Wielu założycieli firm spędza lata na poszukiwaniu idealnej osoby do pracy na stanowisku CTO (Chief technology officer). W czasach szybkiego rozwoju technologii, jest to wręcz kluczowa postać w organizacji. Jak więc znaleźć odpowiednią osobę na to stanowisko?
Jak znaleźć CTO – omówione zagadnienia
- Czy trudno znaleźć CTO?
- Kogo potrzebujesz w swojej firmie? – 4 rodzaje chief technology officer
- 5 wskazówek, jak szukać CTO
- Czego szukać w kandydatach na CTO?
- Gdzie szukać CTO?
Czy trudno znaleźć CTO?
Jeśli poszukujesz dobrego CTO – odpowiedź na to pytanie będzie twierdząca. Odpowiednia osoba charakteryzuje się połączeniem wielu cech i umiejętności. Posiada odpowiednie wykształcenie i długoletnie doświadczenie potwierdzone sukcesami.
Ważne jest, aby pamiętać, że znalezienie kandydata to jedno, a przekonanie go do współpracy z tobą, to drugie. Osoby odpowiednie na stanowisko Chief technology officer odznaczają się wiedzą, doświadczeniem i dorobkiem zawodowym, dlatego ich wymagania mogą nie kończyć się tylko na odpowiednim wynagrodzeniu.
Kogo potrzebujesz w swojej firmie? – 4 rodzaje chief technology officer
W zależności od rodzaju firmy, możemy potrzebować różnych rodzajów CTO. Oto główne z nich:
- Lider Cyfrowego Biznesu. Koncentruje się na wykorzystywaniu innowacyjnych technologii do przekształcania modelu biznesowego, produktów i usług. Ten specjalista jest odpowiedzialny za tworzenie cyfrowych strategii biznesowych firmy. Jednocześnie może on dobrze zaprojektować platformy cyfrowe. Do jego głównych obowiązków należą: współpraca z dyrektorami biznesowymi w celu identyfikacji, racjonalizacji i opracowania nowych modeli biznesowych i możliwości, a także praca nad tworzeniem architektury korporacyjnej, zarządzaniem innowacjami itp.
- Lider rozwoju biznesu. Taki CTO zapewnia, że technologia działa zgodnie z założeniami i ewoluuje wraz z biznesem. Odpowiada za technologię operacyjną i pracuje jako kierownik zespołu. Zaspokojenie potrzeb biznesowych firmy oraz klientów jest jego najwyższym priorytetem. Ta rola jest często uzupełnieniem CIO, który skupia się na prowadzeniu organizacji IT. Do głównych obowiązków lidera rozwoju biznesu należy: podejmowanie ostatecznych decyzji dotyczących inwestycji technologicznych, aktywny udział w tworzeniu cyfrowych platform biznesowych, praca z zespołami produktowymi i inżynierskimi oraz ocena ryzyka.
- Innowator. To specjalista będący wiodącym architektem w zakresie wpływu innowacji IT na biznes. Jego typowe obowiązki obejmują: pracę jako centralny punkt innowacji technologicznych, wybór lub tworzenie strategii w aspekcie nowych technologii, kierowanie zespołem inżynierskim.
- Dyrektor Operacyjny. W dużych organizacjach ten CTO koncentruje się na codziennym prowadzeniu IT. Nadrzędnym celem Dyrektora Operacyjnego jest dotrzymanie uzgodnionego świadczenia usług IT. CTO jest mocno zaangażowany w zakup rozwiązań zarówno dla technologii, jak i usług. Odpowiada on za prowadzenie i utrzymywanie operacji IT, zapewnienie wydajności systemów wewnętrznych i zewnętrznych, monitorowanie i reagowanie na incydenty oraz angażowanie się w zakup systemów takich jak CRM czy ERP.
5 wskazówek, jak szukać CTO
Znalezienie odpowiedniej osoby na stanowisko Chief technology officer, nie jest łatwe dlatego przygotowaliśmy 5 praktycznych wskazówek, które wam w tym pomogą:
- Jasno określ swoje wymagania. Musisz mieć jasny obraz, czego oczekujesz od kandydata. Przykładowo opracuj listę technologii, które są niezbędne w projekcie. Może to działać jak filtr służący do wyboru najbardziej odpowiednich kandydatów.
- Szukaj w odpowiednich miejscach. Konferencje, spotkania, szczyty to świetna okazja do odkrycia potencjalnego CTO, który byłby wielkim atutem dla Twojej firmy. Wyszukaj kogoś, kto może uzyskać różne innowacje (na przykład backend, frontend i telefon komórkowy).
- Szukaj programistów, pracujących w firmach podobnych do Twojej, na stanowiskach podobnych do CTO. Stanowiska takie jak: wiceprezes lub kierownik ds. inżynierii, programista w startupie, wskazują, że prawdopodobnie osoby te mają doświadczenie wymagane do bycia na tym stanowisku, jednak nie otrzymały jeszcze awansu.
- Korzystaj z portali typu Linkedin. W ten sposób upewnisz się czy prawidłowo określiłeś warunki dotyczące doświadczenia i zakresu obowiązków na dane stanowisko. Internet to potężne narzędzie, dzięki któremu możesz dotrzeć do szerokiego grona profesjonalistów.
- Określ czego oczekujesz i co oferujesz. Zaczynając od oczekiwanego zakresu obowiązków, a kończąc na ofercie skierowanej do pracownika. Potencjalni kandydaci z pewnością otrzymują wiele ofert podobnych do Twojej. Musisz sprzedać pracę; zaoferować odpowiednie benefity, przedstawić zalety stanowiska.
Czego szukać w kandydatach na CTO?
Poszukujesz do swojej firmy odpowiedniego kandydata na stanowisko Chief technology officer? Jeśli nie wiesz co w tym przypadku oznacza słowo „odpowiedni”, to przygotowaliśmy listę kilku cech, które powinien posiadać:
- Pasja. Pracownik oprócz adekwatnej do stanowiska pensji, będzie też chciał pracować nad projektem, do którego jest przekonany i obudzi w nim pasję do działania.
- Odpowiedzialność. Na tym stanowisku odpowiada się za wiele kluczowych dla firmy obszarów. Zatrudniając kandydata musisz mieć pewność, że jest odpowiednią osobą, która udźwignie ciężar odpowiedzialności.
- Dogłębna wiedza techniczna. Doświadczenie jest ważne, jednak wiedza to podstawa do tego, aby podejmować właściwe decyzje techniczne.
- Zaangażowanie. Z uwagi na dużą odpowiedzialność, CTO powinien być w pełni zaangażowany w swoją pracę.
- Komunikacja. Ważne jest, aby potencjalny Chief technology officer podzielał wartości uznawane w firmie i był godny zaufania. CTO bardziej, niż twarde umiejętności techniczne, musi posiadać umiejętności miękkie wymagane do łatwej komunikacji zarówno z osobami technicznymi, jak i nietechnicznymi w zespole.
- Umiejętności przywódcze. CTO musi umieć strategicznie budować, rozwijać i kierować zespołem technicznym zgodnie z celami firmy. Doskonałe umiejętności przywódcze są niezbędne, by móc inspirować i motywować pozostałych pracowników.
Gdzie szukać CTO?
Najszybszą drogą będzie wspomniane już LinkedIn. Rozmawiaj z nowymi ludźmi, poznawaj osoby zajmujące podobne stanowiska. Pyta i proś o rekomendacje. Funkcjonują także strony internetowe zaprojektowane specjalnie z myślą o znalezieniu partnera biznesowego. Są to społeczności przedsiębiorców, z którymi możesz budować relacje. Wydaje się to niezwykle cenne, nawet poza znalezieniem CTO.
Dodajmy do tego wymienione wyżej konferencje, szkolenia, spotkania – wszystkie miejsca, gdzie spotkać można potencjalnych CTO.
Korzystaj ze wszystkich kanałów offline – kręgu społecznościowego i spotkań. Pierwsza opcja jest najlepsza, ponieważ otrzymujesz najbardziej uczciwe opinie i rekomendacje. Korzystaj z mediów społecznościowych, aby bezpośrednio wysyłać wiadomości do znajomych i nie wahaj się publikować publicznie na Facebooku i Instagramie.
Możesz także zapytać odnoszących sukcesy tech-leaderów o ich rekomendacje dotyczące tego, jak znaleźć współzałożyciela w startupie. Są szanse, że są oni w podobnej sytuacji i mogą Ci zasugerować Ci niezawodny kontakt.
Mamy nadzieję, że te kilka rad pozwoli na znalezienie w Twojej firmie odpowiedniego CTO. A może warto rozejrzeć się po pracownikach firmy? Może znajdziesz pośród nich nieoszlifowany diament? Powodzenia!
Przeczytaj także: Kim jest i co robi Chief Technology Officer (CTO)?
Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.