Dział human resources jest bardzo specyficznym obszarem zarządzania, na którym spoczywa ogromna odpowiedzialność. To właśnie decyzje specjalistów HR wpływają na rozwój i sukces całego przedsiębiorstwa lub jego stagnację. Właśnie dlatego, techniki wykorzystywane przez administratorów zasobów ludzkich muszą charakteryzować się skutecznością, bezpieczeństwem oraz uniwersalnością. W poniższej publikacji przedstawiamy wyjątkową metodę, która bazuje na pionierskiej walucie – danych.

Strategia Data-driven w działach HR – omówione zagadnienia:

  1. Neutralne narzędzie
  2. Zalety zastosowania Data-driven
  3. Data-driven w działach HR
  4. Podsumowanie

Neutralne narzędzie

Strategia Data-driven opiera się na podejmowaniu kluczowych postanowień działalności danego biznesu, gdy źródłem są rzetelne informacje oraz fakty. Takie podejście umożliwia pełen obiektywizm oraz wyeliminowanie domysłów, spekulacji oraz osobistych odczuć.

Warto zaznaczyć, że opisywana taktyka jest długotrwałym procesem gromadzenia, analizowania, badania i testowania uzyskanych komunikatów. Systematyczne i regularne nastawienie zbuduje sprawdzoną strukturę, która przyniesie dużo korzyści, a zastosowanie data-driven w działach HR pomoże usprawnić i zwiększyć jakość pracy.

Zalety zastosowania Data-driven

Organizacje i przedsiębiorstwa, które przyjmują tę normę, pozyskują wiele atutów. Bazowanie na danych zapewnia dokładniejsze prognozy, co umożliwia szybszą reakcję na niespodziewane zmiany rynku, lepszą adaptację do nowych okoliczności, a także skuteczne niwelowanie potencjalnych zagrożeń.

Dokonywanie postanowień na podstawie opinii i intuicji wiąże się z niebezpieczeństwem włączenia prywatnych uprzedzeń oraz sugestii. To właśnie obojętność zdobywanych faktów jest największą wartością, a wszelkie czynności charakteryzują się racjonalnością oraz logiką.

Statystyki są jednoznaczne. Raport przygotowany przez Mckinsley Global Institut udowadnia, że jednostki, które posługują się strategią Data-drive, zwiększają prawdopodobieństwo pozyskania konsumenta 23-krotnie! To jednak nie wszystko, ponieważ sama perspektywa utrzymania klienta wzrasta 6-krotnie, a rentowność firmy aż 19-krotnie!

Świadomość operowania na konkretnych danych liczbowych zwiększa zaangażowania wszystkich uczestników procesu, niezależnie od odpowiedzialności, roli i pozycji w przedsiębiorstwie. W praktyce, każde działanie jest wzmocnione sprawdzonymi parametrami, co zwiększa efektywność, a także ekonomizację i optymalizację budżetową.

Filozofia Data-driven nawiązuje również do sektora human resources. Komunikacja między pracownikami wyzwala zupełnie nową jakość, gdy porozumiewanie się jest podparte bardzo szczegółową koncepcją. Co więcej, decyzje poparte jednoznacznymi wiadomościami są lepiej odbierane przez członków poszczególnych działów. Klarowna i jednoznaczna misja firmy spaja, podnosi morale, lojalność, usprawnia kooperację, a także satysfakcję z wykonywanych obowiązków.

Wykorzystanie strategii Data-driven w działach HR Zalety zastosowania Data driven

Data-driven w działach HR

Właśnie dlatego wprowadzenie nadmienionej strategii jest ważnym narzędziem specjalisty HR. Ten interesujący instrument dokonuje prawdziwej standaryzacji przestrzeganych procedur, co umożliwia monitorowanie oraz niezwłoczną odpowiedź.

Polityka Data-driven pozwala na realizowanie adekwatnych rozstrzygnięć, ale również tworzenie specjalnych wizualizacji potencjalnych wydarzeń biznesowych oraz weryfikowanie ich sprawności. Tego typu działania doprowadzają do ukończenia symulacji w kontrolowanych warunkach.

Dział human resources aktywuje w ten sposób zdolności do zaprojektowania wydajnego procesu rekrutacyjnego, ograniczenia rotacji aktualnego personelu, a także stworzenia atrakcyjnego systemu premiowego. Uwidacznia to realny wpływ na zaangażowanie określonego sektora przedsiębiorstwa, a w konsekwencji zwiększenie sprzedaży.

Instytut Gallupa zauważa, że jedynie 10% ankietowanych pracowników uważa proces integracyjnych firmy wobec nowych talentów za korzystny. Raport jest świetnym przykładem potencjału Data-driven w działach HR w kontrolowaniu każdego etapu doświadczenia osoby zatrudnionej. Może być również pomocne przy ocenie pracownika opartej na kompetencjach.

Użycie odpowiednich informacji przynosi wiedzę na temat chęci podjęcia nowych wyzwań zawodowych przez konkretne jednostki, co stanowi ogromną przewagę w kontekście rywalizujących przedsiębiorstw. Kolejnym źródłem cennej nauki jest zrozumienie mechanizmów, odpowiedzialnych za podjęcie aktywności w danym zakładzie pracy, a także bodźców, które inicjują rezygnację z dalszej kooperacji. Dogłębne poznanie i przeanalizowanie tych impulsów ułatwia zainteresowanie potencjalnych kandydatów, a także stworzenie znakomitych warunków do partnerstwa.

Pozostałe zalety strategii Data-driven w działach HR i nie tylko to:

  • identyfikacja szans oraz przypuszczalnych zagrożeń,
  • perfekcyjne dostosowanie pracownika do proponowanej roli oraz wzrost produktywności,
  • rozwój innowacyjności,
  • maksymalne wykorzystanie dostępnych zasobów do realizacji celów firmy,
  • strategiczna koordynacja i przewidywanie.

Podsumowanie

Informacje i dane należą do detali, które mają ogromny wpływ na sposób funkcjonowania biznesu, niezależnie od branży lub specjalizacji. Eksperci od zarządzania zasobami ludzkimi otrzymują unikalną sposobność wykorzystania modelu Data-driven w działach HR dla podniesienia rentowności i zagwarantowania renomowanych warunków pracy.

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Wykorzystanie strategii Data-driven w działach HR nicole mankin avatar 1background

Autor: Nikola Maniecka

HR menadżerka, którą cechuje umiejętność budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Sprawia jej ogromną radość dostrzeganie potencjału utalentowanych osób i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.