Zarządzanie talentami w firmach technologicznych

Która branża jest obecnie najbardziej konkurencyjna w oczach osób planujących swoją karierę zawodową? Bez wątpienia należy stwierdzić, że branża technologiczna (obejmująca firmy high-tec, engineering, IT, telecom i inne) – i to w skali globalnej. Taka pozycja związana jest z ciągłym zapewnianiem przez ten segment rynku nowych możliwości rozwoju, atrakcyjnych wynagrodzeń oraz interesującego katalogu obowiązków, co przyciąga do siebie zwłaszcza osoby charakteryzujące się największym potencjałem. Firmy z branży technologicznej muszą więc stawiać na skuteczne strategie zarządzania talentami, jeśli zależy im na pozyskaniu oraz utrzymaniu osób, których umiejętności twarde oraz miękkie pomogą osiągnąć wyznaczone przez przedsiębiorstwo cele biznesowe. Na czym więc powinni się skupić pracownicy działów HR w firmach IT czy high-tec?

Zarządzanie talentami w firmach technologicznych

1. Zarządzanie talentami – na czym polega?
2. Zarządzanie talentami – dlaczego jest takie ważne w branży technologicznej?
3. Czego wymaga zarządzanie talentami w branży tech?
4. Zarządzanie talentami w firmach technologicznych – podsumowanie

Zarządzanie talentami – na czym polega?

W firmach działających w różnych branżach coraz częściej można spotkać się z przekonaniem, że ludzie – ze swoją wiedzą, doświadczeniem, umiejętnościami miękkimi oraz cechami osobowości – stanowią największą wartość dla organizacji i są niezbędni, by firma odniosła sukces. Z tego powodu nieustannie rośnie obecnie popularność działań z zakresu zarządzania talentami (czyli nastawionych na dążenie do pozyskania oraz utrzymania w firmie osób wyróżniającymi się ponadprzeciętnymi umiejętnościami twardymi oraz miękkimi). Konkretne kroki realizowane są w ramach każdego etapu związanego z utalentowanym pracownikiem: od pozyskania, przez docenianie i wspieranie w rozwoju, aż po dostarczanie argumentów, by nie podjął decyzji o odejściu z firmy.

Opracowywanie i wdrażanie strategii zarządzania talentami w firmach stanowi również efekt myślenia, że koszt pozyskania nowego pracownika jest wyższy do podjęcia działań mających na celu utrzymanie obecnego członka organizacji. Co więcej, jest to postawa oczekiwana przez coraz młodszych pracowników z pokolenia Z oraz Alfa, którzy obecnie podbijają rynek.

Zarządzanie talentami – dlaczego jest takie ważne w branży technologicznej?

Dynamiczny rozwój technologii, globalna ekspansja oraz zmiany geo- i demograficzne, a także bardzo nasilona konkurencja sprawiły, że już od dłuższego czasu działy HR w firmach z branży technologicznej mierzą się z niedoborem pracowników (i to na różnych szczeblach). Z uwagi na te wszystkie powody topowi kandydaci mogą przebierać w ofertach pracy, szukając dla siebie najatrakcyjniejszych warunków finansowych, odpowiadającego środowiska czy oczekiwanych zasad wykonywania codziennych obowiązków (np. w zakresie elastyczności czasu i miejsca pracy). Tym samym pozyskanie oraz utrzymanie takiej osoby w firmie staje się jednym z największych wyzwaniem, przed którym stoją pracownicy działów HR.

Czego wymaga zarządzanie talentami w branży tech?

Prowadzenie działań z zakresu skutecznego zarządzania talentami wymaga opracowania odpowiedniej strategii, w co zaangażowana jest zwykle kadra kierownicza i pracownicy działu HR zajmujący się różnymi obszarami (m.in. polityka benefitowa, szkolenia i rozwój czy doświadczenia pracowników). Żeby przyciągnąć do siebie najlepszych kandydatów, należy skonstruować proces rekrutacyjny w sposób pozwalający odkryć osoby o ponadprzeciętnych umiejętnościach i zadbać o ofertę, która wzbudzi w nich zainteresowanie, np. z uwagi na innowacyjność realizowanych projektów, wykorzystywane rozwiązania (jak najnowsze narzędzia IT automatyzujące prace i wspierające zachodzące procesy) czy odpowiednio rozplanowaną politykę szkoleń i rozwoju. To tylko przykłady powodów, dzięki którym pracowników może uznać, że dane miejsce pozwoli mu w odpowiedni sposób budować swoją karierę zawodową.

To jednak nie wszystko – niezwykle istotne w branży technologicznej jest również wdrażanie właściwej kultury organizacyjnej, zgodnej z wizją, misją i wartościami przedsiębiorstwa. Opracowanie zasad współpracy i stworzenie atmosfery odpowiadającej wszystkim pracownikom jest bowiem ściśle związane z odpowiednim zarządzaniem talentami. Czego oczekują największe talenty w tym zakresie? W przypadku chęci zatrzymania w firmie osób o ponadprzeciętnych umiejętnościach niezbędne jest stworzenie kultury nastawionej na ciągłe adaptowanie sposobu pracy do oczekiwań członków zespołów (co wymaga aktywnego słuchania i działania czy dawania przestrzeni na empowerment) , a także obserwowanie oraz przewidywanie trendów i zmian, które zajdą w najbliższym czasie na rynku. Tylko w taki sposób możliwe będzie wdrażanie innowacyjności, a przez to wyprzedzanie konkurencji – a właśnie tego oczekują (i to pomagają osiągnąć) najlepsi pracownicy.

Zarządzanie talentami w firmach technologicznych – podsumowanie

W żadnej innej branży – zarówno w tym momencie, jak i w przyszłości – skuteczne zarządzanie talentami nie będzie miało takiego znaczenia jak w przypadku niezwykle szerokiej branży technologicznej. Koniecznie trzeba więc pamiętać o opracowaniu jednolitej oraz spójnej strategii zarządzania talentami, a także jej ciągłym analizowaniu oraz wdrażaniu modyfikacji w razie niezauważania oczekiwanych efektów. Osoby szukające pracy w działach HR w firmach IT, high-tec czy telcom powinny z kolei doskonalić się w obszarze pozyskiwania i utrzymywania talentów, by w ten sposób budować konkurencyjność firmy w oczach potencjalnych kandydatów i pracowników, a także jej pozycję na rynku (dzięki wykorzystaniu potencjału największych talentów).

Przeczytaj także: Jak stworzyć swoją własną wizytówkę?

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest,TikTok.