Zatrudnianie najlepszych specjalistów w swoim fachu to jeden z ważniejszych kluczy do sukcesu w każdej branży. Prowadzenie firmy opierającej swoją działalność na biznesie online wymaga zatrudnienia najlepszych ludzi, którzy swoimi umiejętnościami będą stanowili o konkurencyjności danego przedsięwzięcia. Dzisiaj postaramy się odpowiedzieć na pytanie: czy zatrudnianie freelancerów to najszybszy sposób na rozwój biznesu online? Zapraszamy do zapoznania się z poniższymi przykładami tego jak niezależni wykonawcy mogą pomóc Twojemu biznesowi w sieci.
W firmach stacjonarnych, gdzie zatrudnienie znajdują osoby z bliskiego otoczenia tych firm, może wystąpić problem ze znalezieniem osoby o odpowiednich umiejętnościach. Osoby prowadzące swój biznes online nie mają takiego problemu. Zatrudniając freelancerów mogą wybierać jakich dokładnie umiejętności potrzebują tak, aby rozwinąć swoją firmę. Mając do dyspozycji niezależnych wykonawców, dla których miejsce wykonywania pracy nie stanowi większego problemu, mogą uzupełnić braki kompetencji swoich zespołów.
Z racji specyfiki pracy freelancera i ich dostępności w każdym zakątku świata, firmy prowadzące i rozwijające swoje biznesy online, mają dostęp do osób znających trendy w swoim otoczeniu. Znajomość tych tendencji i różnorodności specyfiki danego rynku mogą w znacznym stopniu przełożyć się na zwiększenie kreatywności w doborze strategii rozwoju każdej firmy. Przykładowo prowadząc sklep online, w którym produkty można kupić z każdego regionu świata, zatrudnienie freelancera z tego regionu może przełożyć się na większą sprzedaż na danym obszarze. Taki niezależny wykonawca może wnieść do firmy nowe perspektywy do rozwoju biznesu online w swoim regionie świata.
Wiele rozwijających się firm, w tym biznesów online, zaczyna działać z ograniczonym budżetem. Zwłaszcza w fazie rozwoju, kiedy budżet ten jest niewielki i każdy ruch jest ryzykowny, zatrudnienie niezależnych wykonawców może znacząco obniżyć to ryzyko i koszty związane z zatrudnieniem.
Zatrudniając freelancera nie musimy skupiać się zapewnieniu mu biura do pracy, czy potrzebnych w niej akcesoriów. Pracując zdalnie taka osoba już posiada takowe narzędzia. Jeśli chodzi o wynagrodzenie, to freelancerzy otrzymują je tylko za wykonaną pracę lub za przepracowane godziny. Pracownicy etatowi natomiast przeważnie zatrudniani są na umowę o pracę i swoje wynagrodzenie muszą dostać niezależnie od tego ile tej pracy wykonali. Generuje to dodatkowe koszty po stronie pracodawcy, zwłaszcza w przypadku okresów, kiedy tej pracy jest mniej do wykonania.
Pracownicy etatowi to osoby często pracujące w godzinach i dniach z góry ustalonych. Prowadzenie biznesu online wiąże się natomiast z koniecznością bycia dostępnym praktycznie 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Z pomocą mogą tu przyjść właśnie freelancerzy, którzy pracują w elastycznych godzinach i za odpowiednim uzgodnieniem mogą pracować we wskazanym przez firmę czasie. Daje to duże zabezpieczenie na wypadek jakichkolwiek sytuacji losowych związanych na przykład z awarią serwera. Oczywiście można by w takim przypadku wezwać do pracy pracownika etatowego, ale wiązałoby się to z dodatkowymi kosztami. Freelancerzy natomiast mogą takie sytuacje kontrolować cały czas i tym samym rozwiązywać ewentualne problemy od razu po ich wykryciu.
Jak widać na podanych powyżej przykładach zatrudnienie freelancera może w znacznym stopniu przyspieszyć rozwój biznesu online. Dzięki ograniczeniu kosztów jakie oferuje zatrudnienie niezależnych wykonawców można zaoszczędzić pieniądze w budżecie, które mogą zostać przeznaczone na przykład na reklamę w social mediach. Dzięki zatrudnieniu freelancerów z różnych krańców świata można również skalować swój biznes na te regiony zwiększając przy tym zysk dla przedsiębiorstwa. Ponadto pracownicy niezależni mogą pomóc znaczne szybciej w sytuacjach kryzysowych takich jak na przykład awarie. Dzięki temu możemy być pewni, że nasz biznes online jest cały czas dostępny dla każdego klienta.
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Autor: Nikola Maniecka
HR menadżerka, którą cechuje umiejętność budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Sprawia jej ogromną radość dostrzeganie potencjału utalentowanych osób i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.
Produktywność jest w ostatnim czasie szczególnie często poruszanym zagadnieniem. Powodem takiego stanu rzeczy jest fakt,…
Specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi są odpowiedzialni za szereg ważnych decyzji. Wybór odpowiedniego kandydata przyczyni…
Wraz z ukształtowaniem się nowych pokoleń, zmianom ulega również środowisko i kultura pracy. Generacja Y,…
Badania przeprowadzone przez firmę Owl Labs wskazują, że już 16% organizacji pracuje w trybie zdalnym,…
Wykorzystanie sztucznej inteligencji sprawia, że możemy komunikować się z naszymi urządzeniami używając języka naturalnego –…
“Zamknij okno!” wypowiedziane do asystenta AI będzie oznaczać co innego, gdy pracujemy w edytorze tekstu,…