influencerami.

Jakie są słabe strony mojego pomysłu na startup?

W poszukiwaniu słabych stron pomysłu na startup wpisaliśmy w okno czatu prompt:

“Podaj zapis szczegółowych i konkretnych odpowiedzi, jakie padają na sesji brainstormingu dotyczącej pytania „Jakie są słabe strony tego pomysłu na startup?” dla firmy EcoEternal”.

Czat GPT w mgnieniu oka stwierdził, że mogą pojawić się następujące trudności:

1. „Brak doświadczenia w prowadzeniu biznesu może prowadzić do popełnienia błędów w planowaniu strategii rozwoju, finansów czy marketingu, co z kolei może wpłynąć negatywnie na zyski i pozycję firmy na rynku.
2. W branży medtech istnieje wiele innych firm, które oferują kosmetyki skuteczne w walce z oznakami starzenia, a także wegańskie i ekologiczne. Konkurencja może stanowić problem dla EcoEternal, zwłaszcza w początkowych fazach działalności.
3. Wprowadzenie nowego produktu na rynek może wymagać znacznych nakładów finansowych na badania i rozwój, co stanowi duże ryzyko inwestycyjne. Inwestorzy mogą być sceptyczni co do zwrotu z inwestycji, zwłaszcza w przypadku ryzykownych rynków.
4. Klienci mogą być sceptyczni co do skuteczności i bezpieczeństwa nowego produktu, zwłaszcza jeśli nie jest on jeszcze dobrze znany na rynku. Może to prowadzić do trudności w zdobyciu lojalnej bazy klientów.
5. Wysokie koszty produkcji i marketingu mogą wpłynąć na wysokość zysku i mogą prowadzić do konieczności podnoszenia cen, co z kolei może zniechęcać klientów do zakupu produktów EcoEternal.”

Sztuczna inteligencja zwróciła uwagę nie tylko na rynkowe uwarunkowania potencjału startupu, lecz również na profil jego założycielki. I choć wiele z tych słabych stron można wywnioskować bezpośrednio z opisu hipotetycznego startupu, ich wyeksponowanie otwiera pole do zgłębienia tematu i zastanowienia, jak wzmocnić propozycję biznesową. Również przez użycie prompta: “Podaj trzy sposoby na rozwiązanie tego problemu”.

Podsumowanie

W swojej książce z 1942 roku „How to Think Up” Osborn opisał technikę burzy mózgów. Przedstawił ją jako narzędzie do rozwiązywania problemów i generowania pomysłów. Jej skuteczności dowodzi niebywały sukces agencji reklamowej BBD&O, której był współzałożycielem. Stała się bowiem jednym z największych przedsiębiorstw reklamowych na świecie i istnieje do dziś.

Czat GPT może pomóc podczas pierwszych sesji brainstormingu poprzedzających założenie startupu. Generuje bowiem pomysły i wskazuje tropy, na które z pewnością warto zwrócić uwagę. Aby jednak uzyskać wartościowe wnioski i analizy, konieczna jest szczegółowa i skrupulatna analiza realnego rynku i konkurencji. A z dużym prawdopodobieństwem także grupa osób, z którymi można przeprowadzić sesję burzy mózgów przy białej tablicy.

Sprawdź również: Jak to wszystko połączyć? RPA i API w cyfrowej firmie

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.