Styl przywództwa pokolenia Y (Millenialsów)

Każde pokolenie posiada pewne cechy charakterystyczne i wartości, które pozwala je odróżnić od pozostałych. Po części wynika to ze zmieniających się czasów, a także istotnych dla każdego priorytetów. Nie da się ukryć, że u wielu menedżerów millenialsi mają niepochlebną opinię i uważani są za leniwych i roszczeniowych. Czy to prawda? A może po prostu znają swoją wartość i chcą czegoś więcej? Może wystarczy zmienić styl przywództwa, aby odkryć ich prawdziwy talent? Postaramy się odpowiedzieć na to pytanie w tym artykule i sprawdzimy jak powinno zarządzać się pokoleniem Y, a także jakimi menedżerami są sami millenialsi.

Styl przywództwa pokolenia Y

1. Zacznijmy od krótkiej charakterystyki pokolenia Y
2. Istotne czynniki, które pomogą Ci zrozumieć styl przywództwa odpowiedni dla pokolenia Y
3. Jaki styl przywództwa wyróżnia szefów Millenialsów?
4. Jak zarządzać zespołem, który jest wielopokoleniowy?

Zacznijmy od krótkiej charakterystyki pokolenia Y

Choć każdy człowiek jest inny i nie można generalizować, to w każdym pokoleniu da się wyróżnić kilka cech charakterystycznych, które dotyczą ogółu. Warto zapoznać się z nimi, gdyż to właśnie one mają bezpośrednie przełożenie na styl przywództwa millenialsów. Kluczowe cechy, które dotyczą pokolenia Y to:

• Duża wiedza ogólna – millenialsi to pokolenie, które zawsze najpierw próbuje samodzielnie rozwiązać problem czy wykonać zadanie, a dopiero później szuka pomocy u specjalisty. Wynika to z ich szerokiego doświadczenia i ogólnej ciekawości świata.
• Zespołowość – dzięki millenialsom odchodzą w niepamięć czasy, kiedy to ludzie kopali pod sobą dołki, aby tylko awansować i być lepszym od innych. Dla pokolenia Y ważna jest współpraca.
• Obeznanie z technologią – choć wcześniejsze pokolenia starały się unikać jej jak ognia, to obecnie wiemy, że jest to niemożliwe. Co więcej, technologia daje możliwości, z których pokolenie Y chętnie korzysta.
• Zrównoważony rozwój – dla pokolenia Y ważny jest rozwój i poszerzanie swojej wiedzy, ale jednocześnie cenią sobie prywatny czas, który chętnie poświęcają sobie i rodzinie. To pierwsze pokolenie, które głośno zaczęło mówić o tym, że liczy się także życie poza pracą.
• Potrzebują wyższego celu – pokolenie Y pracuje zdecydowanie wydajniej, jeżeli dostrzega w tej pracy wyższy sens. Musi mieć poczucie, że ma szansę rozwoju, awansu, a każde działanie ma realny wpływ nie tylko na firmę, ale także na otaczające ją środowisko.

Istotne czynniki, które pomogą Ci zrozumieć styl przywództwa odpowiedni dla pokolenia Y

Dla pokolenia wyżu demograficznego największą motywacją były pieniądze, a najbardziej cenioną rzeczą stabilne zatrudnienie. Millenialsi nie boją się zmian i chcą robić to, co sprawia im przyjemność, a przy tym czuć się potrzebnymi i zrozumianymi. Chcą wierzyć, że ich udział w organizacji jest znaczący, a praca przynosi realne korzyści nie tylko zarobkowe. Dlatego ich styl przywództwa powinien odpowiadać na te potrzeby.

Doskonale znają technologię i pragną z niej korzystać. Dlatego bardzo cenią sobie elastyczność i możliwość pracy zdalnej, jednak jednocześnie cenią sobie możliwość pracy zespołowej i uczestniczenia w projektach i środowisku. Bardzo doceniają także interakcję z przełożonymi i oczekują odpowiedzi na wykonaną pracę. To znacząca różnica w stosunku do poprzedniego pokolenia, które raczej nie przepadało za wychylaniem się, a brak odpowiedzi oznaczał brak zastrzeżeń i była to najlepsza z możliwych wiadomości.

Pokolenie Y bardzo docenia ten czynnik “ludzki” w stylu zarządzania. Nie potrzebują przełożonego, który jest niedostępną górą lodową, a przywódcę, który ma z nimi realny kontakt. Zarządzanie żelazną ręką w tym przypadku się nie sprawdzi, próba zmiany podejścia pokolenia Y także. To bardzo świadome pokolenie, które otwarte jest na zmiany. Dlatego jeśli coś się im nie podoba, to nie boją się o tym głośno mówić.

Jednym z paradoksów, które sprawiają że zarządzanie pokoleniem Y jest trudne, jest fakt, że potrzebują oni elastyczności i jasnego wyznaczania kierunku jednocześnie. Młodzi pracownicy posiadają świetne wykształcenie, jednak często mają problem z decyzyjnością. Jest jeden z największych minusów, jaki przypisuje się temu pokoleniu. Trudnym zadaniem dla menedżera jest więc znalezienie złotego środka pomiędzy kierowaniem danym pracownikiem, a pozostawieniem mu swobody.

Pokolenie Y stanowi coraz większą grupę pracowników, dlatego konieczna jest zmiana podejścia. Pracodawcy muszą znaleźć pomysł na to jak ich przyciągnąć i zatrzymać w swoich szeregach. Aby to osiągnąć trzeba przede wszystkim otworzyć się na zmiany niezbędne do tego, aby styl przywództwa został dopasowany do nowych pracowników.

Jaki styl przywództwa będzie zatem najlepszy? Współcześni liderzy powinni postawić na elastyczne przywództwo i skupienie się na jednostce. Pokolenie Y bardzo docenia skoncentrowanie na ludziach. Pragną oni lidera, który ma dla nich czas, potrafi docenić czy udzielić konstruktywnej krytyki. Takiego, który będzie blisko nich, będzie dzielił się wiedzą i posiadanym doświadczeniem. Ważna jest także atmosfera w całym środowisku pracy.

Czasem warto odejść od tradycyjnych zasad i wartości, które zostały wprowadzone lata temu przez poprzednią kadrę zarządzającą. Czasy się zmieniają, pora więc na nowe podejście. Lepsze zrozumienie potrzeb i oczekiwań danej generacji pomoże Ci wykreować styl przywództwa, który będzie dla niej odpowiedni.

Jaki styl przywództwa wyróżnia szefów Millenialsów?

Choć Millenialsi dopiero wkraczają na rynek pracy, to niektórzy z nich decydują się od razu wypłynąć na głęboką wodę i otworzyć własny biznes, w którym zatrudniają ludzi. Odwaga, gotowość na zmiany i niechęć do hierarchii to cechy, które w tym wypadku są zdecydowanie pomocne. Jakimi przywódcami są reprezentanci pokolenia Y? Czy Millenialsi są dobrymi przełożonymi i jaki styl przywództwa reprezentują?

Millenialsi traktują innych tak, jak sami chcieliby być traktowani. Zajmując wyższe stanowisko nie uważają się za lepszych, nie wymagają także nadmiernego stosowania hierarchii. Chcą być blisko ludzi, gdyż uważają, że w ten sposób mogą lepiej ich motywować, co z kolei przekłada się bezpośrednio na lepsze wyniki dla firmy. Dostrzegają dużą rolę człowieka w organizacji i dlatego stawiają jego potrzeby na wysokim miejscu. Stawiają na współpracę i właśnie w takim stylu zarządzają ludźmi.

W swoich działaniach są elastyczni i gotowi na zmiany, co w połączeniu z odwagą i otwartością na ewentualną porażkę sprawia, że mogą osiągnąć naprawdę wiele. Jest to pierwsze pokolenie tak otwarte na zmiany i świadome tego, że są one nieuniknione. Dla Millenialsów nie oznaczają one zagrożenia, a szansę. W obliczu drastycznych przekształceń gospodarki, kiedy planowanie długofalowe się nie sprawdza, jest to bardzo ceniona cecha.

Doceniają oni różnorodność społeczną i wiedzą, że oznacza to także konieczność przystosowania środowiska pracy. Jednak widzą w tym więcej szans niż zagrożeń. Wierzą, że każdy odmienny pogląd czy nawet dysfunkcja może wnieść coś istotnego do pracy zespołu. To daje im także ogromną przewagę konkurencyjną, gdyż obecnie cenione są firmy, które są otwarte na pracowników i ich różnorodność i posiadają otwarte środowisko pracy.

Jak zarządzać zespołem, który jest wielopokoleniowy?

Każde pokolenie odnajduje się najlepiej w innym stylu przywództwa i choć większość siły roboczej stanowią obecnie właśnie Millenialsi, to w niektórych miejscach pracy zespoły te wciąż są różnorodne. Należą do nich zatem nie tylko pokolenie Y, ale także Z czy X. Każde pokolenie ukształtowały inne wydarzenia i czasy, w których światopoglądy wyglądały zupełnie inaczej. Czy da się zatem znaleźć styl przywództwa, który będzie idealny dla wszystkich jednocześnie, tak aby nikt w zespole nie czuł się pominięty czy przytłoczony? To właśnie najtrudniejsze zadanie menedżera. W tym przypadku teoria niewiele pomoże.

Najlepszym rozwiązaniem jest podążanie za swoim zespołem i słuchanie go. Tylko na tej podstawie uda się określić styl kierowania, który jednocześnie pozwoli członkom zespołu na rozwój i będzie pomocny z nadzorze nad nimi. Menedżer, który zna swoich pracowników i ma wypracowaną strategię komunikacji, która oparta jest na zaufaniu, może zdziałać wiele.

Styl przywództwa ma być dopasowany do zespołu, dlatego warto sprawdzić jak radzić sobie z zarządzaniem zespołem wielopokoleniowym. Sprawdź również: Zarządzanie międzypokoleniowe

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.