Co to jest growth mindset i jak wpływa na motywację?

Czym jest growth mindset i gdzie możemy się spotkać z takim określeniem? Firmy działające w różnych branżach – szczególnie tych związanych z nowymi technologiami (IT, high-tec, telecom itp.) – robią wszystko, co w ich mocy, by wyprzedzić konkurencję w zaoferowaniu potencjalnym kandydatom najlepszych warunków pracy. Stosują w tym celu najróżniejsze praktyki: oferują lepsze i ciekawsze benefity, dają elastyczność w obszarze miejsca i czasu pracy, wdrażają nowoczesne rozwiązania technologiczne czy starają się zapewnić jak najbardziej rozwijające projekty. Jednym ze sposobów na przyciągnięcie do firmy najbardziej utalentowanych osób jest również stworzenie kultury organizacyjnej opierającej się o growth mindset. Poniżej wyjaśniamy, czym cechuje się ten sposób myślenia oraz wskazujemy, jaki jest związek między nim a motywacją pracowników.

Co to jest growth mindset i jak wpływa na motywację?

1. Growth mindset – czyli co?
2. Growth mindset w organizacji – jak wygląda?
3. Podejście rozwijające a motywacja – jaki jest między nimi związek?
4. Dlaczego growth mindset to lepszy wybór?
5. Growth mindset – podsumowanie

Growth mindset – czyli co?

Opisywaną koncepcją stworzyła Carol Dweck, amerykańska psycholog i wykładowca na Uniwersytecie Standforda, która w swojej codziennej pracy skupia się na badaniach nad motywacją oraz sposobach myślenia. Ukute przez nią określenie oznacza podejście (sposób myślenia) wykazywane przez indywidualną jednostkę, zgodnie z którym inteligencja oraz posiadane zdolności (tzw. naturalne talenty) każdej osoby mogą być rozwijane – co wynika z przekonania, że człowiek zmienia się i uczy przez całe życie. Za przeciwieństwo tego zjawiska badaczka wskazała fixed mindset, czyli koncepcję, która promuje myślenie o cechach osobowości oraz talentach jako elementach, które albo się ma, albo nie ma i nie można ich rozwijać za pomocą kursów, szkoleń i nauki.

Growth mindset w organizacji – jak wygląda?

Opisywanego określenia używamy również w stosunku do praktyk stosowanych przez organizacje działające w różnych branżach i stawiające na ciągłe uczenie się. We współczesnym biznesie coraz częściej zwraca się uwagę na to, że jedynie ciągły rozwój – wchodzenie na nowe rynki, tworzenie nowych produktów, wprowadzanie innowacji, szukanie możliwości optymalizacji codziennych procesów – pozwoli utrzymać pozycję na rynku, wyprzedzić konkurencję i osiągać oczekiwane efekty.

Rzeczywistość zmienia się bowiem bardzo dynamicznie (z uwagi m.in. na globalizację czy postęp technologiczny obserwowany przez ostatnie lata), a niedostosowywanie się do niej to sposób na to, by skazać firmę na porażkę. Z tego powodu firmy wprowadzają podejście growth mindset i przekonują swoich pracowników co do tego, że warto ciągle starać się polepszyć swoje umiejętności.

Podejście rozwijające a motywacja – jaki jest między nimi związek?

Dlaczego firmy stawiają na podejście, zgodnie z którym posiadane zdolności i inteligencja nie są niczym wrodzonym, tylko mogą być rozwijane? Ponieważ badania prowadzone przez Carol Dweck wykazały, że tak ukształtowana kultura organizacyjna wpływa pozytywnie na motywację do pracy. Naturalnym efektem takiego podejścia w firmie jest bowiem wzbudzanie wśród osób zatrudnionych chęci nauki nowych rzeczy – również z uwagi na sukcesy osiągane przez współpracowników, które można obserwować i które są świetnym źródłem motywacji zewnętrznej.

Promowanie mierzenia się z wyzwaniami i podejmowania wysiłku w celu rozwoju nowych umiejętności buduje jednocześnie motywację wewnętrzną, aby ciężko pracować i osiągnąć jak najlepsze wyniki, wykazać się, poprawić i w konsekwencji zostać docenionym. Dzięki podejściu growth mindset pracownicy po prostu wiedzą, że mogą być lepsi w tym, co robią.

Dlaczego growth mindset to lepszy wybór?

Wiesz już, jakie efekty wiążą się z promowaniem podejścia growth mindset w organizacji i na pewno rozumiesz, że promowanie takiego sposobu myślenia prowadzi do uzyskiwania lepszych wyników przez poszczególnych pracowników (chociaż oczywiście nie przychodzi to od razu – zmianę można obserwować dopiero w długim okresie). Warto żebyś jeszcze dobrze się orientował w tym, jakie konsekwencje wiążą się z opozycyjnym podejściem.

Promowanie podejścia fixed przekłada się przede wszystkim na to, że natrafiając na trudność, pracownicy rezygnują z jej rozwiązywania (nie podejmują wysiłku), wychodząc z założenia, że działają tylko w tych obszarach, które są im znane. Wykonywanie jedynie takich zadań, które przychodzą z łatwością, może wpłynąć na niższą motywację z uwagi na brak jakichkolwiek wyzwań. W konsekwencji pracownicy się nie rozwijają, przez co firma również się nie rozwija – a przynajmniej nie tak szybko, jak miała to w planach.

Growth mindset – podsumowanie

Z uwagi na wymienione powyżej pozytywne efekty zdecydowanie warto postawić na to, by growth mindset stanowiło element kultury organizacyjnej Twojej firmy. Żeby jednak wykreowanie takich warunków pracy było możliwe, konieczne jest najpierw samodzielne zrozumienie (a niekiedy nawet uwierzenie), że talenty mogą być rozwijane.W ramach kolejnego kroku trzeba przekonać do takiego myślenia swoich współpracowników, co samo w sobie może być wyzwaniem. Bez wątpienia jednak – jeśli stawiasz na rozwój swojej organizacji – powinieneś spróbować przekonać swoje środowisko organizacyjne do opisanej koncepcji. Jedynie bowiem poprzez polepszanie umiejętności pracowników możliwe będzie budowanie coraz lepszej pozycji przez firmę.

Przeczytaj także: Mobilność wewnętrzna – szansa na zdobycie nowych umiejętności

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.